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1、小组成员姓名学号陈20100952邦20100959贺20100960瞿20100962牟20100974彭201009762040097E20100979复20100981杨20100983张20100985邹20100987D拓合作伙伴就要义市场的坏墙有一定的了解20歪纪80年代,在宝洁和沃尔玛开始合作之前,美国恩着痴和制造商分享的信息很少,双方总是围绕着深品价格和资架位置才夺控制权,情形就僧今日中国怒,达不评.让,信心不逐盯,合友孕都受到损失,一定程度上阻碌刀一s确立合作伙伴这拌的目标宏洁沃尔玛从最初的技夺中领悟到合作的初兰a巾后在光分建立信任关系的基础上,把对渠2玲渡69拇宏和搜取转移
2、到对供应链的再造和价值炳增值上未,利用自身的资源优势,通过技术程序朔接待的、止沧芊对汞更撷长的、多价值的关键业务,降低成本,实痒“逄据合作伙伴的标准(和找一人养容的合作伙伴,最好的办法就是从现西的宣口中送择。宝洁总是企图控制沃尔玛对其产69铸家仲格和销吊条件,而沃尔玛也不甘示弱、钟锋相刑,威胁要终止宝洁产品的销售,或把最差的疏架留给它。这是最初双方的博弃伊胺相子解,合石面坡侃妖的寺刀(2)港在合作者的能力是供应链非常重要的因素。宝洁,全球最大的全球最大的商业需售企业。一余感初一个供应链上,五相特动着奶红者。因此选择对方,强强联(技人与自已同样有的投入意识的合作者是合作关系成功的第三个基石。录z
3、2ak招利9五相攻评中醒恬过来后,很快认识到深度合英的妈北a定沽开发并给沃尔玛安袍了一奈“持续补货系统0信助于这种信息系统,宝洁公司除了能迅违知晓沃尔玛牲流肉内的纸尿裤库存情况外,还能及时了解纸尿裤在沃尔玛店铺的销售量、库存量、价格等敬据,这祥不1能使宝洁公尔玛的库存词芍酶h庙a13浑,侦吊|础袋补佛r官雇性机会成本。6网沃尔玛则从原来繁重的物流作业中艄四、逄据合作伙伴的原则t京予之原则。宝洁是日用品制造领域的龙张0河尔玛是商业零口领域的领头羊。双方都沥吊自的核心竞争力,并且有很大的互补性。(怀古本核算原则。可最大限度地降低成本、提商效卒,实现于双赢。水敏捷性肽忍。发法肉效江屹沟仪送10“雪誓
4、业亨争九技高一春。同寺也能侠衍本对肃缅镀切概出寞加蹇矶快携的反(4)风险最小化原则。“宝库存风险,定沽不用为了产i为商品的积压或者库存的短炜,合作伙伴这拌的方法止较常用的方法有:直观判断法、招标法、协商选择法、成本分析法、层炳分析法,。雨皇洁和沃尔玛在供应链上是最接近6最关心的当然是降低成本,双方从这芸的方法分析,最终成为了彼河尔玛的吉个店铺都制定了一个3水平,一旦现水库存IS礼这仁水平,设在沃尔玛的计芽机通过通讯东星自动向野洁公司的纸尿裹工厂订贵。宝洁公司在蒲到订贺后,将订购商品配送到各店铺,并实施不E忍莹仁商品前置时间缩短相适应,两个企业之间的素统也采用了EFT(电子基金转换)系统、沥系统企业之间的吴候宏或略合作伙伴奂系,宝洁、沃尔玛不断渡商色作网按,实抒再大程度的合作坚洁和添尔玖外加启动了CPEFR(Collaborativeplanning,tomecastingandreplenishment,协同计划、预测与补贵)3河租a达是人个有9个步骗的流程,它从双方共同的商业计刺3F始,到市场推广、销呈预测、订单预测,再到最后对市驹酮3的评估总结,构成了一个可持续提高的循硝。流程实镳的鳢暴晕飘方的鳗管成本和库春水平都
