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1、演示进度安排*序言*什么是绩效考核*公司为什么要做绩效考核*绕效考核对我们有怎样的帮助*怎样进行绩效考核*问题与解答序言*任何一个成加的企业都社须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励伏良业绩的管理体系,国此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司向一流的管理水平迈进的重要一步一一绩效考核的操作方法及流程“一绪教考如与翟酶方冲冶皂1什么是绩效考核*绩效管理的定义-是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可等方面的管理,使员工了解自身绩效及发展与公召业务发展之间的关系,|从面促进员工充分发捧自身潺能的管理概念-也可以理解为一种通过实现个人绩效,从而提高组织整体绩效的手段绩
2、效考核管理体系*绩效管理体系的主要目标一评伙过去的绩效一制定绩效改进方案一设定未来绩效目标一诊绢朋吴一系统地判断薪酗谅整、晋降级及是否终止雇佣关系等的依据评估结果是上司对下属提供指导和建议的基础,同时也能让员工了解上司对他的看法绩效管理的战略意义*绩效管理与公司战略的关系-指引员工的行为趋向于组织的战略目标-监督、调孳员工行为以确保既定战略目标的实现绩效管理模型2.我们为什么要做绩效考核+规范管理,明确权责,集权、分权有效结合,形成科学的激励约束机制,提高基础管理能力。着眼于未来,对员工的行为进行牵引,用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。实施人才战晓,按一流企业标准配备一流的人才。是之名终管玲者的颂导水平,弼调图队悦许,分解目余与任递压力,实现伟员经营。建设以业绩为导向的企业文化,激励各级员工开发自我,挑战自我,帮助员工提高创造良好业绩的能力。*通过战略牵引,促进目标战略的顺利实施,提升核心韶争力。+绩效目标的分类。结果目标。行为目标1l+b!李I1结果目标行为目标What)(Hom)罐绩效4.怎样进行绩效考核*#公司的绩效考核体系*#公司的考核流程*绩效考核的考核方式*如何确定重要的考核指标(KPI*考校指征的解秦丁说明*考核评分的流程与操作*绩效考核与绩效薪资*实例操作*考核中应注意的几点问题
