管理沟通与团队建设ppt培训课件

上传人:aa****6 文档编号:54359008 上传时间:2018-09-11 格式:PPT 页数:92 大小:6.10MB
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薯容佤领导上午好!算瑛泓通与团队葛彷薯课程内容中层角色定位沟通定义及其沟通方法$中层在实际工作中存在的沟通障碍$高绩效团队特征团队成员角色分析中层干部核心技能结构白我管珲影吻夕/又/)_鹭d眷、/【艾自口菩门亡一沥嘉中层把握的两个重点参坤卜口$管理下属化工管理干部学院【时间管理的原则$重要性原则优先性原则$系统性原则暑时间管理原则重要ope6“。预防措施矿一一急迫的问题。规划、休闲有期限压力的计划,人际关系建立。自身能力提升。不速之客。繁琐的工作*桅些电话*桅些信件某些信件与报告。桅些电话棠些会议浪费时间的事必吾而不重要的会议。有趣的活动P江吴水目管理者扮演的三大角色一、信息沟通角色及时将上级指令传达到下级,变为部下的行动$迅速将市场信息及音以供上级欧策用横向部门之间及时交流信息、交流进况以便更好协作,书与市场发生联络。属情况反馈到上级,展情

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