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1、苹果苹果 5s 心得体会心得体会篇一：篇一：5S 心得体会心得体会以小见大，从自我做起以小见大，从自我做起5S 学习心得体会学习心得体会5S 基础知识培训主要从定义、推行目的、方法及推行重点等基础知识培训主要从定义、推行目的、方法及推行重点等方面介绍了方面介绍了 5S 的基本内容和公司下一步即将开展的具体工作。的基本内容和公司下一步即将开展的具体工作。通过本次培训，让我更清晰的明确了通过本次培训，让我更清晰的明确了 5S 具体是个什么样的工具体是个什么样的工作，之前的感受，确实基本停留在作，之前的感受，确实基本停留在“打扫卫生打扫卫生”阶段。阶段。用以上一个图示，就很清晰的说明了用以上一个图示
2、，就很清晰的说明了 5S 各项内容间的层次各项内容间的层次和关系。整理、整顿、清扫是通过一个逐渐加强的过程对整体环和关系。整理、整顿、清扫是通过一个逐渐加强的过程对整体环境进行一个改善，清洁是要进一步保持这种良好的状态，而素养境进行一个改善，清洁是要进一步保持这种良好的状态，而素养则是贯穿始终并保证活动层次不断提升的一个保障，通过前几个则是贯穿始终并保证活动层次不断提升的一个保障，通过前几个步骤促进素养的提高，而素养的提高又会进一步加强前几项的有步骤促进素养的提高，而素养的提高又会进一步加强前几项的有效进行和良性循环！效进行和良性循环！我们公司推行我们公司推行 5S 时间相对较短，由于之前忙于
3、试验，也没有时间相对较短，由于之前忙于试验，也没有太注重这方面学习，只是理解为打扫卫生，做好个人工作安排，太注重这方面学习，只是理解为打扫卫生，做好个人工作安排，保证自己能达到保证自己能达到 5S 要求就行了。通过今天的学习，发现原来只要求就行了。通过今天的学习，发现原来只是自己做好是没有用的，只有在公司范围内形成一种整体良好的是自己做好是没有用的，只有在公司范围内形成一种整体良好的工作习惯和风气，工作习惯和风气，才能真正体现才能真正体现 5S 的作用。的作用。5S 管理与其说是一种方法，不如说它是一种文化。它是通过管理与其说是一种方法，不如说它是一种文化。它是通过员工对现场环境的改善，达到提
4、高工作效率，实现标准化操作，员工对现场环境的改善，达到提高工作效率，实现标准化操作，使员工养成良好的工作习惯，形成好的文化和素养，优化各项技使员工养成良好的工作习惯，形成好的文化和素养，优化各项技术指标，提升个人工作能力！通过小到对个人所有事情的整理，术指标，提升个人工作能力！通过小到对个人所有事情的整理，大到对劳动生活环境的整理，使复杂、纷繁的事情简单化、条理大到对劳动生活环境的整理，使复杂、纷繁的事情简单化、条理化，化， “以小见大以小见大” 、 “积少成多积少成多”的持续改善，形成先进的企业文的持续改善，形成先进的企业文化的过程！化的过程！同时通过学习，我也感受到同时通过学习，我也感受到
5、 5S 推行的不易和任重道远，想要推行的不易和任重道远，想要在短时间内收到显著的成效，是不可能的。在短时间内收到显著的成效，是不可能的。5S 看似简单，实际是看似简单，实际是个循序渐进的过程，一环扣一环，而且很多困难无法预知。但是个循序渐进的过程，一环扣一环，而且很多困难无法预知。但是如果真的将如果真的将 5S 运行起来，就会事半功倍，越来越顺，前期缓慢，运行起来，就会事半功倍，越来越顺，前期缓慢，后期飞速！后期飞速！所以，从我自身而言，既然已经意识到了所以，从我自身而言，既然已经意识到了 5S 管理的重要性和管理的重要性和公司进行这方面工作的决心，在今后的具体工作中，我就会按公公司进行这方面
6、工作的决心，在今后的具体工作中，我就会按公司相关部门要求努力地做好每一项有关的工作，从小事做起，加司相关部门要求努力地做好每一项有关的工作，从小事做起，加强自身素养的提高，形成强自身素养的提高，形成 5S 要求框架下的工作习惯！要求框架下的工作习惯！我相信，只要我们大家都能以尊重自我、提升自我的态度对我相信，只要我们大家都能以尊重自我、提升自我的态度对待部门工作，并重视和切实地进行待部门工作，并重视和切实地进行 5S 每一阶段的工作，我们的每一阶段的工作，我们的5S 企业文化就能早日形成！让企业文化就能早日形成！让 5S 为我们服务，而不是我们为为我们服务，而不是我们为 5S 服务！服务！篇二
7、：篇二：5S推行之心得体会推行之心得体会5S 推行之心得体会推行之心得体会企管部：边玉柱企管部：边玉柱自今年自今年 3 月份公司要求企管部推行月份公司要求企管部推行 5S 活动以来，公司面貌有活动以来，公司面貌有了很大的变化，生产现场不再有乱堆乱放的物料，车间物品摆放了很大的变化，生产现场不再有乱堆乱放的物料，车间物品摆放整齐有序，车间地面过道畅通清洁，仓库物料分类存放有条不紊，整齐有序，车间地面过道畅通清洁，仓库物料分类存放有条不紊，办公场所整洁亮丽。当走进这样舒适的环境工作，心情也会好起办公场所整洁亮丽。当走进这样舒适的环境工作，心情也会好起来的，自豪感油然而生。宾客们参观时看到整洁的环境
8、、排列整来的，自豪感油然而生。宾客们参观时看到整洁的环境、排列整齐的员工队伍无不赞叹：这样的冶金、化工企业，能有这样的工齐的员工队伍无不赞叹：这样的冶金、化工企业，能有这样的工作环境，这样高素质的员工队伍，天元锰业将来的发展无可限量。作环境，这样高素质的员工队伍，天元锰业将来的发展无可限量。公司领导对公司领导对 5S 推行工作给予了高度好评，要求企管部将推行推行工作给予了高度好评，要求企管部将推行5S 的经验总结出来在公司内推广，让大家借鉴学习。其实，也没的经验总结出来在公司内推广，让大家借鉴学习。其实，也没有什么独到的经验，仅将一些心得体会谈一谈，与大家共勉。有什么独到的经验，仅将一些心得体
9、会谈一谈，与大家共勉。归纳一句话：做任何事，重在行动（执行）归纳一句话：做任何事，重在行动（执行） 。一、宣传在前，达成共识一、宣传在前，达成共识大家都知道，每推行一项新政策宣传是很重要的一个环节，大家都知道，每推行一项新政策宣传是很重要的一个环节，5S 推行也是一样的，通过宣传，使每个人都理解推行的目的和意推行也是一样的，通过宣传，使每个人都理解推行的目的和意义，通过宣传使员工们了解义，通过宣传使员工们了解 5S 的内涵及对企业的深远影响。这的内涵及对企业的深远影响。这样，消除员工们的消极抵触心理，达成共识，减少推行过程中的样，消除员工们的消极抵触心理，达成共识，减少推行过程中的阻力。阻力。
10、 企管部在宣传中采用以下方式：企管部在宣传中采用以下方式：1、大、小会议宣传、大、小会议宣传每周二管理人员培训会，专门用每周二管理人员培训会，专门用 20 分钟左右的时间，对所有分钟左右的时间，对所有管理人员宣讲管理人员宣讲 5S 的基础知识及推行的基础知识及推行 5S 的意义，要不断的宣讲，的意义，要不断的宣讲，让管理人员从没意识变成有意识，从不知道变成深刻的记忆，这让管理人员从没意识变成有意识，从不知道变成深刻的记忆，这也符合心理学和管理学里的意识形成的规律。也符合心理学和管理学里的意识形成的规律。要求各班组每天利用早、晚会，宣讲要求各班组每天利用早、晚会，宣讲 5S 的基础知识及推行的基
11、础知识及推行 5S的意义。当然刚开始员工们有人不理解，但宣传久了，员工们也的意义。当然刚开始员工们有人不理解，但宣传久了，员工们也慢慢习惯了，认可了。慢慢习惯了，认可了。2、制度宣传员到各班组宣讲、制度宣传员到各班组宣讲为了更好的在基层员工之间普及为了更好的在基层员工之间普及 5S 知识，让工人们了解知识，让工人们了解 5S，企管部制度宣传员利用工人交接班时间培训企管部制度宣传员利用工人交接班时间培训 5S 基础知识，宣传基础知识，宣传5S 推行的意义及方法，逐步让员工们产生推行的意义及方法，逐步让员工们产生 5S 的意识，并通过考的意识，并通过考核，加强记忆。有些员工将学到核，加强记忆。有些
12、员工将学到 5S 的知识运用到家庭生活中，的知识运用到家庭生活中，并在茶余饭后津津乐道。并在茶余饭后津津乐道。3、黑板报宣传、黑板报宣传企管部要求各生产部门出企管部要求各生产部门出 1 期关于期关于 5S 知识的黑板报，并派人知识的黑板报，并派人督导检查。通过督导检查。通过 5S 黑板报宣传，让工人们每天路过走过都能看黑板报宣传，让工人们每天路过走过都能看到到 5S 的内涵及推行意义，达到认同的目的。的内涵及推行意义，达到认同的目的。4、标语宣传、标语宣传企管部通过宣传海报和企管部通过宣传海报和RTX 向广大员工征集向广大员工征集 5S 标语，并从中标语，并从中甄选了甄选了 30 多条自创的标
13、语，要求各生产部门制作彩喷标语，贴多条自创的标语，要求各生产部门制作彩喷标语，贴于生产现场各处，让员工们抬头就能看见于生产现场各处，让员工们抬头就能看见 5S 的内容。也通过通的内容。也通过通报奖励获奖标语的员工，使员工参与到报奖励获奖标语的员工，使员工参与到 5S 推行当中来。推行当中来。5、展示栏宣传、展示栏宣传为了形成人人参与为了形成人人参与 5S 的气氛，企管部还在各分厂及生活区设的气氛，企管部还在各分厂及生活区设立立 5S 检查评比展示栏，展示评比结果及正反面典型照片，使员检查评比展示栏，展示评比结果及正反面典型照片，使员工们通过展示栏清楚自己的团队在检查评比时所得的成绩与不足，工们
14、通过展示栏清楚自己的团队在检查评比时所得的成绩与不足，从而学习上进，鄙视后进，形成相互监督的氛围。这是抓住人都从而学习上进，鄙视后进，形成相互监督的氛围。这是抓住人都是好面子的，作为经济处罚的辅助，通过一些荣誉的奖罚，有意是好面子的，作为经济处罚的辅助，通过一些荣誉的奖罚，有意想不到的效果。想不到的效果。6、流动红旗宣传、流动红旗宣传企管部还设立企管部还设立“5S 评比先进单位评比先进单位”流动红旗，通过对评比优流动红旗，通过对评比优胜单位授予流动红旗，扩大宣传效果，并使团队形成集体荣誉感，胜单位授予流动红旗，扩大宣传效果，并使团队形成集体荣誉感，促使促使 5S 推行顺利展开。推行顺利展开。7
15、、电子报和网站宣传、电子报和网站宣传企管部还与宣传文化部合作，制作一期电子报，通过手机报企管部还与宣传文化部合作，制作一期电子报，通过手机报发送到每个员工的手机上，让员工在业余时间也能通过手机了解发送到每个员工的手机上，让员工在业余时间也能通过手机了解5S 的相关知识。还通过网站将的相关知识。还通过网站将 5S 相应的内容公布到网站上，让相应的内容公布到网站上，让能接触网络的员工通过网络学习能接触网络的员工通过网络学习 5S 相关知识。相关知识。总之，利用铺天盖地的宣传和舆论，使员工们达成共识，形总之，利用铺天盖地的宣传和舆论，使员工们达成共识，形成一致的方向，全员参与到成一致的方向，全员参与
16、到 5S 的推行中来。的推行中来。二、制度约束，奖优罚劣二、制度约束，奖优罚劣为配合为配合 5S 推行，企管部制订推行，企管部制订5S 检查管理制度检查管理制度 ，对不配合，对不配合5S 推行的人员进行处罚，并制定评比奖罚规则，约束那些消极抵推行的人员进行处罚，并制定评比奖罚规则，约束那些消极抵触触 5S 推行的人员及部门，从而保证推行的人员及部门，从而保证 5S 推行的顺利进行。还实行推行的顺利进行。还实行各单位卫生区域划分，将责任区域落实到人，明确达到的目标和各单位卫生区域划分，将责任区域落实到人，明确达到的目标和要求以及频次，在部门公示，使每个地点，每个环节都有负责人，要求以及频次，在部门公示，使每个地点，每个环节都有负责人，形成保证卫生区域卫生的常效机制。形成保证卫生区域卫生的常效机制。其实在其实在 5S 推行过程中，仅处罚了推行过程中，仅处罚了 1 个人而已，但没有制度的个人而已，但没有制度的保证，也不可能得到最好的效果，这就是保证，也不可能得到最好的效果，这就是“软文化硬制度软文化硬制度”的道的道理，使理，使 5S 能落到实处。能落
