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从技术走向管理张萍【誓青r.“罚偷养成容易改很难;课程目的。技术管理者的必修课;“管理者必备白忘荣、知识、技巧;课程纲要与结构四顶裹本I艾/1十划弓决策组织与分派专窒形咸个入习镳妻要薯菅理定义。在组织内外部环境的约果下,为了有效地租田组织的各种资源和实现组织的种目标,由管理者进行的一系列计划组织、领导:掉制等工作的总和。厂单;喜技术人员转化为菅理人员的背景。技优则管;。IT业迅速发展,规模壮大;。客户需要多元化,技术专业多元化;喜澍隘。技术人员的一般。管理人员的一般薯技术人员与管理人员的特质见氏吴晚玲人瓦算人粕非厕亚百对辅义对丶关心结果算根法发散怪弹艺术概盆灵活v喜技术经理的三个好的个人习愤。专注结果;。眼观大图;。紧扣要个人习惯一-专泊续星练习:用2分钟做题,共21题。
