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1、研发管理系列课程研发绩效管理张永杰AllRightsReserved为什么是是研发绩效管理?Jinchutou.cCom目录2研发紊质随3砂炎中高木芸于休倩埚及技术余真|尿颊寺的述链的研发KPIE职佳理E炎绑的一玟炎国仁助取蜀技皋|3或续放5研发航歙邝卜版匹a沥1|9IR纳目棣理人的线放榴旷价与反馀途史研发绩效管理常见的6大问题。太关注产品开发的结果“评价完全是主管的主观判断,没有任何客观标准,也没有认真执行“s轮流坐庄,谁也不得罪,新员工总是吃亏。为考校而考核,流于形式。过于复杂,每次都要投入大量的精力,但似乎看不到什么效果b藿渍楚绩效结果如何应用_发奖金?任职资小讨论*绩效考核能不能让年底
2、收获更多的“序稼“?s绩效管理是否解决公平的问题?绩效管理VS绩效考核坤缭叛李绘4根据企业目标设定绩效。一航是根据主观设定目标目标期望值并进行评判4设定绩效指标后,不断*多为事后进行评伙激励并辅导员工*注重形式*注重慕个管理洛程*结果指标和能力指标同样重要部门经理参与教个过程4注重结綦*主要是人事部门参与整个流程绩效管理在研发管理体系中的位置00库Rn0产技uwesstg国团研发人力资源管理大厦一lIIm研发绩效管理的独特性(1-2)s研发绩效管理以产品战略为核心,以开发活动为根本依据s基于产品战略。产品战略的分解形成组织目标,并决定绩效目标s基于开发组织。为实现产品战略市形成的跨部门团队的组织架构
