《公司组织架构设计教材文库ppt培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司组织架构设计教材文库ppt培训课件（69页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司组织架构论计敬材口组织架构清整方案口部门内部绍织线构及主瑞业务苑民口流程总览概述口组织架构方案调整的目标为:确定更为符合xx目前实际情况和未来发展要求的方案。口组织架构方案调整的主要依据为:一“xX战略规划一XX诊断性分析抖告一上市公司法律要求一国外集团公司的管理模式借鉴一Xxx管理高尿针对组织架构方案的多次讨论意见概述口组织架构方案调整的主要方面为:1市场部的设立与功能增强2研发项目管理强化和弹性化3产品生产的专业化和主要产品线的突出4产品销售的专业化5投资竹途娄功能堤遂6采购、物流、财务、人事、行政的服务共享7信息技术管理的服务共享和功能增强概述口以下为xx战略方向的概要回顾使命_价值
2、观RHEEFRRE.皇8新动通信汪目商和消贿者提供1荣根寇有韶争力的产品和罕络解仪决方案,并戏为中国移动通-迫沥单趣偷5葛商优选的共亮识|加强定所|加弼罗外与与伟扬关|各作5联信恩资源|系箕理监里|吴|里|智|谊逊以下将就xx诊断性分析报告中的相关内容概要回顾41.市场管理诊断性分析口市场研究缺乏必要信息资源,信息收集手段不够完善,仅有的市场分析资料在相关部门之间缺乏共享口市场分析缺乏完整的模式,难以支持战略决策的需要,而营销策略也非根据市场分析结果制定2.新产品开发管理诊断性分析口目前xx设有多个研发机构如美国同步公司、xx科技公司、技术中心、手机研究所、及各事业部下属的研发部门,一有限的资
3、源分散、包括仪器仪表、人力资源等一有的顶目重复设立,造成资源的浪费;一量然各项目涉及的技术和知识存在一定的关联,但是协合姚应隽以发拂口“新产品开发与市场祝生产脚节,产品设悉捣告按渡可批性报告要求编制,缺乏对各项资源需求的正确估计与预测,导致项目执行过程资源缺乏,进度失控织结构变动频繁,造成研发小组成员变动加剧,项目工作连续性受影峒进度受损。3制造管理诊断性分析口系统、机架、手机、手机增值配件、车载防盗系统、传输接入设备等不同产品制造管理的规范化水平差距很大口生产统计、成本分析欠缺4销售管理诊断性分析口销售产品过分依赖销售人员个人能力,客户档案资料、各种招标文件等资料缺乏统一管理,人员离职造成市
4、场流失口系统销售人员不重视应收帐款的回收,2000年7月有超过12亿应收帐款。财务人员对应收帐款的催收缺少必要的监督口终端销售缺王对分销高的业统迹行汇总公析,芸销总部对分销辜的总娲嵩兄缺乏了澳,以至于目销榔道管建狄工规范化的政口营销人员单纯的追求快捷销售,缺乏对销售成本的控制5投资管理诊断性分析口整个投资过程缺乏必要的市场调研、可行性研究和财务审核,一由于实际投资拍板权在集团领导班子而难于落实投资决策责任,从而有可能使集团蒙受潜在的投资损失口投资部对投资项目的跟踪管理仅限于其与子公司总经理的不定期交流,缺乏投资反馈体制,有效的跟踪管理及必要的投资分析,无法根混怡投资公司的业续表珑及吊诈蒂木宅策略以降低投资风险,以提高许资的回汪辜
