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1、2014年班组长述职报告冲焊车间冲压班组述职人;才运锋集瑞联合重工有限公司时间:2014年9月CacTRUCKS且买一第一部分“个人简介1、工作经历2、对逊职岗位的认识3、后续的工作思跨一第二部分“课题研究1、质量管理1、课题小课题亡生的木源/原园切析3、可行性方根及方案价值评估2、生产安全及55管理1、发现的安全及55管理问题清单2、改善前后对比一第三部分“总结第一部分个人简介1、工作经历2014年担任冲压班组长,主要做好人员培养。2010年7月正式入一-职集瑜联合重工“前13年担任冲压班组长,有限公司,主要主要做好团队建设。工作内客:培训P学习、参与设备人调讽;2012年抱佐冲压班奚,主要
2、负责模具调试工作。2011年正式任命冲压班长,驻奇瑞五冲进行冲压件批量生产。,CaCTRucKS第一部分个人简介1.2个人主要工作内宰描述:真贷所辖区垣及人员的安全作业管理,积极开展安全系列活动;在确保安全和质重下完成产量。做好三不原则;做好“三自一控“,做好冲压封桦件评审工作。岫卜.赌生产糟杆攸奸覆场敷糖收纂和珉蜍建立台账,及时仪日真日匹朝|【国尸史周技绪效符造修做妤IT生产,贵质人员管理、培训、绩效评估和激励做好设备一级保莲工作,支持开展TPM法动第一部分_个人简介56ocus1.3班组工作业务汇报:1.3.12011一2013年度冲压班组生产自制件产量变化情况(P:版林yui人圣右的情况
3、下完成的产量。第一部分个人简介真566ac011-一2013年度冲压班组质量达标情况(Q)加泉挚制方法及要点(三不原则、三自一控):9876%币侦好原材料进货格查严根对来料的规根、腐雪以及表西等绍质春9041%逼行棉查,不接取坪迅、刘佯、压佯、锋忠以及屋“包莲孙在纳陷的松松。乙做在描具保其工作;5E收鳗藿】通行坪政;【P(e阮绘_一_a、蟠弗膳【蹇b、嬗鼻飘工蜂藿靛力训E第一部分_个人简介13.32011一2013年度冲压班组成本管理变化情况(:从班组生产成本管理中关键的项目控制:“幽一16朱10孕人一1o#孙20112012“2013EECacTRuUCKS第一部分个人简介1342011一2013年度冲压琼组交货期达标情况CD):5内外板件交错排产,先易后难。批次生产完$f第一部分“个人简介贺56cc=13.52011一2013年度冲压班组安全管理达标情况(S):蛇里大以今生交事故零重大灭灵松自公司推行中集“9+8“安全管理体系以来,我们积极在班组肉开展一日安全员活动、描名作业活助、KYT活动、班组安全例会,由于这些活动的开展,我们的安全管理工作行之有效,保证了我们每位员工在工作中平平安安。
