集团公司量化体系审核心得体会

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1、 集团公司量化体系审核心得体会集团公司量化体系审核心得体会篇一：集团公司 HSE 管理体系量化审核标准管理体系量化审核标准标准编写组2015 年 9月集团公司 HSE目 录一、集团公司 HSE 管理体系量化审核标准编制及应用说明（I）二、集团公司 HSE 管理体系量化审核标准统计汇总表（VIII）三、集团公司 HSE 管理体系量化审核标准集团公司 HSE 管理体系量化审核标准编制及应用说明根据集团公司领导要求，为进一步规范和深化总部 HSE审核工作，提高审核质量和效果，推动企业加快提升整体HSE 管理水平，安全环保与节能部在各专业公司的大力支持和配合下，组织安全环保技术研究院和部分企业专家，认

2、真总结分析集团公司 2012 年以来 7 次审核工作经验，经过多次研讨、征求意见和修改完善，研究编制形成了 2015 年下半年试行的 HSE 管理体系量化审核标准（以下简称“审核标准” ） 。现将有关事项说明如下：一、功能和定位1、量化企业 HSE 管理绩效水平。审核标准主要应用于集团公司总部（含专业公司）对企业整体 HSE 管理水平进行综合衡量，并量化审核结果。便于企业清晰衡量自身 HSE管理水平，对标先进、改进差距、提升绩效。2、强化环保管理和职业卫生工作。审核标准强化了对企业环保管理和职业卫生工作的系统审核，改变过去审核长期存在的重安全、轻环保和职业卫生的现象。3、采取得分制突出正向激励

3、和引导。审核标准采取得分制评分方式可以引导企业加强 HSE 管理，积极主动展示HSE 工作及成效。同时，得分制评分方式也有利于审核员与企业沟通交流，便于审核工作顺利进行。二、思路和原则1、与 HSE 管理体系规范标准保持一致。审核标准以 HSE管理体系的七个一级要素为主线，融合健康、安全、环保三方面内容，涵盖了 HSE 管理体系包含的所有要求。2、推动有感领导、直线责任的落实。审核标准既突出对各级领导的带头作用及引领效果的审核推动，又强化对职能部门落实“管工作管安全、管业务管安全”原则的审核。3、突出 HSE 管理的重点工作。审核标准立足于当前严格监管的阶段特征，既考虑 HSE 管理体系的系统

4、性，又加大了对风险分级防控、承包商管理、隐患治理、作业许可、污染减排等日常重点工作和薄弱环节的审核。4、HSE 管理的通用内容与专业管理要求相结合。审核标准既包含 HSE 管理通用内容，又设置了专业特点明显的设备设施和生产运行两项内容，并给予较高比例分值，强化专业管理要求。5、HSE 管理的过程控制和业绩表现相并重。审核标准不仅注重 HSE 管理的工作效果和业绩表现，更加注重对作业现场、风险管控等管理活动过程控制情况的审核。6、HSE 管理的规定动作与推荐做法相补充。审核标准既包含国家法规标准和集团公司规章制度明确要求的各项规定动作；同时，也展示了集团公司提倡的、部分企业已实施的 HSE 最佳

5、实践和推荐做法，体现了 HSE 管理的递进层级。三、框架和内容审核标准的框架包含要素、审核主题、审核项、审核内容、评分项、评分说明以及相应分值等内容。1、要素：是指 HSE 体系规范标准的七个一级要素。即：领导和承诺，健康、安全与环境方针，策划，组织结构、资源和文件，实施和运行，检查和纠正措施，管理评审。2、审核主题：对应 HSE 管理体系规范标准的七个一级要素，结合健康、安全、环保三方面管理要求，设置了 29个审核主题。审核主题既包含 HSE 管理体系标准的主要二级要素，也包含消防安全、交通安全、标准化建设、HSE 信息系统等日常业务工作。3、审核项：每个审核主题下，按照集团公司有明确要求以

6、及制度规定的管理活动，设置若干内容相对独立的审核项。29 个审核主题共包括 77 个审核项。4、审核内容：按照 PDCA 循环，针对每个审核项确定若干审核内容，突出体现各项工作的重点内容和落实要求，共包括 159 项审核内容（不包括专业设备设施和生产运行部分） 。5、评分项：针对每项审核内容细化展开设置了若干评分项，原则上按照基础、良好、优秀三个等级的递进关系，体现”要我干、我要干、我能干、我会干”的不同层次，以及落实有感领导、直线责任、属地管理的要求及成效。6、评分说明：为便于审核实施，针对每个评分项给出明确的评分说明，内容包括：审核方法、抽样对象及数量、评分方式篇二：内审心得内审心得201

7、4 年内审有感公司质量环境体系内审活动伊始，公司领导要求从工作细化、量化、优化的角度，检查公司体系的运行状况，提前发现问题，变换思路、综合治理，提出能从根本上解决问题且具有创新意识的改进建议，避免放任自流、管理失控的状态，确保公司质量环境体系的持续改进。作为一名老内审员在经过为期一周的公司内部质量环境管理体系审核后，结合公司领导对内审提出的要求，从以下两方面谈谈内审，希望和大家共同学习和进步：1.审核方法的分享。在审核开始前要对所审核的部门进行初步了调研，从部门职责、质量环境目标入手，识别该部门的主要工作职责，再通过对部门的组织机构、各岗位人员职责的审视，了解该部门的职责分配状况，并查找是否存

8、在部门主要职责漏分配；再看看这些主要职责是否都建立有受控的操作流程及管控措施。熟悉这些操作流程和管控措施，并演练一遍，思考流程是否顺畅，管控是否有效，有无缺失，是否还有更优化的方式实现。以上所有审核前的活动都必须做好记录。在正式审核时以提问的方式与被审核方沟通，另须特别注意避免照本宣科，照着条款阅读的方式沟通，应该将自己理解后的条款内容结合实际情况转换成对方可以听懂的形式来沟通，以确保的效果。正式沟通时，除了以提问的方式了解受审核方的流程操作是否与文件一致，还可以要求对方出示操作证据及至现场观察提问的方式进一步确认受审核方的描述、实际操作、文件三方是否一致；针对主要过程，分析其为什么这样做，这

9、样做是否会有问题，问题的内在问题是什么，与受审核方共同讨论，相互交换意见，这点很重要，有可能在沟通过程中出现新的改善契机。另外受审核方提供的各项活动的记录、台帐等证据中也能发现很多可以进一步改进的点，从建立这些记录、台帐等证据的目的出发，审视通过这些记录、台帐在这项工作中的作用、重要性，以及是否能有效达到这项工作的目的，是否还有更好的方式等等来实现找出这些过程的优化方法。2.内审员的能力提升。作为内审员首先应该是一个合格的建设者，这个建设者主要指本部门的体系建设，我们内审员应该从本部门的体系建议做起，对本部门的体系了解的基础上，再对整个公司的体系运行有所了解，其实每次的内审就是进一步了解公司体

10、系运行的机会，不要只把内审当做工作任务去做，更应该把内审当做深入学习公司体系运行的机会去做。学会有效聆听，克服沟通的障碍，多了解沟通方面的知识，多角度思考，将沟通的技巧运用于内审。另外对审核标准的持续学习也十分重要，因为随着公司发展的不同阶段，通过坚持季度对本部门体系运行状况的不断自审自查，不断的自我完善，会对相同标准条款产生不同的理解，只有在不断的学习和实践过程中去总结，才能实现个人能力和公司管理水平的全面提升。内审工作是质量环境体系运行与实际操作之间的“桥梁”，让我们共同努力使内审工作真正能为公司的持续发展贡献力量。篇三：关于核心价值观考核量化体系的心得和感受关于核心价值观考核量化体系的心

11、得和感受 通过今天对亿利集团的发展史的学习，使我对核心价值观体系有了更为深刻的认识，对文件中提到的“以厚道为本，以共赢为胜，以提升领导力为追求”中的以共赢为胜深有感慨。二零一二年的初冬，亿利资源集团为了提高企业文化，发展企业灵魂，确立了亿利资源“厚道、共赢、领导力”的核心价值观，亿利资源集团二十四年来致力于发展沙漠绿色经济产业，亿利资源集团在治理沙漠的同时，变沙漠劣势为优势，把沙漠作为一种宝贵的资源开发利用。一是清洁能源产业。大力投资，利用沙漠的土地、阳光、生物等资源，发展了光伏产业、生物质能源和新材料产业；二是天然药业。在沙漠适宜地方大规模种植了既能防风固沙又有药用价值的甘草等沙旱生植物，既

12、实现了防沙绿化的目的，又让其产生了经济效益，一举双得，以此造福子孙后代，为了社会做出了不朽的贡献。身为一名亿利资源集团的员工，我倍感荣幸和自豪。“厚道、共赢、领导力”这是亿利资源的核心价值观。其中“厚道”最为基本，我们的企业价值观呼唤厚道企业为重的做事之道，遵章守纪的行为之道，不断追求的进取之道，诚实互信的待人之道。我认为“做人要厚道”这不仅是企业员工的准则，更是每一个人为人处世的原则，“不说谎，不浮躁，低调，老实，严谨，谦和，诚信守法，厚德载物”这是亿利集团对员工的要求。这几个简短的词汇道出亿利人对“厚道”所承载的社会责任和正确的人生价值观。厚道人憨厚，他们在勤奋中进取，在进取中成长，他们是

13、企业发展生存的力量源泉。同时，亿利资源集团的发展沙漠绿色经济产业的方向就是一种“社会责任” ，我认为作为一个优秀的企业， “社会责任”超越了企业本位的发展。加速发展的企业活动不断改变着整个世界，而不断变化的世界为企业发展提供所需的有效资源的质量高低，又决定着企业未来的可持续发展。因此承担社会责任，是企业自身发展的需要，又超越于企业发展本身。这就是与社会共赢。企业的发展必须以人为本，员工的发展就是企业发展的根(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:集团公司量化体系审核心得体会)基，员工与企业和谐发展这是提升企业能力的必然因素，对员工个人而言，快乐工作有助于促进其身心健康。工作满意度与健

14、康的关系越来越得到人们的重视。对企业而言，快乐工作意味着向人本化管理理念的转变。 对社会而言，快乐工作是促进社会和谐的基本因素。员工也必须忠诚于企业，企业以营利为目的，企业的发展建立在盈利的基础之上，任何员工要想获得自己的期望待遇，必须能够为企业创收更多。如果企业是大海，那么员工便是水滴，水滴组成大海，大海孕育水滴，水滴对于大海何其重要，大海对于水滴何其倚重。企业为员工提供工作、学习的地点，展现自己、提升自己的平台，员工通过这个平台了解、服务公司，在不断进步中为企业做出贡献，并将自己的能力充分展现出来。这就是企业与员工的共赢。对企业忠诚是一种传统美德，良好的忠诚度有助于提升自己的社会信誉度。每个人在就业过程中选好适合自己的企业尤为重要，一旦选定，就要坚定的干下去，切不可三心二意，东张西望。不是所有公司都会取得成功，但一个忠于自己企业直到其破产的员工绝对是一个值得信赖的人才。对于亿利集团的核心价值体系认识的越深刻，我的内心就越自豪，为我作为一名亿利人而感到自豪，为我在这个家庭的成长而感到骄傲，因为随着一代又一代亿利人的身体力行， “厚道、共赢、领导力”必将会融入到亿利人的血液里。