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1、第三章绩效管理的基本流程锭等管理n本章包括以下内容:么“绩效管理的基本流程么“绩效管理系统中各环节的有效整合颜等管理n绩效管理的基本流程目前应用的绩效管理通常被看成是一个循环,这个循环分为五步:么“绩效计划么绞效实施丸绩效考核么绩效反馈与面谈“绩放绍果的应用锭等管理E绩效管理的基本流程绩效计划:Y作为绩效管理的第一个环节,它是管理过程的起点。绩效计刘的主要目的是帮助企业实现战略落地,通过将战略分解,落实到各个岗位上。丫这一阶段管理者和员工的共同投入与参与是进行绩效管理的基础锭等管理n绩效管理的基本流程绩效实施:丫在工作的过程中,管理者要对被评价者的工作进行指导和监督,对发现的问题及时予以解决,
2、并随时根据实际情况对绩效计划进行调整。Y整个绩效期间,管理者不断对员工进行指导反偷即进行持续的绩效沟通,是绩效形成的关键。锋效管理n绩效管理的基本流程绩效考核:颜等管理nY工作绩效考核是一个按事先确定的工作目标及其衡量标准,考察员工实际完成的绩效情况的过程。Y丫绩效一舫包括了工作结果的考核和工作行为评价两方面。工作结果考核是对考核期间员工工作目标实现经度的测二,而工件衔河考往日中员工在缆效局期内表现出札的吴作行为忘又的评估。绩效管理的基本流程绩效反馈与面谈:丫通过绩效反馈使员工了解主管对自己的期望,了解自己的绩效,认识自己有待改进的方面。绩效改进和导入:Y姜放改进是现代统效管理镂程中的重如环节
3、,而统放导入是杜提续放考籼结黔机义吴工进行量身定制的培训,是绩效真正得到改进的基础。镜等管理E绩效管理的基本流程绩效结果的应用:招聘和选择薪酬及奖金的分配职务调整通过沟通改进工作培训与冒教育人力资源规划人力质源开发正确处理内部员工关系CSs“史朐颗等管理n二、绩效管理系统中各环节的有效整合绩效管理是一个握环的动态的系统,绩效管理系统所包括的几个环节繁密联系、珑狂相扣,任何一环的腻节都将导致绩效管理的失败,所以在绞效管理过程中应重视雀个环节的工作,并将各个环节有效地整合在一起,力求做到完美、绩效管理各个环节关系如下图:阮一芸工肉明五考坚独河设挂炼宇交排林用途江的浩敲运工作,鞍耿伟,耿力图,是西洁月、招诚技胡额放管理Un第四章绩效计划与指标体系构建颜等算理n
