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1、总公司寿险培训部2000年工作总结、2001年工作思路与行动计刘郑舜文2001年1月2日一、2000年总公司寿险培训部工作总结0(一)、训练组织体系建设口强化二级机构培训组线架构的建立口完商系统的制式培训训练大线口进一步加强讲师、组训的培养与管理口循作昌各仁支祝构培训涨作的近踵与识份进一步规范街裤教育的探作流稿口制定各层级不案培训大纲口“建立由怔公司寿险培训部、督导区、分支机构,层层分工的立体运作培训体系一、2000年总公司寿险培训部工作总结(续)0(二)、训练管理体系建设口加强培训信息平台的建设口“强化新人街接教育的追踪与指导、支揽口“召开二级机构培训负责人会议,加强培训管理工作日“孙各二级
2、机构垮训部推行档案管理a训揣导爻提和裔查仪分爻视构基训的运你徨况一、2000年总公司寿险培训部工作总结(统)00(三)、引进LIMRA训练译程口引进MSS课程(营业部经理经营技巧研讨会口MSS传承课程学员手册、讲师手册及投影片的编写制作,并推广到全系统里引进K0S课程(营业区行销经理研习营口K0S传永添程学员才册及讲师手册i报影片的编写;剑作,并推京至全系统口引进CDIS课程(课程设计与按课技巧研讨会)一缉译LIMRA的每月市场快讯3一、2000年总公司寿险培训部工作总结(续)0(四)、完商教材体系画编写制式培训教材组训育英班学员手册画编写见习主任讲师手册、学员手册及投影片的制式教材口修改制式
3、教材,并将两核、健康险材料纳入教材内协助宋成全国主管纳训教材开发与种二讲师培育日制作北一财一画试大伟阆诛材料,斤掏厂到全系绝日制作增员大全阅读材料,并推广到全系统画制作增员手册阅读材料,并推广到全系统日制作选择面谈指南选挟工具材料,并推广到全系统一、2000年总公司寿险培训部工作总结(续)0(五)、培训教学与管理口制定绎训培训接作洪程管理手册举办第10-16期绎训育英培训玲一2000年4月一月在余山、大连、重庆和南京举办了四期绎训育英班,培训组训621人一2000年10月一12月在合肥、成都和天津华办了三期绎训脱芸班,培训绎训172人举办新商品科于讲师培训珥朝100人办MSiS租二讲师及教学所
4、让排训玖5(人日鞅办R0S科于讲师及敏学研讨域训班0人吊在寿险全系统举办“营业部经理经营技巧研讨会“(曾业部经理研修课程)培训珥40或次1200人举办寿险伟系统“营业区行销经理研史研修)培训班11班次350人举办CD1S科二讲师垮训班22人营“(区经理及三顾机杰货责人一、2000年总公司寿险培训部工作总结(续)0(六)、讲师管理口组织教师节活动一全艺绕关评出伐肌讲卵59人,伍育培训邱6个.口绎织寿除专、兼职讲师的评聘工作口建立专、兼职讲师电于档根系统口实排6人赵日沥生命学习(七)、代理人考试的组织与推动里建立代理人考试培训辅助系统口修订完智代理人考试激励方栗马建立代理考试题库0套s二、寿险培训
5、部2001年工作思路与行动计刘加快梯队建设,支撑营销快速发展完善训练系统,提升培训童争优势前言动除营铸和培训一体两面,2001年寿险营销的快逊发展离不开培训工作的有力支森,销售队伸的稳定,生产性的提高及训绕启质的有效性也离不开营销工作时训练敌松的张进和延仲。寿险培训部必顺加强绎训梯队、讲师梯队和萧销干部、业务主管梯队这三个梯队的建设,以保证销售队伍得到足够的训绕和辅导,促进人力的有效成长,这是寿险营销突破成长瓮顽,达成增长目标的关铐所在同时,寿险培训部还必须以训线组织体系、训练教学体系和训绣管理体系三个方面加先兽英设在有限以贾源下-抒升经营品质,提孕多纽人才粲队管球波胸,人搂升绢售队位人员的伯病率:生产性,突硝若干经营瓮颈,以建立平安寿险培训的长期免争伍勇木承全员营销和仁员讲师的理念,国统加仲人才梯队建设和定萧训绕系统这两大经营主题,造过三化(具体化、时间化、责任化),寿险培训部制订了2001年的工作恺路和行动方松寿险培训部2001年经营主题
