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1、全程绩效管理C三)虹北剧和吴余M振训发厚有限公司E四、结果绩效管理结果绩效管理中的十大核心问题问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖高的行为;问题二;企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术,没有与人力资源系统中的其他业务版坚协同发挥作用;问题三:绩效管理被贿予了太多的目的和含义,导致企业绩效管理的核心目的不明确;问题四:绩效管理被认为是人力资源部门的工作,各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任;问题五:组织、团队、个体之间的绩效存在差异,无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。问题六:绞效萧理指标没有重点,何颇不出企业对
2、关键业绩的关注和员工行为的引导;问题七:不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系,过分突出短期业绩而忑视了企业的经营安全;问题八:一套考核指标无法体现对所有员工的特引;问题九:绩效管理成为奖金细分的手段;问题十:绩效管理中忑视了员工的参与;佩得缓效管理单纯的成为绩效考核,阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥;四、结果绩效管理1、绩效管理基本程序JIhCcnuUultOUI.COInh绩效管理的流程绩效管理的核心思想在于不晤提升组织和员工的绩放挂敌理锋阮.-雯北京和吾创业培训发展有限公司绩效管理的三阶段给放计则阶玲|鳙炊撸熹叶冀1.1绩效计划阶段绩效考评渥及五类人员绩效考评的类型:一考评者一上级考评一被考评者一同纵考评一被考评者的同事一下级考评一被者评者的下级一自我考评一企业外部人止一打人考评选择考评参与人员取决于三种因素:被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准不同纬度评价的优缺点360度反倡评价具有全面性的特征,评价者来自于不同层面的疆体,对被评价者的了解更深入、更全面,得到的信息更准确。但是360度反馈评价应当是以胜任特征模型为依据,侠用范国有限,更多的应用于素质测评,不能曾代业绩评价。上纵直接考评中,管理人员对被考评者承担直接的领导、管理和监督贵众,对下属是否达到预宏的结效目标等实际情况比经熬忠了解,能够官观地进行考评,所以,业续考评一舫以上约主管考评为主。
