《ERP管理思想及应用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP管理思想及应用（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、ERP的管理思想以及和我们公司战略规划之间的关系,ERP的基本概念和管理思想,Enterprise 企业 Resources 资源 Planning 规划,What is ERP？,ERP是由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.)在20世纪90年代首先提出的 标准功能包括： 超越了MRP-II的概念和集成功能 支持混合方式的制造环境 支持动态的监控能力，提高业务绩效 支持开放的Client/Server环境,ERP,订货点法,MRP,闭环MRP,MRPII,三十年代,六十年代,七十年代,八十年代,九十年代,二十一世纪,i-ERP,MRP: Material Requiremen
2、ts Planning,物料需求计划,MRPII: Manufacturing Resource Planning,制造资源计划,不出现短缺又不积压库存,财务帐与实物帐同步生成,互联网时代合作竞争,库存量不得低于安全库存的库存补充方法,完整的计划与控制系统,供应链思想,ERP的发展史,标准化作业流程SOP、ISO 是实现ERP的前提积累,SOP：（Standard Operation Procedure）,秦朝的制式兵器,秦国众多的兵工厂能够按照统一标准大批量制作高质量兵器,秦朝的兵器上无一例外的刻着一些文字，大多是人名，其中出现次数最多的是“相邦吕不韦”。吕氏春秋是秦国最重要的一本历史文献，
3、它的编撰者就是吕不韦。吕不韦是当时秦国的丞相。 吕氏春秋上说：物勒工名。意思是，器物的制造者要把自己的名字刻在上面。 这些看似普通的文字透露的是秦国军事工业的管理机密。吕不韦作为内阁总理，是兵器生产的最高监管人。他的下面是工师，就是各兵工厂的厂长，监制这只戈的厂长叫“蕺”。在厂长的下边是丞，类似车间主任，这位主任的名字叫“义”。而亲手制作这只戈的工匠，叫“成”。 秦国的军工管理制度分为四级，从相帮、工师、丞到一个个工匠，层层负责，任何一个质量问题都可以通过兵器上刻的名字查到责任人。 秦国众多的兵工厂能够按照统一标准大批量制作高质量兵器，金字塔式的四级管理制度是根本保证。,-所以成就了大秦帝国,
4、福特的生产线将标准化推向了极致也让人类步入了汽车时代,你可以拥有任何颜色的T型车，只要它是黑色的-亨利福特,从秦朝的制式兵器到福特的生产模式可以发现：,零件的标准化 设计的模组化 生产的系统化 生产的规模化,制造走向管理之路的开始,标准化生产在快速满足基层需求的同时也推高了需求的层次，人们自然的会开始选择差异化与个性化。,1992年，北京长安街满街行驶的都是拉达汽车,如今，汽车种类繁多，品牌不一，奔驰、宝马、别克、现代,虽然新的产品往往会包含若干原有零件，但在重新排列组合中许多原有的零件会被置换，若不做先期的计划，则不但会形成浪费，也会影响生产。,MRP：物料需求计划,MRP是ERP的核心功能
5、 通俗地说，MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系不可缺少的核心功能。 MRP是以物料清单为基础计算相关需求的方法。,BOM（bill of material）：材料表 MPS （Master Production Schedule）：主生产计划 IC（Inventory Contral）：资材控制,MRP的基本要素：,计算在第N层次T时段的计划库存量,T+1取代T,结束,N,Y,闭环MRP,闭环MRP是MRP的发展 MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除
6、了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划(CRP)，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。,闭环MRP示意图：,MRP-II是ERP的重要组成 运用管理会计的概念,用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益,实现物料信息同资金信息集成。 ABC成本 获利性分析 自动登帐，保证物流和资金流的一一对应 MRP-II通常包括以下部分 分销与后勤 制造和服务 财务 MRP-II是以面向企业内部信息集成为主的,ERP的管理思想,ERP追求的是动态的优化平衡,适当
7、的平衡,仿真订单发放短交货时间小批量的各种尺寸外购,精确的交货日期对市场的迅速反应富有竞争力的价格各种新的产品,优化排序动态缓冲区域高资源利用率人力-机器设备,ERP是面向流程设计的管理系统增值流（核心） 物流 资金流 信息流 工作流,ERP的管理思想,销售预测,客户订单,MPS主生产排程,MRP,采购需求,生产需求,需求转请购,请购单,维护请购,请购转采购,采购单,进货单,进货检验,进货确认,收到发票,需求转生产,生产指令,生产工艺,投料单,厂内领料,委外领料,转移单,工艺检验,生产入库,入库检验,入库确认,结转成本,生产入库,入库检验,入库确认,委外进货,委外检验,委外确认,出货通知,销货
8、单,开具发票,生成会计凭证,会计总帐,基于流程 高度集成,ERP,ERP的管理思想,ERP层次图核心模块,ERP是基于流程优化的管理思想，应用IT技术，将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。,体现对整个供应链资源进行管理的思想 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 体现事先计划与事中控制的思想,主要体现在以下三个方面：,ERP的管理思想,管理需求 ERP功能 应用技术 市场开拓、商业情报 客户关系管理（CRM） CTI，APS电子商务 Internet、浏览器/服务器 销售分析 联机分析处理（OLAP） 数据仓库，数据
9、挖掘 多工厂管理 异构平台互操作 CORBA 流通管理 运输管理、仓库管理 Intranet 多元化经营 行业解决方案 组件开发技术 质量反馈、增值服务 售后服务，备品备件管理 Internet/Intranet 虚拟企业 电子商务 Internet/Extranet/Web 决策支持 领导决策（EIS）商务智能(BI) 数据库技术、人工智能 跨国经营 多语种/币制/税制 生产保障 质量管理、实验室管理设备维护管理,ERP 主 要 特 点,库存,财务管理,采购,营销,生产,应收,应付,成本,进 货,领用,入库,订货,BOM,产生,产 生,销货,材料,采购,加工,人 工,加 工,完整的ERP系统
10、,销货,退 货,费用,凭 证,凭 证,物流管理,生产制造,财务管理,MRP,品管,MPS,成本管理,人力资源,人力资源,MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。既不出现短缺，又不积压库存。 MRP II： 物料信息同资金信息的集成。“财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。优化供需链协同合作竞争。,MRP/ERP 信息集成范围 与 解决的问题,(1965),(1980),(1991),(2004),是发展/包罗 不是取代/否定,客户,供应商,ERP II 即 e-ERP,ERP 是管理软件，是企业管理的工具,ERP是以计算机为运行平台，以企业内部的结构化数据为范畴，用以提供企业内各阶层管理者在进行其管理工作时所需要的各种信息的企业管理软件。,ERP系统，必须在企业管理的功能区域中（会计和财务、生产、分销、人力资源、和销售自动化）至少涉及三个方面。国际数据公司（IDC）,谢谢!,
