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1、现代生产运作管理实务温渡巳口模块订单驱动式生产运作管理单元“大量定制学习目标主要内容一重点内容网绕图学习目标*知识点1.理解大量定制生产的相关概念;2.了解多样化生产的弊端;3.掌揍实施大量定制的条件;4.掌换模块化和延迟策略的思想及应用;5.了解即时顾客化定制的基本思想和实现途径。*技能点1.分析掌握实玮大量定制的途经与方法;2.熠知实现即时顾客化定制的条件。主要内容第一大量定制的概念第二大量定制的基本理念第三大量定制策略第四顾客化定制与即时顾客化定制第一大量定制的概念1、大量定制的定义。大量定制是指使用先进的生亦技术以给低成本为顾客提供个性化产品或服务的生产槲式。具体来讲,大量定制是采用具
2、有模块化的产品、标性的工艺过程和灵活的组织结构,以大量生产的效率和成本,提供满足个性霞要的产品和服务。2、大量定制产生的背录“降着社会的发展,消贺者对产品和服务的要求越来越高。大量生产不能满足人们的个5而厚成本叉太丞,这颊需要一积新的生产方式,在海足个性化霜求的f本这就是大量定制产生的背景。大量定制生产巧妙地将个性化与标准化结合在一起,使噩寥琶彗富个性化的产品和服务的时俱只需支付大量生产的产品和3取尸。第二大量定制的基本理念1、多样化生产的成本及原因(零部件多样化生产的成本设计和工艺成本“库存成本,运输成本“调整准备成本“机器、工吴和工艺装备成本“人工成本。采购成本“信息处理成本“维护成本“服
3、务成本第二大量定制的基本理念(2)引起零部件多样化的原因*设计者不理解零件通用性的意义*认为“不是我的工作“*产品设计人员用想当然的决定来选择零件,重量最小原则*保证零件族的有效性“按合同制患。重复的零件2、大量定制能够实现个性化与低成本“大量定制生产采用订单驱动式生产以满足个性化需求。大量定制生产采用通用零件和模块化生产方式以提高响应性和降低成本。第三大量定制策略1、减少零部件多样化“对现有产品系列迷行分析,保留销售量和销售利润高的产品,对于需要凑少零部件种类的情况,通过取消低用量的零部件,将高用量零部件标准化,并将类似的零部件用通用零部件代替以凑少零部件种类2、模块化功能模块是产品的核心组
4、成部分。完整的功能模块定义必须包含该功能横块全生命周期内的伪部轲拮用卢和开发艺数赉侵锏和姓护措再第三大量定制策略3延迟差异化延迟实质是将产品的差异化延迟,它的核心内容是;在整个生产流程中,将不同产品需求中相同的雷部件和制造过程尽可能最大化,而对体现个性化需求的定制的差异化制造过程尽可能推迟。“廷迟策略的基本思想就是,表面上的延迟实质上是为了更快途地对急刹变化的市场霁求做出反应,实现供应链的低生产成本、伏反应速度和高顾客价值。延迟可分为成型延迟和时间延迟两种。“成型廷迟叉秦生产超迟佐赔是牺最线产品的形净雕迟到颂客提出硫定的个识化委求之后,而东在颗客谛出个伯化妮求之后尽可能迅速地交货。它的基本怡想是在获知客户的准确要求和购买意向之前,尽量傻产品保持具有最大的通用性,通过制造相当数量的招准产品或基础产品以实现规模化经济,等收到客户订单后,才从事特定成品的生产第三大量定制策略“寺间延迟叉称物流延迟,实质是将不同地方的顾客所需耐的产品排迟到顾客提出要求之后才向最终需要的地方移动,而且在顾客提出要求之后尽可能迅速地交付。成功地实施延迟策略霁要具备以下儿个条件D产叩结构上的约束回制造工艺上的约果。CODP点后的流程要能夜灵活而快速地实施。准确地获得订单是浦论袋眠成加的关锦回晚。雷要多个部门和组织通力协作。工程师要有供应链管理的意识。D必须具备量化延迟策略成本和收益的能力
