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1、企业生产物流的计划与控制于ERP的生产物流计划与控制1.1MRP基本原理1、MRP的基本思想20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统,是一种工业制造企业内的物料计划管理模式。它根据产品结构各层次中物料的仆属和数量关系,以每个物料为计划对象,以完工日期为时间基准倒排计划,按辖豇期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序。1基于ERP的生产物流计划与控制丶生产迹度计划生一技匣之8二技g的通矣作单图7-1lMRF的输入和输出1基于ERP的生产物流计划与控制2、MRP输入(1)MPS:确定每一种具体的最终产品在每一个具体时间段内生产数量的计划。是独立需求计划。(2)BOM:用规范的数
2、据格式来描述产品结构的文件就是物料清单,是制造企业的核心命件。产品结构的文件列出了从原材料到零件、组件、直到最终产品的层次隶属关系和数量关系。1基于ERP的4E产物流计划与控制(3)库存文件:是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在装态的数据库,说明现在库存余额、安全库存量、未来各时区的预计入库量和已分配量。71基于ERP的生产物流计划与控制3、MRP基本内容编制零件的生产计划和采购计划。4、基本逻辑MRP根据主生产计划(MPS、物料清单(BOM和库存记录,对每一种物料进行计算,指出何时将会发生物料短哉,苜给出蹇璞以最小的库存量满足需求并避免物料1基于ERP的生产物流计划与控制5、MR
3、P中的物流活动的组织(1)采购作业管理(2)车间作业管理GD核实MRP产生的计划订单执行生产订单收集信恩、监控在制品生产采取调整措施生产订单完成1基于ERP的生产物流计划与控制1.2MRPT1、MRPI的基本思想涉及物料和生产能力的一切制造资源的协调系统,其功能覆盖市场预测、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程。将MRP完成对生产还行计划的基砾上进十步扩展,将经营、财务、销售与生产管理子系统相结合,就形成了制造资源计划(MRPII。是一个完整的经营生产管理计划体系。1基于ERP的生产物流计划与控制2、MRPTT的生产包流控制MRPTT的生产物流控制方式属于推动式物流。(1)推动式物流洗制根据最终需求量,在考虑各阶段的生产提前期之后,向各阶段发布生产指令。(2)拉劲我物流宣制是在最后阶段外部需求,向前一阶段提出物流供应要求,前一段按本阶段的物流需求向一阶段提出要求。于ERP的生产物流计划与控制1x工进产链境角业毛环面的企种/争方锄愤忏桉国现E甚重锢45。标国恩物结的社面需模认五忆亿振小亿。|匹棣础而理另按络基木管-以区E技作化完能勒丞它市忘属己。长一明网煌李吊蜀枷王熟看炼0=洁技垂杜酝炀书趋硕澍鱼熟书忘性蟒相一一妮的比述姑起
