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1、E2SWoT分析法介绍“明一、SWOT分析法简介SW0T分析法又称为态势分析法,它是由田金山大学的管理学教摒于20世纪80年代初提出李的,是一种能够较客规而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法$一一优刹(Strength)W一劣努(Weakness)0一一机会(0pportunity)T一威股.(Threet)从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为0T,主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的团素,以及寺自己不利的、要避开的东西,发现存在的闰题,找出解决办法,并明确以后的发展方向“_吴吴园根据这个分析,可以将问题按轻
2、重缓急分类,明确哪些是目前急需解决的问题,哪些是可以稍微拖后一点儿的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题,并将这些研究对象列举出来,依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹酣赶来加以分析,从中得出一系列相应的绪论,而结论通常带有一定的决策性,歹哼于领导者和管理者做出较正确的决策和传划。日,.二、分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出本身所处的名种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会团素和威胁因素,它们是外部环境对项目的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素。内部环境因素包括优助因素和劣势囡素,它们是项目在其发展中自身存在的积极和消
3、极因素,属主动因素,在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题。日|.三、SWOT分析解析站伍势(8)可以是以下几个方面:伟棣:独特的生技木,本生产方法,领先的革新能力“坤梁挂的产控制体系牛室葱】爹钪经喳E尸肌务单超的失规才篡耒昀技能绚优质的顽目合作的项目李林伟日林李4伟明李友a康李康余贺皂无形资产优势,优秀的品牌形象艮妤的信用积杀进取的文化底蕴壹关犍领灾拥有专长的贡卫职员积权上进心强,很强融唔懵蒡7的拉啊休系宁智的信息管理系统;悦话的客:有特有的项目管理特色,管理能力优秀仰相关旭手雒槌位,二供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市场份颧的领祟地位日余“三
4、、SWOT分析解析的缺乏具有竞争意义的技能技术的纯亘有竣争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产皂关链顽域里的竞争能力正在丧头皂容户群的扩大英草我粑业服务的淮津加刑町创新的服务技能的推广,客户群作的徐粹性卯绪皂资源的整合产生有利的经济及管理潜能皂月标市场份祥加大皂政府政策俏锋及支持加大“三、SWOT分析解析李在公司的外部环境中,总是存在茉些对项目经营及管理构成威股的项日设施1免眷的君化及各项贵用的增加皂月标客户的变更及客户群仰的不利效应皂容户或供应商的读判能力提高皂穿发事件产生的恶劣影响乙枚刹妮和其髦欲炜士真2倡割煌怨欲五口怡怎屑料坤争又-枭-认人和时呋下各垮奇君姚益企人悍诚欣啧、罡命春坤
5、工怎遇枭俊意咏髻干工仕服关*刷至性管找浑火冲如正亥指竟而歌.咏怡-怎N郎咏山吴三、SWOT分析解析1、这项资源是否客易被复制?一项资源的模仿成本和难度超大,它的潜在站争价值就超大。2、这项资源能够持续多久?资源持续的时间超长,其价值超大。3、这项资浑星否能皙赊与在竞翎中保狡上椿价值7在站帕中i一项资源应该能为公司创造亮招俨劳4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所报消?注意:在分析SWOT四个方面时,每个方面都要考应内、外部两个因素的影响“J四、构造SWOT矩阵SWOT短阵。优势劣势机会so战略(增长性战略|wo战略(抗转型战略威肪|s战略(多种经营战略w战略(防御型战略人御出的各秀图排序刀式,构选Sw0T矩阵在此过程中,将那苎叶项目发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、父远的影响图素优先排列出来,而将那些间接的、次委的、少许的、不急的、短督的影响图素揣列在后面。
