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1、资产管理资产管理 资产建设资产建设 索引号索引号 6a.3.5.1 主题主题生效日期生效日期版本号版本号最新修改日期最新修改日期核准者：核准者： 项项目目阶阶段段验验收收 保密Page 1 of 4 埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用 项项目目阶阶段段验验收收 1. 范围 本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的基建项目在项目实施过程中， 根据项目计划由工程管理经理、工程项目经理或服务商（施工）组织有关单位、部 门对阶段成果进行验收、评审。不定期对项目的质量进行抽查，并在必要时提出整 改要求的整个过程。 2. 控制目标 建立阶段验收机制，降低项目风险。 通过对项目阶段及时发
2、现并解决项目中的质量问题，确保项目按质、按 计划完成。 3. 主要涉及部门 工程管理经理 配网设备经理 工程项目经理 服务商（施工） 4. 主要前提和假设 5. 主要控制点 在合同中明确相关的阶段验收的规定以及施工质量规范。 对验收中存在的问题提出整改计划，并督促整改计划的执行。 资产管理资产管理 资产建设资产建设 索引号索引号 6a.3.5.1 保密Page 2 of 4 埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用 6. 流程说明 项项目目阶阶段段验验收收 工工程程管管理理经经理理 工工程程项项目目经经理理 进行阶段性整改 整改意见 消缺验收通过 编制阶段验收 报告 是 6a.3
3、.7 项 目进度管 理 否 结束 组织实施单位,监理,设 计,运行等单位,按照总 部进度,质量,安全规范 对项目进行阶段验收 更改项目状态到“ 详细阶段验收已通 过“状态 工程建设验收规 范条例 开始 出具整改意见并交 施工单位整改 记录验收结果 是否通过验收 否 项目验收报告 6a.3.4.1 项目合同 管理 参加验收,协调验收 中存在的问题 进行自验收 是否通过 是 否 配配网网设设备备经经理理 是 服服务务商商(施施工工) 资产管理资产管理 资产建设资产建设 索引号索引号 6a.3.5.1 保密Page 3 of 4 埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用 步步骤骤说说明
4、明负负责责人人输输出出 1. 进行自验收1.1 由服务商（施工）按照工程建设验 收规范条例对工程各阶段项目进行自 验收。 1.2 在自验收过程中若碰到重大问题应上 报工程项目经理并备案。 服务商 （施工） 2. 工程项目经理或工 程管理经理组织监 理、运行等单位按 照总部进度、质量、 安全规范等要求对 项目进行关键点的 阶段验收 2.1 工程项目经理或工程管理经理组织 监理、运行等单位按照总部进度、 质量、安全规范等要求对项目进行 关键点的阶段验收 工程项目经 理 3.参加验收，协调验 收中存在的问题 3.1 工程管理经理根据需要参加各阶段 验收。 3.2 工程管理经理在参加验收的过程 中应指
5、导解决验收中存在的问题。 工程项目经 理 4.记录验收结果4.1 在各阶段验收过程中对不符合质 量、安全规范等要求的部分编制整 改意见。 4.2 将编制好的整改意见交工程项目经 理。 工程项目经 理 整改意见 5 出具整改意见并交 施工单位整改 5.1 工程项目经理将各阶段验收的整改 意见形成文件交服务商（施工） 工程项目经 理 6.进行阶段性整改6.1 服务商（施工）接受整改意见 6.2 组织各专业施工人员进行阶段性整 改消缺 服务商 （施工） 7. 消缺验收通过7.1 工程项目经理组织有关部门及相关 单位对施工单位的整改情况进行复 验 7.2 复验通过继续下一工序 7.3 复验不合格施工单
6、位重新进行消缺 整改 工程项目经 理 8. 编制阶段验收报告8.1 工程项目经理将各阶段的验收情况 以及最终阶段的验收编制阶段验收报告 工程项目经 理 阶段验收报 告 9.更改项目状态到 “关键点阶段验收 已通过”状态 9.1 将项目各阶段验收报告录入系统。工程项目经 理 资产管理资产管理 资产建设资产建设 索引号索引号 6a.3.5.1 保密Page 4 of 4 埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用 7. 主要涉及文档/信息流程 文档名称文档名称编制部门编制部门/ /人员人员主要内容主要内容联数联数提交部门提交部门/ /人员人员提交时限提交时限/ /频率频率 工程建设验 收规范条例 国家及苏州市 有关规定 现场质保条件、实物质 量、检测、目测感观、 技术资料、水电预埋配 管质量标准等。 1 工程项目经理， 并上报工程管 理经理 整改意见项目实施单位 的工程项目经 理， 对施工中不符合规程 规范、质量、安全等 要求提出整改意见 （包括各阶段的土建、 电气、线路的验收） 1 项目实施单位 的工程项目经 理，并转交施 工单位 按需 项目验收报告项目实施 单位的工程项 目经理 1. 将土建、电气、线路 各阶段的验收情况以及 最终阶段验收进行总结， 并形成报告 1 项目实施单位 的工程项目经 理，并上报公 司工程部 项目结束时
