三基创建汇报材料(汇报,创建,材料)

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1、 三基创建汇报材料(汇报,创建,材料) 第一篇：采油一队 2014 上半年三基创建汇报材料2014 年度上半年 三基创建汇报材料 以油为重科学管理打一流采油团队长岭采油厂采油一队 队伍简介采油一队成立于 2014 年 12 月，全队现有员工 85 人，其中，男 64 人，女 21 人，高级工 76 人，中级 9 人，管理人员 7 人，班长 8 人，正式党员 19 名（干部党员 4 名，工人党员 14 名） ，预备党员 1 名。 管理注水、计量联合站 1 座，现有油井共 161 口,开井 118 口； 水井 94 口，开井 56 口，另有水源井 1 口，平均日产油 95 吨，平均日注水 1253

2、 方。采油一队自成立以来，有计划地扎实推进 三基 创建，不断完善各方面工作，努力提升 三 基 工作水平，为各项生产经营任务的顺利完成而一直努力奋斗。各项工作目前情况有一个能够带领职工群众完成各项生产经营任务的基层领导班子。我队党支部现有党员 19 人，干部 6 名，大部分具备较高的专业理论知识和业务技能，在实际工作中，能够较好地 发挥党员干部模范带动作用和支部的政治核心与组织保障作用。有一支能够适应劳务输出市场变化展和生产实际需要的职工队伍。我队目前共有干部职工 85 人，92%的职工达到高中以上文化程度，95%的技术工人达到中级工及以上水平，其中 中级职称 2 人，高级技师 1 人。队伍始终

3、 腰英台油田是我家 的主人翁态度积极投身于长 岭采油厂的建设和发展，认真贯彻落实厂领导和各科室领导的指示精神，通过持续组织开 展各种形式的上产竞赛和形势任务教育活动，增强职工的责任意识、安全意识和使命意识， 为全面完成厂下达的各项生产任务而拚搏奉献。全面完成生产稳产、上产等各项生产任务。在 2014 年 4 月的 上产会战月 上产会战和自 6 月 6 日开展的 大战 120 天，夺取上产主动权 活动中，我队干部职工始坚终持 以效益为目 标，以产量为中心 的工作理念，针对 队伍新建，管区新接 实际，主动工作，努力工作， 克服工作量大、接手时难题多等诸多困难，注、采管理水平不断提升。经营管理和经济

4、技术指标达到或接近责任标准。我队始终以 为产量奉献，为油田争光创建一流基层队 为目标，大力开展基层建设，加强基础管理，在经营指标以及开发指标管理上 都取得了初步成效，在 1-6 月各项指标均达到或接近责任标准，并在此基础上，下年各项 管理指标在新的措施实施后将会有的提高。有一套行之有效的管理制度。初步建立了以党员责任区责任制 、 管理岗位责任制 、 采油岗位责任制为主要内容的管理制度和相对应的操作规程，积极推行精细化管理和 现场管理标准化工作，初步建立了 目标成本管理 等较为有效的成本管理方法，保证了生 产的高效有序运行。上半年工作主要做法一、实施 零距离 工程，耐心细致地做好职工思想政治工作

5、，保证员工思想稳定，工作稳 定，达到队伍。加强形势任务教育，增强员工使命意识。今年以来，我们结合队伍现状，认真组织开展以 形势任务教育，以网络建群、班组板报等形式将东北局（分公司）职代会精神；长岭采油 厂夺油上产活动等各项重点的部署安排及本队的生产经营形势与压力传达给干部职工，培 养干部职工的大局意识、忧患意识、使命意识，增强干好本职的责任感、使命感。一、二 季度组织了的形式任务传递专项活动，传递内容以原油上产任务、成本指标等为主体，使 干部职工对全队、全厂的生产任务、上产措施及目标、工作要求等做到了心中有数，心里 扎根，目标明确，行动有力，效果有形。开展主题活动，提升队伍战斗力。我们以 我的

6、岗位我负责，我的形象我做主 活动为上半 年工作的载体，在长岭采油厂统一部署下开展了 三亮三比三评 、 党员承诺 等一系列的 专题活动，在党员中开展 岗位做表率、管理创佳绩、争做上产先锋 活动；活动涵盖了每 一个岗位，每一名职工；活动的形式以集中讨论专题、现场征集意见（建议） 、相互交流观 摩，收到一定效果，通过一系列的活动提高了队伍士气，全队干部职工积极投身于夺油上 产工作之中，营造出了 夺油上产先峰，井井油 200 斤 的浓厚氛围。定期开展思想动态分析，做好职工思想工作。一是充分发挥党员责任区的网络作用，以人 对人 零距离 方式扎实做好谈心交流工作，做到 没事定时谈心、有事及时谈 ；二是建立

7、 详细的职工基本信息档案，及时掌握职工在队与离队有意的动向，时时与每一名职工及其 家 3属保持联系渠道畅通，使之有成绩能广为告知，有不足能及时纠之；有困难能第一时间帮 之，三是对离队休假或有特殊缘由需要重点关注的职工保持联系、沟通，随时了解员工思 想动，做好思想工作，确保了职工队伍稳定。二、落实责任制、以主题活动促推生产管理上台阶。加强岗位责任制和禁令宣贯，规范工作和生活上行为标准。开好、用好每周一次的职工会 议，以全文通读、分段讲解等方式向职工灌输岗位责任制、队纪队规，促使职工明确工作 职责，遵守队纪队规；以一次会一个专题的方式扎实宣贯安全生产禁令 、 员工守则 ， 成立反 习惯性违章 习惯

8、性老毛病 纠查小组，在职工中倡导互相检查、相互提醒，较好地规范职工工作时的操作行为和日常生活中的文明举止。深入开展 我要安全 七想七不干 主题活动，提升全员安全意识。加强 我要安全 主题活动 的宣传工作，班组板报期期有安全知识宣传，队、班开会，会会有安全宣讲，基本杜绝了 违规操作的现象。实现了从 要我安全 向 我要安全 的转变。三、实施油水井精细管理，向管理要产量。精细油水井管理，确保重点油井产量稳、重点水井注好水。建立 油井躺井预警机制 ， 水 井动态调整审批机制 ；油井管理从 一井一册 向 一井一策 转变。每周组织一次对 28 口 日产油一吨及以上的重点油井及对应水井生产动态的专题讨论，分

9、析动态变化的原因，修 定和完善重点井管理制度 ，为 问题 油井开出 个性化 处方，对 处方 效果进行跟踪分 析、调整和完善。为确保重点井的稳产，我们加强了对重点井的跟踪与监控，及时分析总结，积极采取应对 措施；监控好含水，变化，在含水动态超过 45%时加密取样，及时监控，在掌握充分资料基础上研究对结应注水井的调整方案，提高水 井调整的科学性和有效性，为重点井的稳产打下坚实的基础。 广泛开展合理化建议征集活 动，把降本增效落到实处。从 4 月份的上产月活动开始，我们组建了降本增效活动小组， 以技术员和班组技术骨干为主体，开展合理建议征集、评价、实施、跟踪活动。上半年共 征集了优化抽油机平衡，降低

10、电耗 集中使用人力资源，突破现场管理瓶颈 、 提早行 动，为冬季安全生产做好准备 、 实施油井躺井预警机制，降低作业井次等 7 项有一定 价值的意见和建议，拓展了降本增效的新途径。四、试点班组 文化园地 建设，在探索中培育企业文化，做好班组文化建设，进一步提升小集体凝聚力。在宣传、落实 宁可累弯腰，不要脸发烧 长岭采油厂企业精神基础上，我们结合队伍和生产实际从试点班组 文化园地 开始，打造 具有自身特点的采油一队企业文化，通过在职工中征集 班组精神 ；征集职工自己编写的 岗位格言 ； 班组合影 ； 工作中的我 ； 我在腰英台 等照片或文章，多种形式、多种途 径地建设班组文化园地。征集到了采油九

11、班 立足岗位，展现自我 ；采油七班 突破自我， 精细人生 等原自职工手笔，易懂，易记，好传播的班组精神，提升了班组的凝聚力。推行标准化管理，提升现场管理水平。围绕现场 标准化 要求，自今年四月分开始我们在 全队推进生产现场管理标准化。上产月活动期间，重点对抽油机等主要设备进行了换季保 养，161 口台抽油机、125 口井井口（采油树） 、94 口水井井口及配水间闸门进行了隐患排 查和维修保养。在安全科等部门配合下对设备、计量间等重点部位安全 5标示牌进行了规范。按照通知要求对部分压力表进行的送检校对。为文明生产以上是采油一队在 2014 年上半年 三基 创建工作中开展的主要工作，不当之处，请领

12、导批 评指正。6第二篇：三基创建工作汇报三基 创建工作汇报尊敬的各位领导、各位专家：你们好！欢迎你们来我队检查指导工作。一、队伍概况我们 4038 队是胜利油田管理局黄河钻井三公司的一支队伍。自今年开展三基创建工作以来， 我结合自身实际情况，认真组织实施，将基层建设工作落到实处，正确处理安全生产与施 工速度，施工质量，成本效益之间的关系，管理水平不断提升。目前，我队现有职工 46 人，其中：队长 1 人，指导员 1 人，副队长 2 人，工程师 1 人，助 理工程师 2 人，安全监督 1 人。正式工 23 人，企业员工 15 人，临时工 9 人。 我队目前使 用的是 40ldb 套装型钻机，并且

13、配备了小型网电设备，3 台 pz12v190 型柴油机，2 台威尔 信发电机，2 台 df 1300 型泥浆泵，设备性能良好。我队积极应用钻井新技术、新工艺，组 建队以来承担过定向井、直井限位移、取心等施工任务。二、 三基 建设工作今年以来我们以公司提出的 争先创优促发展，打造一流立新功 精神为指引，全面加强三 基工作，坚持不懈打基础，强素质，提水平，半年以来取得了良好的成效。1.基层建设队伍管理是首位，在规范管理方面整章建制，坚决杜绝 目标不明确，权责不统一，奖惩不到位 等问题，靠完善机制堵塞管理漏洞，针对我队的实际情况 制定了我队的规章制度。按照规范性、严肃性、权威性、强制性的原则，我队在

14、队伍建设、 管理、素质提升等方面都有明确的管理规定。首先肯定党支部的核心领导作用，依靠党支 部，结合广大职工，加强队伍建设；其次，必须有明确的奖罚制度，并且使其具有实际的 约束力，为队伍的规范化管理服务；第三，班组之间开展竞争活动，按口井进行评比先进， 给予先进班组一定的物质奖励，集思广益促进队伍素质提升。2.基础工作作为基层队伍，就必须要做好每一项基础工作。针对井队工作的多样性和多变性，我们把 每一项工作都进行量化、细化、责任化，使干部员工身上有指标、肩上有担子，充分调动 和发挥每位职工的积极性和主动性。思想方面主要由指导员负责，指导员加强和干部职工之间的交流，掌握队伍的精神状态和 职工的思

15、想动态，保持队伍的稳定性和促进队伍的精神文明建设。生产和安全方面主要由队长负责，作为第一生产负责人，全心全意为生产着想，每口井的 施工都制定详细的施工计划，并且在开钻前进行设计交底，使每名干部职工明确在该井中 的施工重点，日常生产中加强 三标 管理，高效的组织生产，努力打好井，打快井。在安 工作方面，一直是井队施工的重中之重，我队通过积极开展各项安全活动，认真落实各项 安全措施，切实保证职工安全工作，提高员工安全意识，为队伍安全生产提供坚实的基础。生活和经营方面主要由经管员负责，保证队伍的生活质量有助于促进队伍的稳定和发展。 经营管理我队一直提倡节约，严格油料物料管理制度，最大限度的变废为宝，

16、提高物料的 重复利用率。3.基本功训练制定年度培训计划，加强各类证件管理，按需要组织人员取证及复审。队伍内部学习主要 由技术员负责，每月一次的业务学习，井控知识学习都很见成效。 5s 管理、清洁生产的 培训有效的促进了我队的基层建设。新技术、新工艺的学习和使用大大的激发了我队职工 的学习兴趣；每月的班组竞赛，也对职工业务素质的提升有很大的促进作用；公司组织的 各类考试，学习我队都积极响应，选派人员参与，并且制定相应的奖罚制度； 师带徒 我 们从不含糊，师傅必须是经验老道的师傅。通过各类活动的开展，我队人员的业务素质呈 现出可观的上升趋势。三基 工作是长期的，也是长效的，虽然我们在 三基 建设方面做了很多工作，但和兄弟 井队之间还存在一定的差距，在今后的工作中，我们将通过创新方法和机制等方式来逐步 完善，早日将队伍建设成为中石化 金牌钻井队 。钻井三公司 4038 队2014 年 8 月 8 日第三篇：三基工作汇报材料三基 工作汇报