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1、1、谷歌公司整体简介 2、谷歌公司产品与服务3、谷歌全球战略和国际化形势,公司名称： 谷歌 外文名称： Google 总部地点： 美国加利福尼亚州山景城 成立时间： 1998年9月7日 经营范围： 网络信息服务例如搜索引擎等 员工数： 24400人(2010年底),谷歌公司整体简介,Google名字的由来Google公司选用“Google”一词用来代表在互联网上可以获得的海量的资源。 “Google”源于单词“Googol”指的是10的100次幂。Google词义的另一种解释：G意义为手，00为多个范围，L意为长，E意为出，把它们合一起，意义为：我们GOOGLE无论在哪里都能为您找出很长的一大
2、堆您想要的。,谷歌公司整体简介,要求工程师们每天都有20%时间在个人感兴趣的项目上公司提供员工免费餐点，早中晚餐全包巧克力、懒人球以及巨型积木随处可见，使这里更像是托儿所公司里面设有牙医与家庭医师请育婴假的员工可照领75%的薪水,不作恶（Dont be evil）是谷歌公司的一项非正式的公司口号,Google企业文化,谷歌公司整体简介,“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，切返用户之需” Larry Page Google创始人之一,Google价值观,谷歌公司整体简介,搜索服务,软件 与在线服务,广告,构成,Google产品与服务,谷歌公司产品与服务,网页,图片,音乐,整合搜索,视频,新闻,
3、图书,Google公司一直以来致力于为广大用户提供快速、相关性高的搜索服务。2007年底，在垂直搜索的基础上，Google首先推出“整合搜索”。,谷歌公司产品与服务,Google搜索服务,云计算,Google搜索引擎较早引入云计算，大大提高了搜索速度和信息量。,“Google靠云计算成就最好的搜索引擎。”李开复,谷歌公司产品与服务,Google搜索服务,3 D 绘图软件,翻译软件,照片管理软件,Gmail,日程管理软件,Google地图,Google利用其搜索功能的优势，开发出多种在线功能服务和软件，涉及各领域，PC版本和手机版本更大地方便了用户。,谷歌公司产品与服务,Google软件与在线服
4、务,关键字广告,广告联盟,广告,Google拥有两种不同的广告方案，考虑到不同广告主的需要。让广告得到快速、广泛的传播，使得广告效果最大化。,谷歌公司产品与服务,Google广告服务,谷歌公司产品与服务,关键字广告,广告联盟,2008年严重的雪灾的春运地图汶川地震后推出的“灾区亲人搜索”和“物资地图”等,全球战略和国际化形势,全球战略：核心搜索业务清晰、保持活力并继续得到战略重视-明智地绕过多元化陷阱，加之向快速成长的新兴搜索市场大举进军以拓展“蓝海空间”，构成了保证Google长远发展的战略两翼，这就是Google的“反多元化战略”和“全球化战略”。,全球战略和国际化形势,全球战略：人才：G
5、oogle里没有管人的老板；每个人都有20%的时间来做自己的东西；对于工作空间，员工可以自己装修设计，可以带狗上班，有幼儿园、健身房；研发：投入大量研发力量于计算机视觉、机器翻译、语音识别等领域，并在语音搜索、视觉搜索和图像搜索等领域取得重要进展,全球战略和国际化形势,国际化形势：所面临挑战：退出中国市场： 直接失去了拥有4.3亿网民的中国市场搜索市场的竞争：Google VS 百度&Yahoo!微软与诺基亚联盟：虽然微软本身对Google不是太大的威胁，但微软与诺基亚的合作，可能会变成Google手机操作系统Android的一大挑战。,本土化,企业文化,组织结构,谷歌的离开,全球战略和国际化
6、形势,国际化形势：所面临机遇：1.Google收购YouTube : 收购一个月独立访客据说达3400万的私有股权公 司YouTube，马上可以使Google在迅速成长的网路视讯共享领域成为访问量居第三位的网站。2.搜索引擎市场 : 谷歌输入法、双核云计算，以及浏览器的创新3. Google浏览器 chrome: 这种浏览器可能具有搜索功能，它能够观察你正在浏览什么，并把相关的页面建议以及搜索结果告诉你，或者在你书写网络日志的时候告诉你相关的新闻页面，在你进行电子邮件操作的时候，它也能够帮上忙。,1.跨国公司在中国发展，需要长期的承诺与耐心。谷歌第一年专注搜索，第二年推出众多产品 ,第三年是看
7、流量，到第四年才看赢利 。这几年谷歌对中国的承诺与耐心还是可以的，不过它现在退出中国显得它也是个急性子，其在华利益肯定会大打折扣。 2.跨国公司在中国的发展需要信任和放权。谷歌中国的放权程度应该是跨国企业中相当高的，所以能做出谷歌音乐这样全球唯一的产品，还有谷歌地图等本土化产品。 3.跨国公司在中国一定要遵守中国的法律。自由是相对的，谷歌在中国过于强调它的自由，欲凌驾于中国法律之上，这是绝对不容许的。最终只能以退出中国市场为代价。 4.文化是跨国公司不可或缺的，不过一味高姿态地强调母国的文化就没必要了。跨国公司在中国要学会适应中国的本土文化，一味强调母国文化，不作变通，最后只能以失败告终。,对跨国公司的认识,
