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1、易 购-大学生的购物平台 Esay Buy,创业人：闫新玉，贾汉，田明杰，王志成。,很多同学面临这样一个问题，,有了二手物品怎么办呢？,拿来“易购”吧！“易购”会在最短的时间内给您最满意的答复！,“易购”是一个以“大学生闲置物品相互交易”为主题的交易平台，“易购”交易平台立足于校园，以同一校园最大同一市区之间的交易为主，以远距离交易为辅，一方面协助大学生增加销售渠道，一方面也为需要买家提供信息与资源 。收费低廉，宣传广泛。,“易购”是什么？,Easy Buy,“易购”提供怎样的服务？,网站为卖主提供以下服务： 1物品有效期或状态未变的情况下的持续发布销售。 2物品的简介，价格，详情描述。 3免
2、费为物品拍照提供5张相片空间。 4定期回访物品的状态。 5每发布十个物品免费发布一个物品。 6随时取消物品的交易的权利但是费用不退回。 为买主提供以下服务： 1免费提供校园内部的交易物品的信息。 2免费提供物品交易卖家的信息。 3为买主提供评价的权利。,Easy Buy,公司构成,名称：“易购”二手商品交易有限公司 经营范围：向在校大学生提供二手商品信息，建立买卖方交易桥梁。 公司注册资本：10万 股东姓名：闫新玉、田明杰、贾汉、王志成 股东出资方式：实际资金额 股东转让出资条件：由三分之二股东同意可转让,营销模式,“易购”主要以网络销售为主，主要在网络上为大家提供信息，收费的环节主要以实地考
3、察收费为主。在收集信息的同时同时收费。一个校园就是一个市场，一个市场就有商家会打广告，与其赞助学生会，社团办活动，不如投资在网站做一个长期宣传，时间越长，收费越低，一个学校可以分出5-6个广告台做漂浮广告，所有的学校在一起收入将相当可观了。,竞争分析内容,学生经常会把自己手中用不掉的物品当做废物卖掉，这就造成一定的资源浪费。这无疑对我们的物品回收是一个很大的冲击，我们有两条路走：1.联系回收站，跟他们合作达到共赢；2.给学生宣传我们的理念，让他们从心底里认可我们。 学生平时也会在校园内贴广告卖自己的物品，可是成功率不高，而且想买二手货的同学也会对我们的质量有怀疑，他们可能不太信任我们。因此我们
4、一定要用良好的态度，和交易成功率赢得他们的信任 “赶集网”、“58同城”以及其他的二手市场交易场所会给我们不小的压力。分析可知他们的宣传不到位，价位高，不够人性化刚好是我们的突破点。优质廉价的服务理念一定能取得胜利。 淘宝网和校园BBS他们针对的是社会群体，而且对二手市场涉及较少所以竞争力很小。我们的服务只要深得人心，就能击垮他们。,竞争分析表,五、营销策略及盈利模式,1.网络销售为主 收费标准如下:,营销策略 盈利模式,2.广告收入收费如下：,六、宣传方式,出海报以供阅览 在人流旺盛区发传单 寝室宣传，在收集信息的同时在寝室内部张贴发放网站资料 公益宣传 工作服，帽子，胸卡等宣传 学生口头宣
5、传,七、经济与财务状况,预算 前期固定支出 网站注册 10000元 数码相机 5 1000/台 5000元 电脑 3 2500元/台 7500元 办公桌椅 5 200元/套 1000元员工统一服装 30 50元/套 1500元 其他费用 4000元 总计 29000元,预计财务支出表（第一年) 支出项目 数量 数额(元) 总额（元/月） 普通员工工资 20 200 4000 管理员工工资 6 2000 12000 水电杂费 / 1000 1000 宣传费用 / 1000 1000 总计 26 4200 18000,流动资金 日常活动经费 10000元 客户退服 500元 物品损坏及维修 500
6、元 电话费 2000元 流动资金总计 13000元,预计财务收入,第一年第一个年净利润=预计收入-月固定支出=6000*12-13000-18000-29000=12000元 第一年收回成本，第二年保持目前态势发展拓展市场完善服务质量，第三年增加设备，增加宣传力度，扩大市场。 第二年预计利润：50000元 第三年预计利润：80000元,风险分析与防范,公司持有的风险，有经营风险和财务风险。市场对公司服务的需求越稳定，经营风险就越小，我们的这个计划主要适合学生和少部分社会人士，所以需求量相对而言是比较稳定的，我们的服务费用变化不大，工人的工资变动也不大，经营的风险也就不会太大。 对经营风险的风险的防范主要是对各种因素进行分析，避免其对生产经营的不利影响，要一份完善的商业计划书，避免发生挫败的可能性。防范经营风险还需要适度多元化经营，从各同行业取长补短。防范财务风险：及时筹集公司发展所需要的资金合理分配资金选择最佳管理结构和合理的奖惩制度获得学校对公司的帮助和支持创业者加强个人素质的培养,EASY BUY 大学生的购物天堂,Easy buy创业团队感谢您的支持！,
