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1、 企业管理毕业论文-中国特色人力资源当期 实现价值计量模式的构建 一、构建人力资源当期实现价值计量模式的基本假设为建立人力资 源当期实现价值计量模式，我们进行 了以下几个方面的基本假设： 1、人力资源价值体现为当期人力资源的投入的价值和当期创造的已 实现的价值之和。这是我们建立人力资源当期实现价值计量模式的 基石。这种计量方式既避免了人力资源价值计量模型的繁琐和不切 实际，又避免了人力资源价值计量的主观随意性和难以操作。从而 确切解决了人力资源价值计量问题。 2、人力资源的价值是企业投 入与产出的函数。这一假设包含两层含义，一是企业的收益是人力 资产与物力资产共同使用而形成的结果，应当共同分享
2、剩余价值， 并且人力资源对经济增长的贡献率远远大于物质资源，因而有必要 对人力资源价值进行计量；二是人力资源在不同的管理方式下，会 产生不同的经济价值效应。企业通过对员工进行培训和提高员工的 待遇，一方面会增加企业的投入，另一方面会更大程度地提高企业 的产出，因此，企业对人力资源的投入与获得的产出之间存在函数 关系。 3、人力资源是一定范围和条件的概念。这是指人力资源价 值计量所指的对象是有一定范围和条件的，并非将所有的与企业人 力资源相关的内容都包括进来。这个假设包含三层含义：一是人力 资源价值计量的研究对象应以一个企业实体为限，不考虑这个范围 以外的内容。例如企业人力资源投资只包括企业的实
3、际支出，不应 包括社会和个人承担的费用；二是人力资源价值计量的对象是作为 生产要素的经济资源必须要与一定的生产方式相结合，才能成为 真正的计量对象；三是人力资源价值计量是指计量一个年度当期实 现的价值；因计量数据纯属当年发生的，否则计量将失去意义。 二、 人力资源当期实现价值计量模式的构建及其说明 根据上述基本假设， 我们构建出以下模式。模式 1：人力资源当期实现的总价值=人力资 源当期投入的总成本十人力资源当期实现的新增价值 VL（OPRI） H （1） 式中：V一人力资源当期实 现的总价值 L一人力资源当期投入的成本 OP企 业营业利润 RI企业投资收益 H调 整后人力资源投入成本占人力和
4、物力投入总成本的比例 模式 1 反映 某群体（企业）全部人力资源当期实现的总价值。人力资源当期投 入的成本属于它的直接成本。直接成本是指为取得、开发、保全不 同等级人员的使用价值而发生的成本，而人力资源的间接成本是指 与取得和开发人力资源使用价值有关的人事管理活动的职能成本， 不属于直接为人力资产价值形成的内容，这部分费用与企业其它经营管理费用一齐发生。是管理费用的一部分，与物力资源价值构成 相一致，应作为期间费用处理，不应计入人力资源价值。人力资源 当期投资获得的收益部分也称人力资源当期使用的新增价值部分， 其本质是企业当期全部资源回报的一部分。我们用营业利润和投资 收益来反映资源的回报有以
5、下理由：营业利润是指企业当期经营活 动，由人力资源和物力资源共同作用而形成的。投资收益是指企业 资本经营当期获得的收益，所以把营业利润和投资收益作为企业当 期已实现的总价值 1、L 的确定 人力资源当期投入成本包括：工资、 福利费用、培训费用、员工保险费用、离职费用等。数据来源可从 工资表和管理费用明细账中取得。 2、OP 的确定 OP 可从利润表中 的营业利润取得。 3、RI 的确定 RI 可从利润表中的投资收益取得。4H 的确定 H 的确定非常重要，因为它反映了人力资源和物力资 源对企业的效益（或产出）的贡献。我们可通过以下方法来确定 H。 确定 H 之前，我们进行如下假设： 1）假设企业
6、的效益（或产 出）与人力资源的投入、物力资源的投入成柯布道 格拉斯函数关系，即： 式中，Q效益或产出 L一人力资源的投入 K一物力资源的投入 A一技术水平参数 a、均为参数 2）假设企业在一定时期内，单位人力资源的投 入的产出和单位物力资源的投入的产出均近似不变，同时企业的技 术水平也近似不变，即 a、A 均近似认为是常数。那么，我 们根据以上假设，就可求得比我们可测得某企业近三年的产出和人 力资源的投入以及物力资源的投入，即可测得 Q1、K1、L1；Q2、K2、L2 和 Q3、K3、L3 三组数据，并代人函数 关系式得： 解方程组便可求得 a、之值 则 HLa/LaK为了简化计算，我们可作如
7、下假设：1）假设在 短时期内，将企业的效益（或产出）与人力资源的投入、物力资源 的投入之间的函数关系看成线性关系，即： QLaK 式中，Q效益或产出 L一人力资源的投入 K物力资源的投入 、均为参数 2）假 设企业在一定时期内，单位人力资源的投入的产出和单位物力资源 的投入的产出均近似不变，即 a、均近似认为是常数。 那么， 我们根据以上假设，就可求得 H。我们可测得某企业近两年的产出 和人力资源的投入以及物力资源的投入，即可测得 Q1、K1、L1、 和 Q2、K2、L2 两组数据，并代入函数关系得： Q1=L1+K1 Q2=L2+K2 解方程组便可求 得 a、之值 则 HLa/LaK 如果需
8、要更精确地求得 a、之值，我们可测得 Qi,Ki，Li(I=1，2，m)多组数 据，求得多组数据，求得多组 ai、i(I=1，2，n)，然后根据指数平滑法或其它数学方法求得目前的 a、之值。 模 式 2：某职位人力资源当期实现价值=某职位人力资源当期的投入成 本该职位上人力资源当期使用新增价值 Vi Li（OP RI）HRi （2） 式中： I1m 个职位 则 职位上人力资源价值 LiI 个职位上 人力资源的投入成本 RiI 职位上的价值系数 Ri 1OP、IR、H 的含义同前 模式 2 反映企业中某个别（职 位）的人力资源当期实现价值的计算方法。以职位区别个别人力资 源当期实现价值具有代表性
9、，比如可反映高级管理人员当期实现的 价值、高级专业技术人员当期实现的价值、一般工作人员当期实现 的价值和一般工人当期实现的价值等。在此基础上可区别说明某职 位上个别人力资源当期实现价值的状况。某职位人力资源当期的投 入成本是指为达到或满足这一职位要求对人力资源当期所发生的成 本。该职位上人力资源当期使用新增价值是指人力资源当期使用新 增价值在该职位上占有的份额。1、Li 的确定 LiliL 一 li di Li 为 I 职位上当期投入的人力资源的直接成本， 如开发、取得、使用、保障和高职等成本中许多项目和许多情况下 为直接成本；Lli 企业除在某职位上当期投入的直接成本外 的共同成本，比如，取
10、得成本中的招募成本有可能是为几个职位共 同发生的；di 为共同成本在职位上分摊的比例。这一比例根据共同 成本发生额在几个职位上的分配比例来得。 2、Ri 的确定 Ri 可因 不同群体对职位给予不同的评价标准而确定。例如用日代表某职位 的价值分数，则 Ri EiEi，Ei 的确定方法可通过非货币计 量模型，如价值评分表法而得到。在计算当期实现人力资源价值的 基础上，可将上述模式予以推广，计算出未来人力资源群体总价值 的现值，为企业管理和经营决策提供信息。 模式 3：未来人力资源 群体总价值的现值一未来期人力资源投入成本预计数的现值之和十 未来期人力资源使用的新增价值预计数的现值之和。 式中：V
11、未来 n 期形成的人力资产总价值的现值 Lt 未来第 t 期人力资产投入 成本预计数 Opt一第 t 期企业的未来营业利润预计数 Rlt一第 t 期企业的未来投资收益预计数 Ht一调整后第 t 期人力资源投入成 本占总资源投入成本的比例的预计数 r第 t 期人力 资源贴现率 模式 3 反映未来人力资源群体总价值的现值的计算方法。 当未来人力资源的投入成本与人力资源所获得的收益增加时，就导 致人力资源价值的增加。在这过程中，要考虑时间价值，所以未来 人力资源群体总价值反映为现值之和。 1、Lt 的确定可根据企业或 单位人才引进计划、人员培训计划、及人员离职、退职预计数及有 关成本预测加以确定。
12、2、Opt 的确定可通过预测营业利润的预计数而得出。 3、Rlt 的确定可通过预测投资收益预计数而得出。 4、Ht 的确定 Ht 可通过未来第 t 期人力资产投入成本预计数、总资 产投资预计数以及 a、的预计数加以确定。 5、r 的确定方法 一结合资本成本加以确定。 模式 4：未来某职位人力资源价值的现 值=某职位人力资产投入成本预计数的现值之和十未来期该职位上人 力资产获得的新增价值预计数的现值之和。 式中： ViI 职位上第 t 期人力资源价值的现值 LiI 职位上第 t 期人力资源投入成本预计数 RitI 职位上第 t 期的价值系数预计数 Opt、Rlt、Ht、r 的含义同 前。 模式 4 反映未来期某职位人力资源价值的现值的计算方法。而 未来期该职位人力资源使用新增价值是以未来该期人力资源占有的 营业利润及投资收益和该期职位上的价值系数 Rit 的结果。其中 Rit 应未来不同期、不同职位而不同。该价值也反映为现值之和。 1、Lit 的确定可根据企业或单位未来各职位上对人才的田求而制定 的人才引进计划、人员培训计划、人员离职、退职预计数及有关成 本预测加以确定。 2、Rit 的确定可根据前几年的价值系数，采用统 计的方法而推荐出。
