《三洋電機～業績悪化の原因分析と再建策～》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三洋電機～業績悪化の原因分析と再建策～（59页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、三洋電機 業績悪化原因分析再建策,年月日 沼上案,本資料教育上目的作成、三商大関係者以外企業経営巧拙判断材料、金融商品勧誘等目的。、当時学生理解、事実誤認含場合。了承。 配布元 http:/ 原因編,原因編議論進方（図）,考多様原因,本質的原因,影響大原因,資料公式使財務分析業務分析本質的原因絞込,考原因一一潰、本質的原因特定,1-0 取扱問題点,本論考問題点,三洋電機独自制機能。 巨額支払利息、各向投資出来。 新潟中越地震被災半導体事業業績悪化引起。 太陽電池関不祥事、近藤社長推進選択集中打止。 井植家世襲影響、責任明確化状態。,考三洋電機問題列挙, 井植家一族業績悪化与影響大予想、創業以来
2、長期的様影響及、分析実証困難。以外要因分析、付随必要場合検討。,本論立場,1-1 財務分析,三洋電機営業利益純利益推移,下図、1990年代営業利益当期純利益平均差額約150億円。一方、年平均差額約1000億円。,（出典：三洋電機有価証券報告書）,三洋電機営業利益純利益推移,営業外費用額異,（百万円）,（百万円）,極度多営業外費用,営業外費用営業上費用含？,（出典：2003年度 三洋電機有価証券報告書）,通常企業比較、営業外費用合計非常多。,2003年度 三洋電機損益計算書,営業外費用占他割合多過,営業外費用中、他割合最大割合占。,営業外費用推移,（出典：三洋電機有価証券報告書）,各項目中最大割
3、合占,（百万円）,参考営業外費用比較,下図、2002年度三洋電機営業外費用差約1500億円非常多。、年間営業外費用差約500億円非常異。,同規模程度会社、営業外費用額違,（百万円）,三洋電機営業外費用推移,（出典：三洋電機有価証券報告書）,三洋電機営業外費用項目,下図営業外費用項目、営業外費用他項目詳細化。,？,営業外費用各項目非常大事、会計上処理疑,営業外費用他内訳,（単位：百万円）,90,766,営業外費用合計,55,159,他,投資及債権評価減及処分損,2,643,投資有価証券評価損,16,508,為替差損,14,868,支払利息,営業外費用,固定資産処分損（移設費） 9,397退職加算
4、金 6,208不動産投資係損失 7,570他 31,984合計 55,159,（単位：百万円）,各項目一般企業比較、額大,（出典：年 三洋電機有価証券報告書）,1,588,調整、営業利益大幅減少,下図、各種利益営業外費用他差引計算。,！,三洋発表営業利益比較、調整後営業利益非常少,（出典：三洋電機 有価証券報告書）,調整後営業利益推移,（百万円）,現在支払利息有利子負債,近年市場利回低、三洋電機支払利息低下一途。 、1999年有利子負債額大。,！,支払利息三洋電機業績悪化本質的原因,（百万円）,（出典：三洋電機有価証券報告書）,市場利回支払利息推移,（百万円）,（出典：三洋電機有価証券報告書）
5、,有利子負債推移,新潟中越地震三洋電機与影響,新潟中越地震影響2004年度営業外費用30.3%占。,！,新潟中越地震三洋電機業績悪化本質的原因,（出典：三洋電機 有価証券報告書）,地震影響他営業外費用大比較大問題,営業外費用割合推移,1-2 制,制説明仕方（1/2）,理解,三洋独自 制問題,確認,三洋電機独自 制,理想制,液晶部門確認,部門 確認,制説明仕方（2/2）,理解,三洋独自 制問題,確認,三洋電機独自 制,理想制,液晶部門確認,部門 確認,1-2-1 理想制,制,下表制知事業部制、持株会社比較。,！,比較的似,理想制事業部制異、長裁量責任大,理想制場合,理想型制、事業選択集中効果的行
6、。下図理想的事業動示。,相対市場,市場成長性,H,L,H,L,負犬,問題児,花形,金木,1-2-2 三洋独自制概要,三洋電機場合,下図、三洋電機制事業成長表。,相対市場,市場成長性,H,L,H,L,問題児,花形,負犬,金木,制導入起問題,情報共有,小規模事業、大,収益上事業増,大規模,制 導入！,問題,問題,制組織設計、問題生,三洋場合本社権。有益事業選抜、分散投資結果。,三洋場合、本社損失負。結果、各失敗恐、新規事業展開。,！,制導入、今様問題発生。,問題,分散投資背景,以下、三洋電機分散投資得。,現在三洋営業利益推移,下図、三洋持事業、白物除全平均、利益出。,(百万円),部門毎営業利益推移
7、,（出典：日経）,現在収益出続,！,営業上利益高、本社負担考,人事面保証,下図、三洋電機、長低利益責任。,部門毎営業利益推移,（百万円）,（出典：日経）,産機（産業機器：大型冷蔵庫）,（電子：半導体）,2000年 2001年 2002年,桑野幸徳田中忠彦田中忠彦田中忠彦,2000年 2001年 2002年 2003年,駒田 一 駒田 一 駒田 一,利益低迷続全社長変,利益落込全社長変,！,長業績責任取、権限与,1-2-3 具体事業例,選択集中確認,下図、電化機器（白物家電）投資収益率低、投資額低。一方、電子投資額多、投資収益率低。,電子部門投資額多、利益上, 棒投資額、線示,大規模投資内訳,向
8、投資,大規模 投資,向投資,2001年年間約900億投資。 、低温、有機様分野投資。 分野初期参入、市場立上。,2002年年間約450億投資。 当初多携帯電話三洋搭載、徐数減。,三洋電機電子部門投資額大内訳。,概要,下表、三洋電機手部門製品分野表。,?,、三洋電機全部門失敗,種類分散投資,下図三洋電機分野行投資推移。,910億円,事業参入,統合,鳥取三洋工場一有機用変更,（ 矢印大投資額大表）,鳥取三洋第二工場総額億円。,！,分野、三洋電機全一貫性投資行。,（）,液晶市場推移,下図、液晶分野、大規模投資行企業成功収伺。,（百万円）,(出典：液晶有機年鑑）,液晶売上推移,！,液晶市場、三洋電機集中投資市場。,上位占会社投資市場最盛期売上伸。,三洋投資、市場最盛期。,低温液晶市場推移,下図、三洋投資額2000年約億、20012002年平均250億差。,(出典：液晶有機年鑑）,低温液晶設備投資額推移,！,低温市場、三洋事業規模小、利益出。 果東芝同時期量産化、大規模投資。,（百万円）,競合投資規模比較、三洋電機投資額小。,有機EL市場推移,下図、数年間有機世界売上高、予測額約20。,
