降本增效演讲稿结尾词

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1、 降本增效演讲稿结尾词降本增效演讲稿结尾词篇一：降本增效发言稿陕西蒲城秦星建设机械有限公司关于开展企业降本增效活动的做法和经验交流材料尊敬的各位领导、企业家们、朋友们大家好！今天我们相聚在这里召开 2014 年全省工业降本增效活动座谈会。下面就我公司降本增效活动的做法和经验做个简要的汇报。陕西蒲城秦星建设机械有限公司是生产矿山破碎机械、工程石方机械、石油钻采机械的专业制造企业,公司年产各类机械设备 900 余台套。降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强

2、大合力，进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势。一、 现代化的管理降低成本2014 年我公司建立了“秦星机械供应链信息共享平台” 供应商管理系统、库房管理系统，财务管理系统；实现了秦星机械供应链管理工作的系统化、规范化和自动化，提高企业管理和库房工作人员的工作效率；消除以往出入库流程繁琐、杂乱、周期长的弊端；减少入库管理、出库管理以及库存管理中的漏洞，节约了管理成本；加强精细化管理、大大降低了库存量、简便报表统计及汇总，为企业的决策和过程控制提供有力支持。二、 依靠新技术、新工

3、艺降低成本我公司完成年产 600 台（套）重型矿山破碎机械设备生产线技术改造项目。改造了机加车间、装配车间等 5800 平方米；改造道路、管网等室内外工程；购置主要生产和辅助设备 27 台（套） ，对生产工艺进行改进、提升，实现了大型设备加工的精度要求和形位公差要求，实现了资源节约、能源节约、清洁生产、保护环境的战略需要。并加大研发的力度，建立了省级中小企业创新研发中心和专家工作站。整合社会资源、优化设计方案、调整产品设计结构。先后完成 HJ98 和HJ125 大型复摆颚式破碎机的设计和研发。设计中大多采用先进的设计理念和结构方法，改变了装配工艺，降低原材料的消耗，缩短制造工时，简便制造工艺，

4、并且提升产品性能。三、 过硬的质量降低成本秦星公司的质量理念是“诚实守信，持续改进，保质保量，满足客户个性化需求” 。我们要在激烈的竞争中寻求生存、发展，站稳脚跟，最重要的武器就是产品质量。我公司在企业内部形成人人关心质量，创立牌的良好氛围和理念。在生产过程中我们千方百计严把产品质量关。一是人人抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是有严格的工艺技术标准，对影响产品质量各个环节实行系统的质量管理，不符合质量要求的半成品不流入下道工序；三是充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时

5、将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品罚工资的分配原则；四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。QC 小组的攻关课题落实到车间、班 组。开展群众性的 QC 小组攻关活动，使群众性的 QC 小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。四、 安全生产生产经营中,安全生产是惠及企业和个人的大好事，我们从思想上深刻认识到做好这项工作的重要性。以长远发展的角度看，安全规范生产与企业的效益是紧密相连的，没有安全就没有效益。安全是一笔财富。针对企业安全事宜我们做到了以下几点：第一，企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全

6、第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。第二，抓好现场管理，对生产现场进行动态安全检查，及时发现和消除安全隐患。第三，加大安全生产投入。建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，专项用于安全生产，建立安全费用台账。第四，大力开展群众性反“三违”活动强化职工安全宣传教育，提高职工安全技术素质做到安全教育有形式、有内容、灵活多样，针对性强等特点。 在展望未来发展前景的同时，我们深刻体会到，秦星机械已到发展的关键时期，要实现“国内领先、西北一流”的企业发展目标，需要全体职工努力拼

7、搏、共同为之奋斗。同时也离不开上级主管部门和兄弟单位的高度关注和大力支持。在此，我们也衷心希望各级领导，各兄弟单位对秦星机械公司各方面工作给予指导。为加快构建我省现代产业体系做出贡献。谢谢大家！陕西蒲城秦星建设机械有限公司2014 年 12 月 19 日篇二：降本增效演讲稿降本增效 有你有我有大家尊敬的各位领导、评委、同事们：大家好！今天能够站在这里，参加以直面挑战 给力增效为主题的演讲赛，我感到非常荣幸，也非常感谢领导对我的信任和鼓励。今天，我演讲的题目是降本增效 有你有我有大家 。近一年来，由于全国钢铁行业市场持续疲软，钢材价格直线下降，给公司的经营管理带来了严峻的考验，在这万人惊慌的时刻

8、，张总经理果断提出了“科学对标 深入挖潜 积极应对 再创辉煌”十六字方针，犹如给龙钢人注射了一支强心剂，又如给忐忑不安内心惶恐的人们吃下了一颗救心丸，给身处绝境的人们指引了一条光辉大道。让人们能冷静的面对当前的不利局势，忧公司之所忧，急公司之所急，集思广益，为公司的降本增效出谋划策。在我身边就有许多降本增效的例子检修工利用闲暇时间，对报废的设备、阀门等等进行分解、清洗，重新组装，成为可以利用的新设备。记得有一台水泵出现故障，等着配件待修需要浪费至少一个多月时间，设备不能开动，怎么办？这么长的时间！这么大的影响！怎么办？困难并没有吓倒我们智慧的同事们，他们不等不靠，积极寻找办法，在报废的一台水泵

9、上，发现拆除其中的某些部件并进行小小的改造，用在这台待修的水泵上就可以使设备正常运转，就这样拼拼凑凑，从多渠道淘来所需备件，不花一分钱，并在短时间内就修好了这台水泵，光此项就为作业区节约成本 10 万余元。从他们身上,我看到了敬业,看到了爱岗，看到了尽职。他们这种尽职尽责干好手中每一件事的专注，对工作的那份热情和执着,不正是在为企业降本增效吗？比比他们，想想自己，我们有什么理由不珍惜所从事的岗位？有什么借口不努力地完成本职工作呢？作为一名废水处理人，水处理如何既达到各项指标又能降低成本这一课题，真真切切的摆在领导和员工眼前，从工艺改造方面入手？从环保设备的日常运行入手？从入手？那么多的问号像雨

10、点一样打在我们的脸上，淋在我们身上，让我们水运人清醒了许多。我们没有在这一切困难面前弯下腰、低下头，而是对现阶段水处理的各项问题进行冷静的分析，外出学习，多次试验，找出对策，做出决策。最终根据龙钢复杂的排水水质制定了新的工艺。半年的辛苦和努力，换来的是成本的一次次的降低，换来的是我们欣慰的笑脸，换来的是现在，餐厅用餐时倒掉的饭菜减少了，长明灯熄灭了，下班不关电脑的现象消失了，空调电风扇的利用合理了，三轮车的使用制度化了，打印纸的背面又在废物利用了，查找出来的缺陷越来越少了? 同时实行“避峰就谷”措施，力争少用电，减少电费支出与浪费。大力治理设备“跑冒滴漏” ，堵塞漏洞。从杜绝长明灯、长流水等小

11、事做起，节约每一度电、每一滴水。历史和现实反复证明了这样一个道理：奢，能败国、败家、败自己。勤俭节约不是一时的、而是永恒的话题。只要人人降本增效，我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，为更理想的目标而前进。*区 *篇三：公司降本增效演讲稿2015 年 6 月降本增效演讲比赛尊敬的各位领导， 同事们，大家晚上好。 我叫饶昌荣，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的是 现今社会，成本的含义 以及降本增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质 技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。在现今的市场经济条件下， “成本” 已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对

12、成本 也有了多种不同的组合，如：采购成本 、开发成本 、工程成本 、经营成本 、劳务成本 和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前 加上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。与此同时，人们也清楚地认识到 降低成本 是提高企业经济效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企业经营乃至一般经营时刻关注 而难解的问题。降低成本的方法也有很多。 努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技进步，改进生产工艺 是降低成本；增添新型设备，使设备运行 达到最佳配置状态 是降低成本；合理分配时间，加强部门间交

13、流，协调配合提高办事效率，也能降低成本。 在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门 和岗位，我将从工程成本、时间成本等方面，来提出一些的方法。首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工计划。根据工程总进度，及时编制工程分部施工计划。 充分采用交叉施工 、流水作业等手段， 科学安排施工的各要素，并严格落实， 减少窝工 、停工等现象 ，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，组织安排好工程施工进度、地质编录、 取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。接下来， 就是改变巷道设计，缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷

14、道位置；能用坑内钻孔等成本较低方法时 不动用巷道工程。这两种方法，在达到工程目的的同时，对降低成本有立竿见影的效果。小的方面，我们建立了 地质信息和矿山部信息分享平台，及时上传各项资料，在响应公司号召，推进无纸化办公的同时，做到 一人通告，大家知晓，改进了 资料更新进度慢，传阅时间长，需要多次打印等缺点，有效节约了各项成本。再者，矿山部员工都直接参与成本核算，了解了各自的工作，以及公司运营的每一项内容 所需的成本，提高了成本意识，也就提高了主观能动性，明确从哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，为 实际工作中的降本增效 提供了方向。另外，创新是降低成本和增加效益的源泉，例如改变思路，探矿巷道可以同时兼具多种功能：只要做到合理调整位置和规格，巷道除了能起到探矿作用外，还可以用于倒车，作为躲避硐室，进入采矿阶段后还可以重复利用，这样一个巷道就有了至少四种用途，大大节约了工程量，缩减了工期，增加了效益。谢谢大家，我的演讲完毕！