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1、诽程悍明:班组长的使命与职责:班组组织与班组建设:班组生产管理讲:班组质量管理讲:班组物料管理讲:班组设备与工其管理讲:班组的现场管理与7讲:班组成本管理讲:班组人员管理第一讲出班组长的使命与职责班组长的地位与界定在伟业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行。总经理倬二经营层|命508班组长对三个阶层人员的不同立场名原秉绑武者-班组长又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;名原孕郡7残绍犬应站在代表执行者的立场上,用领导者的声音说话;回原孝以妙盐焊上络“残织长又应站在部下和上级辅助人员的立场上诧话(货上序厂抚根4仪冉班组长的特点用16字概括:职位不高,冬茨不少,“广雀“晔
2、小,责任不小。企业班组长的现状。生产技术型(对待设备的方法对待人可恨娲各员J二的特凯对症下药凇耀态肘夔楣)“肖目执行型(态度强硬官僚作风x#主义一原志仁诈脱志人蝶不渡怡所逊跃仁怪斋反娜)大撒把型(得过目过缺忠责任amamxE劳动模范型(募恳务实缺乏领导/动朝片巳丿林5窄或仁狄郭办厂伟于)哥们儿义气型(感情用事缺乏原则eaxrapucd)班组长的管理艺术i十戈僵怪儋坤薯#一个尤擎瓤咔酬滞鳝朵一呗曹一胁“组织“沟通Lup培训,不命令、会议sy)控惰(庸”膏黜嗅疃n槲腻卿阑濂蒯桁9决策()喜坠，7愧蔺蕾蠢柬雅_榛!腹蕾瓤立颤作蹦惠蜱诀填E“(PDCA荣烧改动班组长的使和白提高产品质量wwannewmygAay班组长的重要作凸班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落实到实处。所以班组长影响着决策的实施影响着企业月标的最终实现;erosotoamomeuemmawrrezmel目殊组长既春承上君下的桥梁,又是员工联系领旨的纽带ieitoterQ班组长是生产的丢接组织和参与者4所以狱组长既应是技术骨干又是业务上的多面手。(伟大三技2邦武动运班组长的产生形式申行政任命wnwunncesF2Tk囚公开招聘L员工推举
