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项目后评估流程说明文件 1 目的、范围及适用为规范集团项目开发结束的后续操作，总结经验，再以后开发的新项目中扬长逼短，更好的打造品牌效应，特制订本流程。本程序适用范围为莱茵达集团，自 2005 年 7 月 1 日起执行，项目开发结束后进行总结的时点适用本流程。2 职责流程总负责人为房地产集团总经理。研发技术中心为流程控制协调部门，负责组织协调各相关部门进行项目后评估资料汇总，并提交最终项目后评估总结报告。3 流程概要区域公司财务部以及子集团财务审计中心负责整理并提供项目成本相关资料。该环节时间为 20 个工作日，责任人 为子集团财务审计中心主任。子集团营销企划中心负责收集并提供项目总销售收入与剩余可销售资产结算评估。该环节时间为 20 个工作日，责任人为子集团营销企划中心主任。子集团预算决算中心负责整理并提供项目的决算评估。该环节时间为 25 个工作日， 责任人为子集团预算决算中心主任。子集团研发技术中心负责整理并提供项目产品评估。该环节时间为20 个工作日， 责任人为子集团研发技术中心主任。在各相关部门将所有相关评估资料提交至研发技术中心后，由研发技术中心牵头组织各中心对该项目进行评估会审、沟通，并最终由研发技术中心综合撰写项目后评估总结报告。该环节时间为 20 个工作日，责任人为子集团研发技术中心主任。4 相关流程交付品 由子集团研发技术中心提交最终项目后评估总结报告
