《绩效管理实战培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效管理实战培训课件（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、绩效管理实战培训任书丽2011符3明06日好阿胶东阿原产巳目录一、绩效管理概论、绩效计划的制定、绩效实施过程中的辅导史绩劾冷核、绩效反馈面谈及改进计划六、公司实施的绩效管理体系1川吊园好阿胶东阿原产巳管理企业主要是涉及对人和对事的管理,对人的管理主要是激风来机制,对事的管理主要是流程问题,本次主要讲一下对人的激励一机制-绩效管理。绩效管理:即管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共的基础上,通过激励和帮助员工取得优异成绩,从而实现组织目标皂理方法。绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导及员工能的提高;绩效管理不仅强调结果导向,而且重视达成目标,促进员工现工作目标和个人和谐发展的过
2、程。好阿胶东阿原产巳惊有关绩效管理需要强调的井恭一绩效管理首先是管理(不是人力资源部的专利)涵盔管理的所有职能:计刘、组织、领导、协调、控制。沈绩效管理是一个持续不断的交流过程,该过程是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。“绩效管理不仅强调工作结果,而且重视达成目标的过程。绩效管理是一个伊玟过程。土这个过珑中,它不仅强调达成绩效结果,更通过目标、辆|吊u考标v反倪,巫机达成纺林5祖。月巳2、管理者为什么需要绩效管理s企业战略目标的传达。2、企业战略目标的分解。3、传达对员工的工作期望,以及各项工作的衡量标准。45了解信息;工作计刘和项目执行情况、员工状况。5、及时发现问题并纠正绩效偷
3、差。好阿胶东阿原产巳工一3、员工为什么需要绩效管理、明确自己的绩效责任与目标(做什么、为什么做、结果是什么、参与目标、计划的制定(企业的要求、目标必顾达成理由)、寻求上司的支持与所需资源(责权、费用、工具、渠道等)及时获取评价、指导与认同(好不好、是否满意、如何改进信、获取解应的奶他(洪除误恩,解秦原囚)好阿胶东阿原产巳4、怎样才能做好绩效管理ls企业需要将绩效管理的理念深入贯彻至每个员工。2s企业需要将企业战略目标有效的分解到各个业务部门和各个员3、在绩效管理的过程中,领导需要持续不断的沟通、辅导和帮仪工能力得到提高。小企业需要监控目标达成的各个环节上的情冯。5、绩效范烈汀亿震诊绍沙学向!历
4、里重许许庞月|沥的过程。好阿胶东阿原产巳二、绩效计划的制定1、绩效计刘确定绩效计划、建立绩效标准是绩效管理过程的起点。绩效计刘是在组织已经制定了战略及相应的措施,也就是有了E的战略目标的基础上,把这些明确的目标分解到各个部门,形成部标的过程。再通过制宇员工工作计划,部门目标又被分解成成员的工作任;目标的过江4制定绩效计划的过程,实际上就是目标层层分解的过程。好阿胶东阿原产巳此处所讲的绩效计刘是将公司年度目标进行分解,制定出各部的年度绩效目标后,根据部门年度目标制定出部门的季度目标后,据部门季度目标,结合员工岗位职货,制定出部门个人目标的过雅为了使员工达到部门目标,部门负责人必须:(1)、告诉员工他们应该做什么;(27、33硒纶仇做的加简;(3)、依据员工的表现给予奖励或纠正。好阿胶东阿原产巳在给本部门员工制定绩效计划过程中,部门负责人除了要将目标合理分解,在达到部门所有员工的绩效目标完成,本部门的绩效目标也完成的基础上,考虑以下因素:Y职位说明书Y员工以往工作的结果Y员工个人咤长及扎迫好阿胶东阿原产巳
