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1、务十五登D白El市场营销管理。生产:通过劳动向自然界要资源,从而在一定程度上满足自身欲望;战争:通过掠孙他人费源木扩展自身资源,从而满尽自己的献坪:江水道德:通过教育约束每一个人的献望,侠有限的资源足以满足人的欲塑;管理:通过科学的方法提高资源的利用率,机以有限的费源宗现尽可能多的欲望。医煤起与发展:从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业。创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略“思想的引领下,海尔经过十八年的艰苦畲斗和卑越创新,从一个滨临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外
2、享有较高美誉的跨国企业。2002年海尔实现全球营业额711亿元,是84年的20000多倍;2002年,海尔跃居中国电子信息百强之首。b江i友叶郊娆哲股友一一在1984年则1991年名牌成善期间,别的企业上产量,而海伟扑下身于抓质量,7年财间只做一个冰箱产品。友加儿化战哲股余一一在1992年到1998年的多元化战略期间,别的企业摘“独生于“,海尔考众成本扩张之路,吃“休光鱼“,建海尔国,“东方亭了尸亭西方“,以无形资产盘活有形资产,成功地实现了规探的抚张友屈朋化战哲股余一一在1998年至今的国际化战画阶段,别的伟业认为海尔起出去是“不在国内吃肉,偏要到国外喝汤“;而海尔坚持“光隽后易“,.“出口
3、创牌“的战略,搭建起了一个国际化企业的框柏。美国家电杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业,并对美国企业发出了“海尔击败通用电气“这样的警告。美国财窖杂志选出在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖“中,其首席执行官张瑞敏排在第19位。张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。团医中联公司成立于1992年,是经国务院批准注册的国有大公司。注册资金6亿元人民币。公司组建伊始,高层领导不是按规律经营,客观地分析主客观环境,慎重地选择主业,制定正确的战略,脚踏实地地打好公司发展的基础,而是四处“招兵买马“,急速扩大规模。们在全国各地迅速地注册公司,短短一年阡间之内,注册二级公司20多个,三级公司50多个,
4、西级公司更是遥市全国。在注册资金不到位,资金不足的情况下,本应采取重点战略,以求在部分项目上取得突破,打下基础后再进行扩张。然而,该公司却采取分散兵力,盲目扩张的方式,儿年过去了,借大的一个公司,竟没有像样的主业支撑,没有知名的品牌挑台,再加上内部管理上的混乱,注定难逃失败的厄运。对其下属的子公司,既没有正确有力的经营战略指导,又没有有效的控制机制,结果,这些公司经营不力,与总公司的关系也极为不正常挣饯的公司失去控制，4掸以帖公-围莲总仁司致使公司的叨:部曾在年4内被法院封了三次s由于盲目扩张,致使公司从1994年开始,资金周转困难,债台高筑,对下属公司的管理失控,陷入了全面危机。于是,国务院及主管部门下令该公司内部整顿,收缩战线,确定主导产业。但是已病入膏育的中联公司,以无力自救,于1997年,国务院不得不派驻工作组,对该公司进行全面清理整颍|-个曾红极-时的国有大公司倒平了。一个由小到大、到强;一个由大到乱、到褶,这一成一败说明了企业的成败在于科学的管理,在于正确的战略。美国的邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明,在破产企业中,几乎有90%是由于管理不善所致。我国国有企光80%仪上的号损企东恺巾于管理不善所致。
