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1、房地产开发企业 供 方 管 理 体 系,如何让供方“为我所用”地工作,供方,定义,供方是企业公共关系的一部分,房企的公共关系网络包括：客户投资者合作伙伴同行政府媒体 房企要构建全面均衡的公共关系网络,供方管理的必要性,供方管理是房企管理的重要组成部分，是房企管理的一大特色。 房企供方管理比较特殊，如合同管理：重点是“怎样签定合同”和“任何控制合同履行”。 市场开始剧烈整合的时候，也是市场资源优化配置的必然过程。,供方,供方,供方,供方,供方,供方,供方,供方,供方,供方管理的误区,不知道 不重视 不系统 不科学 无所不被使用，甚至无所不用其极 过河拆桥，念完经就打和尚,一 管理方针、管理目标,
2、管理方针：视供方为企业发展资源，遵循“互利的供方关系”的管理原则，使“互利的供方关系”的管理理念得到贯彻执行，不断提高员工的供方管理意识，改善公司和供方的履约能力，使供方资源为我所用，增强公司的综合竞争力。 管理目标：1、供方履约率达到80%，满意率达到40%；2、供方起诉率低于10%；3、不发生利用职权谋取私利的事件。4、,二、管理图,图示：,三、供方选择、评价标准,具有独立法人资格； 具有与采购、招标相符的专业资质； 具有较高的市场知名度和实力； 具有五年以上的业务经验； 曾经有过10个以上，其中在2年内有过5个以上类似项目的成功经验； 与开发商有很好的合作，没有欺诈和违反合同的不良记录；
3、 曾经有过初步的良好的接触； 派驻现场的人员具有与公司同等的能力； 现场人员数量满足要求；,三、供方选择、评价标准,项目组人员能很好地与公司配合； 能按照要求及时、优质地向公司提供各类计划、报告或方案； 组织机构和内部管理制度健全； 能及时向公司移交需要公司保管的资料； 无过度承诺的现象； 能及时提供税务发票； 资信等级高； 在本市操作过同类项目者优先。,四、供方评审,供方评审程序 供方信用调查报告 供方自荐书 供方评审表 供方选择意见书 合格供方名册表,五、供方控制程序,各类供方控制程序,GF01 材料供方管理 GF02 设备供货方管理 GF03 招标、建筑施工单位管理 GF04 装饰公司管理 GF05 监理公司管理 GF06 设计单位管理 GF07 市场调研公司管理 GF08 营销策划和销售代理公司管理 GF09 模型制作公司管理,各类供方控制程序,GF10 物业管理公司管理、 GF11 保安公司管理 GF12 拆迁服务公司管理 GF13 广告公司管理 GF14 售楼处、样板间设计装修公司管理 GF15 管线设计、施工单位管理 GF16 造价咨询单位管理 GF17 招标代理单位管理 ,六、供方管理评审与改进,委托合同评审、变更程序 起诉与应诉程序 供方管理改进控制程序,企业与供方的正确关系,互利的供方关系互信共赢的合作伙伴关系,
