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1、东风传媒媒体经营部部门绩效考核体系的建立一、职位分析2.5如何理解职位分析2.5.2职位分析的成果一一岗位说明书岗位说明书主要包括两个组成部分:一是岗位描述;主要对岗位的工作内容进行概括,包括岗位设置的目的、职位基本职责、工作关系、业绩标准、工作权限等内容;二是岗位的任职资格妻求;主要对任职人吴的标准和规范进行概括,包括该职位的行为标准,胜任职位所需要的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。岗位说明书的这两个部分些非简单的罗列,而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。如何撰写岗位说明书步骤三.确认岗位职责-工作说明1摩骗职资内的动泊或关3完成试项工作的时间要了A工作说明张惠*
2、篇翼工余振迪虚李E畦伺羹直工作权限|技通郭门腐俘乙巳巳J国酒工】其体揣达如何做好该做该项万作留下|伸完工作后交给斗藿三鹫圈镗捏汇仁J_J上LE【1知仁部门或屿位例:保安岗位职务说明EE园挂RG洁)EgLEDSRASNERig-万林嘉】技文英芸国L0EL有G挂E.匹大切TE刑东aR寿nnoasis|吊1R|颂阮河|awx国长ENb唐玲厂羞;.厂【量_;厂镶_氰英yMy【日薯素蕾膏记景蚊觐霆篝磊障琵篇_.g二、周总结周计划4.1为什么要写周计划、周总结1、首先它帮助我们进行要事管理、时间管理的一项重要工具;(三五项重要工作)2、它建立我们良好的做事方式,养成良好习惯的非常重要的工具;(结果导向3、
3、它是一个沟通、协调的平台;(周结果、周计划都是公开的,|自动进行协调)4、它是实现目我成长,囱队成长的有效机制;公开承谱、总结、分享周计划、周结果是最底线也是最有效的工具自周计划、周结果是客户价值理念和结果思维落地的最基本工具自结果是设计出李的,也是积累出来的,周计划、周结果做的就是设计和积椎;町不断重复周计划、周结果能帮助员工建立起结果导向的做事方式和习惯,是自我成长的好办法,最终实现自我管理帝.|深抓行的起点:f大伊币务循视希望自周计划、周结果是检查和评价的依据;你不要给我说如何如何,你做给我看看,我只相信结果。周计划与周结果是事实与数据精神的体现。4.2“周计划“填写指引E&初英梅眼化一浴拘)月限司计刘8T0
