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1、工程项目管理上海海事大学翟琳项目管理2.2成本管理要求项目管理人员培养经营技巧,处理诺如费用估计、计划预算、费用控制,资本预算以及基本财务结算等事务。成本失控的情况通常是由下列原因造成的:成本估算、成本预算工作不够准确细致。许多顶目在进行姚本俏答和成本预算以友制定项目成本控制方法上没有标准和规英可行。思想上存在误区,认为项目具有创新性,项目实施过程中的变量太多,变数太大,实际成本超出预算成本在所难免。项目管理项目的成本构成顽日的或李林页顽日掌屋靥*醌皇*疃醒*E门史|认网范英河用翩EE述理沼通西|朱翩当八项目管理影响项目成本的因素1.项目工期2-耗用资源的数量和价格3.项目质量4.项目范图项目
2、管理项目管理项目建设的直接成本(物料成本、人工成本等与工期之间存在一定的对应关系。周期越短,因突击施工而增加的直接成本越多;相反,周期延长,突击施工的程度就会降低,项目直接成本也越低。将这种关系表示在工期一成本图中,就可得到一条直接成本曲线。间接成本包括管理费、贷款利息及其他随项目工期成正比的支付款项。将间接成本与工期的关系展示于工期一成本图中,得到一条直线。利涧损失并不是实际发生的支付款项,是工期超过最短期限后造成的收入减少。在上述的工期一成本图中,利涧损失也是一条直线。项目管理将直接成本、问接成本和利润损失相加在一起得到项目总成本随时间变化的曲线。总成本曲线的最低点对应的是最低项目成本,对应的项目工期为经济意义上的最佳周期。项目管理内容资绶票计划编制=(确定用于进行项目活动的各种资源和量)成本佼算;(佼计完成项目活动所需资源的费用成本颂彗;(义等全部费用分配给吊工作色的佑算成本控制。控制对项目预算的更改项目管理1.资源规划WBS绮晓资澈1贺谅n工仪1工余2工仪3工仙nE资澈1贵深2质深3质沙4贺澈n项目管理2.项目成本估算的方法奉土余注(一国泓)李数传iEi
