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1、现代管理学之父,彼得德鲁克,制作人：肖健 郭玉兰,彼得德鲁克简介,彼得费迪南德鲁克，19092005， 1909年11月19 日，彼得德鲁克出生于维也纳，祖籍荷兰。彼得德鲁克从 小生长在富裕文化的环境之中，先后在奥地利和德国受教育。 1929：在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。 1931：获法兰克福大学法学博士。 1937：移民美国，在一些银行、保险公司和跨国公司任经济 学家与管理顾问。 1942：受聘为当时世界最大企业通用汽车公司的顾 问，对公司的内部管理结构进行研究。 1943：加入美国国籍。彼得德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授
2、。,现代管理学之父,彼得德鲁克简介,1946：写成公司概念，提出合作与“组织”。1954：出版管理实践，提出目标管理。1973：出版管理：任务，责任，实践， “管理学”的“圣经”。1999：出版21世纪的管理挑战，定义 “新经济”的挑战为：提高知识工作的生产力。作为“现代管理之父”，德鲁克的思想几乎涉及了管理学的方方面面，现在我们熟知的许多管理理论的概念都是他首先提出来的，如营销、目标管理和知识工作者等。,现代管理学之父,成就与贡献,1950年代初，他指出计算机终将彻底改变商业； 1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起； 1981，他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀； 1990年代，率先
3、对“知识经济”进行了阐释。 2002年6月20日， 获得“总统自由勋章” 。,无论是英特尔公司创始人安迪格鲁夫，微软董事长比尔盖茨，海尔CEO张瑞敏，还是通用电气公司前CEO杰克韦尔奇，他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得德鲁克的启发和影响。,彼得德鲁克,目标管理,俗称责任制，是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。,彼得德鲁克,制定企业总目标,目标分解,形成目标
4、体系,各部门和个人提出落实目标体系,执行,督促检查解决问题,考核，评比,总结改进提高,提出下一期任务,目标管理流程图,“目标管理”的特点,l、重视人的因素。目标管理是一种参与的、 民主的、 自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。 2、建立目标锁链与目标体系。目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。 3、重视成果。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。在目标管
5、理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。,彼得德鲁克,优点,目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。 目标管理有助于改进组织结构的职责分工。 目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。 目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。,目标管理的优缺点,缺点,目标难以制定。目标管理的哲学假设不一定都存在。目标商定可能增加管理成本。有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。,目标管理的优缺点,1技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。 2中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。 3管理者不可能
6、依赖进口。中国应该培养自己的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能建设中国。 4目前中国面临的最大需求和面临的最好的机遇，应该说是快速培养卓有成效的管理者。 5卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。,中国发展的核心问题的提示,结论,鉴于上述分析，在实际中推行目标管理时，除了掌握具体的方法以外，还要特别注意把握工作的性质，分析其分解和量化的可能；提高员工的职业道德水平，培养合作精神，建立健全各项规章制度，注意改进领导作风和工作方法，使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上；要逐步推行，长期坚持，不断完善，从而使目标管理发挥预期的作用。,Tanks,
