《生产计划与物料控制实用附表ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产计划与物料控制实用附表ppt课件（94页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产计划与物料控制生产的本质运用材料(Materiall、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Methody,使用相关检测手段(Measure),在适定的环境(Environment)下,达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),谋之生产。运用“SM1E“达成“Q、C、D的活动一生产计划组织领导控制生产能力集权程度E激励员工存货控制生产目标对外承包生产人员配|工作命令质量控制生产地点加症备-作进度控帕采购设咕调度日程安排质量管理成本管理生产迢度生产冉理的甩畴管理方法0租芽弓|品质管理咤祥8曝第吴理z*各种生产主体的充分配置与维护一物料准备与供应
2、一“物料的合理使用vreneea企业的全面性管理销售与生产运作流程图订单销售部|“生管部人事部门采购部门生产计划的内淼一方面:为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本“而计划;一方面:使企业获得适当利益,而对生产的王要灯“材料、人员、机器设备“的适切准备、分配及使用的计划。生产计划的任务1、要保证交货日期与生产量;2、使企业维持同其生产能力相称的工作量(产能及适当开工率;3、作为物料采购的基准依据;4、叁责需堇要的产】口或物料的库存量维持在适75、对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排。生产计划的用途1、物料需求计划的依据;2、产能需求计划的依据;3、其他相关计划的制定依据。生产计划的种类期别月周、月日日生产计划产品别、零件别尔时
