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1、铁加-第五章计划工作与目标管理乐第一节计划概述乐第二节计划编制的过程乐第三节计划工作的常用工具和方法心第四节目标管继。铁加-理解计划和目标(规划部署吊心国伟海峡西岸经济区规划硫.丿3A乐计划:计划是确定组织的目标,制定战略以实现这些目标,以及制定方案以整合和协调工作活动心缉仁么?一一骑爻月扁怡么振2二动出室珂月扁寺才芳11国李53【b)制定实现目标的战略;1开发一个全面的方枝以综合和协调各种活动。z(广义的计划工作由三部分组成:园一E2RB讨人,.义计划的要素(5W2H)该计划在什么情况下有效预测、假设、实施条件尔目标(任务)做什么CWAD最终结果、工作要求尔目的为什么做CWI)理由、意义、重
2、要性仁战略如何做CHO途径、基本方法、主要或术仁责任谁做二敏的好抓梁D)大选5荣司措施伟时间表何时做5WHBN起止时闭、进度安排今范图涉及哩些部门或何地WERB)组织层次或地理范园今预算需投入多少资源CHOWMUCH)费用、代价实际与前提不相符怎么办最坏情况计划标社-二、计划的作用作用仁行动指南仁减少不确定性丿提高效率、减少浪费仁设置控觊标准E真3胡育坂有效地计划是一切成功的秘诀万史史0标社A四、_计划类型战略的一叫】J鳖夏JL;督_2肱萱圃性童甘L忏一次丢【运萧的一知期十一_具体的_卜一_持续性caozponicolenehnsenet水仪加53第三节计划工作的常用工具和方法之甘特图法吴滚动计划法必网络计划技术法心标竿学习穿个人计划工具一一时间管理标竿学习(基准化)是一种寻求质量改进的标准工具。基本思想:国分析各个领域中领先者的方法4J然吊模仿他伴的做法来改进自己的质量。仪加53硫孙2标竿学习的步骗心管理当局成立一个标杆学习计划团队怀团队从内部收集作业数据和从外部收集其它组织的数据怀通过分析数据,找出绩效的差距并确定是什么原团造成这些差距心制定和实施行动计划,最终逄到或越议兵它组织的标准
