员工薪酬福利管理复习要点

上传人:luoxia****01802 文档编号:54312024 上传时间:2018-09-10 格式:DOC 页数:5 大小:344.50KB
返回 下载 相关 举报
员工薪酬福利管理复习要点_第1页
第1页 / 共5页
员工薪酬福利管理复习要点_第2页
第2页 / 共5页
员工薪酬福利管理复习要点_第3页
第3页 / 共5页
员工薪酬福利管理复习要点_第4页
第4页 / 共5页
员工薪酬福利管理复习要点_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《员工薪酬福利管理复习要点》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工薪酬福利管理复习要点(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、1.员工工资:员工工资:一般是货币形式或可以转化为货币形式的报酬,薪酬则还包括一些非货币形 式的报酬,如终生雇用的承诺(职业保障) 、安全舒适的办公条件、免费的午餐、参与决策的机会、反映个人兴趣和爱好的工作内容;工资指单位耗费一定的经济资源支付给员工的报酬,而薪酬则还包括员工从工作本身所得到的报酬。2.实际工资可用货币工资除以消费价格指数求得。实际工资可用货币工资除以消费价格指数求得。3.企业员工薪酬管理的原则企业员工薪酬管理的原则:1) 对外具有竞争力原则 2)对内具有公平性原则 3)对员工具有激励性原则4)对成本具有控制性原则 5)对社会具有合法性原则4.工资总额工资总额=计时工资计时工资

2、+计件工资计件工资+奖金奖金+津贴和补贴津贴和补贴+加班加点工资加班加点工资+特殊情况下支付的工资特殊情况下支付的工资5.岗位分析岗位分析:评价的是岗位,应该让员工积极地参与到评价工作中来,并且认同评价结果,且评价的结果应该公开。6.工作岗位分析与评价是制定科学合理的薪酬制度的前提和依据。工作岗位分析与评价是制定科学合理的薪酬制度的前提和依据。7.岗位评价方法比较岗位评价方法比较8.结构工资制:(结构工资制:(也成为多元化工资制)指基于工资的不同功能,将工资总额划分为若干 个相对独立的工资单元,各单元又规定不同的结构系数,组成有质的区分和量的比例关系 的工资制度。9.结构工资制的构成:结构工资

3、制的构成:基本工资+岗位工资+技能工资+绩效工资+浮动工资+年功工资10.技术等级工资制:技术等级工资制:根据技术复杂程度以及劳动熟练程度划分等级和规定相应的工资标准, 然后根据雇员所达到的技术水平评定技术(工资)等级和标准工资的一种等级工资制度。等级和标准工资的一种等级工资制度。11.工资等级表:工资等级表:用来规定员工的工资等级数目以及各等级之间差别的一览表。它由工资等 级数目、工资等级差别以及工种等级线组成。它表示不同的劳动熟练程度和不同工作之间 工资标准的关系。12.岗位等级工资制的形成:1)一岗一薪制一岗一薪制(对员工的激励性大,且操作简便灵活;使用于专业化、自动化程度较高,流水作业

4、,工 作技术比较单一和工作等级比较固定的行业工种;不便于体现同岗位员工的差别,同缺乏 激励)2)一岗数薪制一岗数薪制(划分较粗;能反映差别,使劳动报酬更合理)3)复合岗薪制复合岗薪制13.提成工资制的操作规程提成工资制的操作规程:1)确定适当的提成指标(营业额利润和实际营业额利润)2)确定恰当的提成方式(全额提成和超额提成)3)确定合理的提成比例(固定提成比例和分档累进、累退提成比例)14.员工奖金:员工奖金:是单位对员工超额劳动部分、增收节支的劳动或劳动绩效突出部分所支付的 奖励性报酬,是单位为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币奖励。15.员工津贴:员工津贴:是对员工在特殊劳动条

5、件(时间、地点、岗位、环境)下工作,所支付的超 额劳动及额外的生活费用,或对有损身心健康的岗位所给予的报酬,是工资的补充形式。16.员工津贴的特点:员工津贴的特点:1)补偿性(津贴是一种补偿性的劳动报酬,是对特殊劳动条件下工作的补偿。 )2)单一性(一事一贴)3)动态性(津贴是随劳动条件、工作环境的变化而变化的,可增可免,在岗享受离岗取消)4)均等性(同一劳动条件下的员工,津贴标准大致相同)5)调节性(调节工种、行业、地区之间在这方面的工资关系)17.津贴主要以货币形式来支付,根据员工的出勤日按月发放。津贴主要以货币形式来支付,根据员工的出勤日按月发放。18.社会保险:社会保险:由法律规定的专

6、门机构负责实施、面向劳动者建立、通过向劳动者及其雇主 筹措资金建立专项基金,以保证在劳动者失去劳动收入后获得一定程度的收入补偿的制度。19.社会保险的特点:社会保险的特点:1)强制性(社会保险是国家立法强制实施的社会政策)2)公益性(社会保险不以赢利为目的,注重社会效益)3)普遍性(工薪劳动者或全体公民都可以参与社会保险)4)互济性(社会保险具有风险共担、互助互济的性质)20.五险:五险:1)养老保险:(企业每月按照其缴费总基数的 20%缴纳,职工按照本人工资的 8%缴纳)2)医疗保险:(用人单位缴费率为员工工资总额的 6%左右,员工缴费率为本人工资收入的 2%)3)失业保险:(用人单位缴纳

7、2%,员工缴 1%)4)工伤保险:(由企业交纳)5)生育保险:(由企业交纳)21.领取失业保险金的期限:领取失业保险金的期限:根据缴费时间长短来确定,最长为 24 个月,最短为 12 个月。22.企业年金:企业年金:也叫企业补充养老保险、私人养老金、职业年金计划等,是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度。23.员工福利计划制定的步骤:员工福利计划制定的步骤:1)确定员工福利目的,保证员工福利水平2)确定员工福利水平、数量,分解到部门和个人3)确定员工福利项目,尽量使员工满意4)确定员工福利发放形式,货币为主、实物为主,或服务为主,以其他为辅。5)确定员工福利

8、发放机构,便于组织工作及方便员工领取福利。6)确定员工福利发放的对象,增强福利的激励作用。7)确定员工福利实施的时机,使员工福利的效用最大化。24.计件工资计件工资:是根据劳动和生产的合格产品的数量或完成的作业量,按预先规定的计件单 价支付给劳动者报酬的一种工资形式。25.计件工资与计时工资的区别:计件工资与计时工资的区别:1)计算原理不同(公式)2)计算依据不同(计时是以劳动延续时间为依据,计件是以完成产品数量为依据)3)计量方式不同(计时是从劳动开始前就决定了的,计件是劳动完成后才确定的)4)作用不同(计件可以反映劳动差别,计时工不可以)26.工资增长指导线的组成:工资增长指导线的组成:1

9、)工资增长预警线(上线)2)工资增长基准线(中位线)3)工资增长下线27.单位录用员工的,应当自录用之日起单位录用员工的,应当自录用之日起 30 日内到住房公积金管理中心办理缴存登记,并日内到住房公积金管理中心办理缴存登记,并 持住房公积金管理中心的审核文件,到委托银行办理员工住房公积金账户的设立或者转移持住房公积金管理中心的审核文件,到委托银行办理员工住房公积金账户的设立或者转移 手续。手续。28.住房公积金的提取(以下情况):住房公积金的提取(以下情况):1)购买、建造、翻建、大修自有住房的;2)离休、退休的; 3)完全丧失劳动能力,并与单位终止劳动关系的; 4)户口迁出所在的市、县或者出境定居的;5)偿还购房贷款本息的;6)房租超出家庭工资收入的规定比例的。 、29.人工成本费用包括:人工成本费用包括:1)从业人员劳动报酬2)社会保险费用3)福利费用4)教育经费5)劳动保护费用6)住房费用7)其他人工费用30.各种薪酬计算公式:各种薪酬计算公式:1)劳动分配率=人工费用总额 / 增加值 2)人工费用比率=人工费用/销售额 = 人工费用总额 / 毛利润3)Px=(F+VX)=0

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 其它办公文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号