《预研、技术开发、标准化》由会员分享，可在线阅读，更多相关《预研、技术开发、标准化（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、定义产品平台关键之一：技术与产品分离,未成熟的新标准、草案所涉及的协议和软硬件技术研究；如H248、NGIO等； 业界未成熟的新器件和技术的研究；如R3、JAIN等； 业界虽成熟、但公司积累极少、风险较大的技术研究；如CPCI热插拔技术； 涉及未来产品的平台技术研究；如ESN、骨干路由平台等； 概念研究，对网络新产品形态、新技术的发现、跟踪和论证； 产品预研，对一些重要关键技术没有把握、市场需求尚不能完全定量描述，但具有明显牵引作用，需要形成原型机的项目；,正式标准已发布（含版本升级）、应用较广的技术研究；如SIP； 业界新推出、但技术成熟度和技术支持基本无风险的器件和技术的分析和研究；如DS
2、P 、ASIC； 业界新技术、公司有一定积累、风险较小的技术研究；如CELL BUS； 为明确产品版本服务的平台和技术研究；如IOS； 应用工具研究；如通用报表、数据挖掘等； 产品公用模块和技术的提炼、优化和共享；如数据库技术、移植技术、EMC 、协议货架化等；,预研,技术开发,产品开发,明确的市场需求； 技术风险小； 在货架化的技术和模块基础上堆砌； 要求一定的投入产出比和赢利目标；,技术预研,在产品应用前景尚不明确或技术难度较大的情况下，如果有利于增强公司产品竞争力，那么可以对这些前瞻性技术、关键技术或技术难点进行立项研究，着重探索和解决技术实现的可行性，使得能够在需要时为产品开发提供支撑
3、。,产品预研,在市场前景尚不明确或技术难度较大的情况下，如果该产品与公司战略相符且有可能成为新的市场增长点，那么可以对该产品进行立项研究，着重探索和解决产品实现的可行性，使得能够在条件成熟时转移到产品开发。,开发与预研比较,预研与开发的逻辑关系,定义产品平台关键之二： 基于公用基础模块和异步开发,定义产品平台关键之三：从产品中分离产品平台,版本1,版本2,版本3,产品平台演进,版本4,特性1,特性2,特性3,特性4,特性5,特性6,特性7,特性8,特性9,特性10,新产品系列R1,新产品系列R2,新产品系列R3,从现有产品分离出产品平台,在产品平台的基础上衍生系列产品,多一个物料编码意谓着什么
4、？,A公司 90年统计总共有54万个ITEM 一个ITEM每年将花费1万$来维护管理 B公司 99年统计总共有22万个ITEM 一个ITEM每年将花费8000￥来维护管理,并且缺少部门间的重复利用和共享,实施标准化管理的三个阶段,建立器件优选库 制定器件选型流程 推广实施并建立奖惩机制,如何构建器件优选库？,器件归一化小组（例） 一、目标： 五类器件平均减少35的ITEM 二、工作计划： 完成器件选型规范和器件选型指导书 组织进行推广培训 三、输出器件选型规范 电阻选型规范 磁性元件选型规范 接插件选型规范 计算机选型规范 通用逻辑选型规范,验收满意度考量的内容,关键技术的解决是否与该领域技术
5、发展方向相符？ 该预研项目成果有无可能在两年左右转化成为产品应用？ 预研项目成果转产品开发的准备度？例如人员准备、培训交流准备以及文档准备等。 与业界相比，关键技术的功能、性能等指标是否有竞争力？ 交付件（文档、报告和原型机等）是否齐备？ 与业界竞争对手相比，交付件质量如何？例如演示过程中发生故障、崩溃的可能性大小。 预研项目申请的专利对公司技术积累的贡献如何？ 有无能力实现已有的国家/国际标准？或对未来国家/国际标准有无较强的影响力？ 对对外合作成果的掌握如何？ 对公司明确要求的设计工具应用如何？ 对项目周期和进度的管理情况如何？ 研发费用投入产出的综合效益如何？ 目标成本的竞争力如何？ 在培养人员方面的贡献如何？,课程结束，祝大家事业进步！,谢 谢,
