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分公司管理手册 （讨论稿）编制人： 授权人：版本： 生效日期：此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。 分公司管理手册 讨论稿改 目录第一部分 概述 .能架构体系 .能架构 . 总貌 . 特点 .能具体描述 . 集团职能说明 . 总公司职能说明 . 业务前线分支机构职能说明 . 区域性后援支持职能说明 . 特别分支机构职能说明 .理控制基础 .理原则 . 明确三种（投资、利润、成本）中心 . 集团 /总公司 投资与成本中心 . 业务前线分支机构 利润中心 . 后援支持分支机构 成本中心 .润中心核算基础 . 利润中心利润定义 . 变动成本和固定成本 . 利润中心利润（率）考核法与费用率控制法的对比 .本中心费用分摊 . 费用归集和分摊 . 分摊范围 . 分摊比率 . 分摊步骤 . 分摊执行 .资中心的核算 . 投资中心范围 . 股权投资业绩考核主要指标 .线业务分支机构具体管理办法 .支机构增设条件 . 前期研究准备 . 股权 投资计划 . 增设申请与审批 .支机构的撤销 .理手段 . 权限控制制度 . 分公司管理手册 讨论稿改 理报告 .营业绩评比 . 业绩考核机构 . 等级评定 . 等级评定步骤 .励办法 . 等级划分 . 绩效挂钩 .
