最经典实用有价值的管理培训课件之三如何《做战略》

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1、)zi。北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司九段总裁修炼:做战略i主讲人:锡恩英才-杨鹏博共建伟大公司一致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化一毫如何动千斤的战略思维与操作你的财务目标春多少?*带着问题来学习:*2009年目标是*2010年目标是*增长率是*公司要实现更高的增长率面临的二个问题问题背后的问题究宜什么是公司业缎的阴光?如何看待“问题“,何发现问题背后的问题?如何看待问题传统思维丰田精神问题是什么树人把事情搞硬了结果与标准偏离原因是什么矶谁矿为什么谁的责任犯错人管理层犯错犬该做优仁|如果史能;自己解决|帮助唤起对问题的关注当事人态度能躲就躲、强制才承|积极支持,更有干劲担责任

2、解决问题技巧5错误的对待问题:正确的提问比答案客户退货,理由是喷漆不连贯谁?喷漆人员技术不过关,吧事情搞硬了谁?喷漆人员在使用新的唱枪方面没有得到较好的培训,而监督人员的职责就是培训他们谁?尖端人员说旧的喷枪使用的很好,但工程师制定的新唱枪操作复杂而且性能不稳定谁2了扎希沛他月邝又哉林,由为听说弛余谊不稳,但采购的价格优惠,万采购员坚持谁?采购员说他的姐夫在喷枪公司工作,他保证了喷枪的质量无用的结论:根本原因是采购员的姐夫追究氓闪去汉复闯5仇协“为什么机嚣做止作业了?一_团为超贝花,保险丝城了。“为什么超贝莲2一因为素轶济淅没不参,为什么润涛泉不希?1团为河河月招洁吴上娄-为什乐汀货上起9一-ELL团为油玩廖拓了“为什么腐捉了因为汶有遭霹切厩儿捧述木了内心安的础一对企业原点的把提企业原点一一把握“不死“的战略倬的战j功魇戟|腐恒皋鼠的运是昔蓼髁J暴哭

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