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1、方針目標展開計劃書,精成科技 2008年度,提報人: 盧總室/專案/吳孟杬 28th-Dec-2007,Make Great,創新_激情_執行力,精成科技管制類文件,File Version: GBM-2008-TQM-271228-V1,Opening Speech for 精成科技 2008年度 方針目標展開 之宣言,藉由精成科技 組織內部的各種活動（如：規劃組織溝通領導控制）達成效率的目標。,一個組織要生存和發展，所須追求的乃是發掘機會，調整或改變目標，並予以貫徹和實現。,創新激情執行力,總經理 盧金柱 -, 創新絕不滿足現狀積極尋求并絕不放過任何可以改善的機會 激情對改善成果充滿成就感
2、熱情飽滿地投入到改變當中來 卓越的執行力沒有任何借口理由立即行動,壹、建立優勢的代工服務與成本競爭模式 貳、正確的管理指標與部門間連結 參、執行作業的效率與品質,達成全公司年度管理指標 各部門KPI與公司年度目標聯結,精成科技 2008年度方針目標,管理審查重點:,創新激情執行力,總經理 盧金柱 題,2008年方針目標,精成 方策/目標展開 / Action,精成,品質,提昇產品Yield,生產力, New Product time to market,Robust EQuptime,生產效能最佳化,提昇製程能力,降低產品Rework Rate,研發 獲利,魅力產品Time to Market
3、, High GPM productallocation,Cost Down 降低生產成本,業務/資材, MaterialCost Down,優勢來自有效整合,提升客戶滿意度,Lean/TQM/TCS,1.精成營業額 14億USD 2.獲利 1億USD 3.全面精實管理 Lean Plus 4.Cost Down 12%,合理挑戰的目標市場的水準與持續改善的動力品質指標與問題解決需要永不休止的PDCA,精成科技 2008年度方針目標-展開 至各BU,Total Lean Management(代號:Lean Plus)計劃,精成科技 CCC21 成本消減專案,各事業處 Cost Down 目標
4、12% 策略(範例),1.直接原料成本,Cost Down 策略之探討,2.直接人工成本,4.製造費用,5.管銷研費用,採購原物料Cost Down,減少耗用量,降低庫存,提高週轉率,降低壞料,不良品,降低測試實驗費用,提昇機台效率 /使用率,降低維修保養費用,產能趨於更大效率化,間接人力效率 (產值/人),提昇產品在製良率,降低材料費用,降低廠務供應設施費用,降低庫存,提高週轉率,降低 搬運,客訴退貨成本,降低研發及試產費用,直接人員效率 (產值/人),直接人員薪資與技能,3.設備折舊攤提,Variable Overhead,Fix Overhead,製造費用Cost Down 12%,提高
5、使用年限,降低測試實驗費用,降低維修保養費用,提昇產品在製良率,降低材料費用,降低廠務供應設施費用,各事業處每月製造費用如何Cost Down 12%,各事業處 製造費用,降低N2,水,電 用量 5%,工程實驗調降15%,Array*Cell*Module Line Yield 提昇 2%,536 K,維修保養調降 20%,材料費領用 調降 20%,63 K,1551 K,1256 K,2000 K,計劃每月 Cost Down 5406 K (12%),各事業處 Cost Down 12% 評估計劃,事業處 每月節省 5,406,000/ 每月預算45,155,763= 12% Cost D
6、own,範例說明,精成 方策/目標展開 / Action,(1).2008年方針目標(2).2008年營運策略(3).未來三年營運計畫,第一事業部,第二事業部,(1).2007年方針目標(2).2007年營運策略(3).未來三年營運計畫,(1).2008年方針目標(2).2008年營運策略(3).未來三年營運計畫,第二事業部,短期營運計畫: 1年(2007年度)中期:35年,2008年方針目標,精成,1.精成營業額 14億USD 2.獲利 1億USD 3.全面精實管理 Lean Plus 4.Cost Down 12%,第三事業部,(1).2008年方針目標(2).2008年營運策略(3).未
7、來三年營運計畫,川億,元茂,瑞昇,EMS 一處,EMS 六處,裕嘉,短/中期 營運計畫,短/中期 營運計畫,短/中期 營運計畫,短/中期 營運計畫,短/中期 營運計畫,短/中期 營運計畫,精成科技 2008年度 營運策略規劃 主要架構圖,精成科技 2008年度 方針/目標展開 運作架構圖,各事業部 年度方針展開,川億,Level( 1 ) 執行長: 第一事業部/江副總 第二事業部/邱副總,Level (2)各廠/處主管:,事業部/方針/目標/展開至部門級單位,盧總經理 2008年度方針目標,Level 3 執行人: 部門主管 及 部門同仁,TQM,元茂,瑞昇,EMS 一處,EMS 六處,精成/
8、台北,寶成總公司,協助行政/HR/IT系統整合,方針/目標 專案計畫 展開表格,盧總經理室/專案/吳孟杬,裕嘉,主:黃崇明 副:陳明成,主:梁偉成 副:邱木盛,主:廖恆德 副:林德輝,主:朱正桓 副:徐裕隆,主:陳天鐸 副:劉智忠,主:陳景清 副:楊建輝,各事業部/主聯絡窗口 /主副負責推動人員,(1).2008年度方針目標 (2).2008年度營運策略 (3).未來三年營運計畫,品 質 管 理,製,造,人,事,生產技術,實 施,評 價,處,置,計,劃,各,部,門,營,業,資本,運轉資金 設 備 人 才 材 料,贡獻社會,利益分享 -品質 -產量 -成本,短中期營運策略,企業,經營,管理,製造
9、,良品,遴選,人材,結果確認,採取,修正,處置,回覆,客戶,制定,良好,計劃,營,業,技術,採購,管理,確保,良好,設備,確保,良好,購材,設計優良產品,掌握,客戶,需求,各事業單位 營運策略 擬定架構PDCA圖,內部分析,外部分析,公司內部 診斷,公司持續競爭力要因1.現有公司間競爭2.新競爭者的進入障礙3.來自替代產品或服務威脅4.供應商優勢5.客戶的優勢,外在環境 影響,策 略 評 估,(1)各事業團隊對競爭情勢的掌握 (2).組織執行策略的能力 (3).計畫的焦點是否集中 (4)與人員流程及營運流程的銜接是否清楚 (5).真正重要的是要能及時掌握目前狀況與未來發展,要 因 分 析,公司
10、經營的三大基石 為願景 、價值和策略,營運策略規劃流程,強勢分析,弱勢分析,機會分析,威脅分析,SWOT 分析,2008年度 經營策略重點/短中長期計劃 展開,短期方針:一年以下 中期方針:25年 長期方針:5年以上,300 RPM3000 RPM,各事業單位 營運策略 規劃主流程,2008年度方針展開追蹤考核 模式,經營理念,基本方針,中,長期方針,公司年度方針,各廠/處/中心/年度目標,部門計劃展開及管理,P,A,C,D,Policy & Goal,Action Plan,Control Point,Training,Execution,Confirming Results Remedia
11、l action,Find out the Cause of Problems,Review The Whole Process,Action to Prevent Recurrence of Problem & Standardization,於2007/12月 *檢討一年結果 *環境分析 *溝通配合 *確認中長期計劃方針 *年度方針 *方針展開,定期每月目標績效審查,日常管理,年度方針目標規劃 作業流程,年度方針規劃系統流程(續),事業處年度方針/目標,部門計劃展開,方 針 目 標 展 開,日常管理展開,有效管理審查,表單管控,定期績效考核,快速變化的競爭環境.小成功靠努力.大成功靠掌握關
12、鍵因素,精成科技 2008年度 目標設定指導綱要,(1).主旨說明:為方便精成科技所屬相關廠/處事業部門在設定2008年度目標時,統一作業手法及準則,以利在公平/公正作業平台上,發揮績效優勢.,(2).方針目標管理預估成果:,精緻管理指標(%),(2006年),(2007年),年份,精緻管理指標(%) 包涵: 1.過程之水準 2.結果之水準 3.持續競爭力 4.企業壽命 5.獲利能力,精成方針目標管理,現有日常管理,精緻日常管理,(2008年),(3).目標設定準則:3-1.2008年度目標值的設定是階梯式向上(例如:Q4Q3Q2Q1)錯誤示範:2008/JanDec 每月目標都一樣,或往下3
13、-2.必達目標 必須2007年平均水準,挑戰目標必須比必達目標高(5% is benchmark-by 盧總經理)範例如下:3-3.各部門每項重要績效指標之權重(%),需依SWOT分析了解影響度後給予適當設定(%),作為後續結算每月成績之加權平均計算用.3-4.目標設定需遵循SMART原則來作業S(Specific)明確的M(Measurable)可衡量的A(Achievable)可達成的R(Resource)所需資源T(Timeframe)時刻表,精成科技 2008年度 目標設定準則,精成科技 2008年度方針目標展開 行程表, 2007-10-27日: 精成科技五年發展與三年計劃之 營運策
14、略規劃會議 2007-12- 28 日: 精成科技 2008年度方針目標展開計劃書_呈核經盧總經理核准後_分發各單位 2008- 1-15日: 各廠/處/部門-完成TQM 相關作業表格 及召開目標與方策 審查會議,有效整合跨部門績效指標 2008- 1-20日: PCB 事業部 , EMS事業部 & 裕嘉 完成 2008年度TQM 相關 策略規劃,目標 & 方策 計劃 並經 江副總/ 邱副總審查通過,資料同步由盧總室/專案/吳孟杬 匯總比對是否符合精成2008方針目標 2008- 1-25日: 盧總室/專案/吳孟杬 匯總 精成科技 各單位2008年度方針目標 呈報 盧總經理 核准後 公告執行,
