项目管理案例四、五分析

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1、项目管理案例分析实践考核报告题目： 案例四、案例五考生姓名：考 核 号：准考证号：考核老师：2 目录案例四：三峡工程的进度管理1、请问三峡工程项目进度计划管理的特点？为什么要分三大层次即业主层、监理层和施工承包上层进行进度管理 22、为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划？为什么进行项目进度基准计划修改必须谨慎 23、从三峡工程的时间管理中你能学到什么 3案例五：大庆石化公司低密度聚乙烯装置的风险管理1、根据大庆石化公司对LDPE 项目的敏感性分析表， 请回答什么是敏感性分析，从敏感性分析表中能得出什么结论 42、结合大庆石化公司LDPE 项目回答项目风险应对的方法和手段有哪些？

2、具体如操作 73、具体分析大庆石化公司LDPE 项目可能存在的风险 94、参考文献 103 案例四三峡工程的进度管理问题 1：请问三峡工程项目进度计划管理的特点?为什么要分三大层次即业主层、监理层和施工承包商层进行进度管理？答：针对三峡工程特点、 进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况， 确定三峡工程进度计分三个大层次进行管理，即业主层、 监理层和施工承包商层。 通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性， 三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。这是因为三峡工程规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多。参与三峡工程建设的任何一家监理和施工承包

3、商所监理的工程项目和施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一个方面或一个部分， 而且业主在设备、 物资供应及标段交接和协调上的介人，形成了进度计划管理的复杂关系。这里面施工承包商在编制分标段进度计划时，受其自身利益及职责范围的限制，除原则上按合同规定实施并保证实现合同确定的阶段目标和工程项目完工时间外，在具体作业安排上、 公共资源使用上是不会考虑对其他施工承包商的影响的。各施工承包商的工程进度计划在监理协调之后，尚不能完全彻底地解决工程进度计划在空间上、时间上和资源使用上的交叉和冲突矛盾。 为满足三峡工程总体进度计划要求，各监理单位控制的工程进度计划还需要协调一次， 这个工作自然要由业主来完成，

4、 这也就是三峡工程进度计划为什么要分三大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的特点。问题 2：为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划？为什么进行项目进度基准计划修改必须慎重？答：项目进度基准计划是指导项目进行的关键，修改基准计划， 相应的人员，4 物资等资源调配等问题就会随之产生。三峡工程规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多。参与三峡工程建设的任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目和施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一个方面或一个部分，而且业主在设备、 物资供应及标段交接和协调上的介人，形成了进度计划管理的复杂关系。业主对三峡工程进度的控制首先是通过招标文件中的开

5、工、完工时间及阶段目标来实现的 ;监理则是在上述基础上对工期、阶段目标进一步分解和细化后,编制出三峡工程分标段和分项工程进度计划,以此作为对施工承包商上报的三峡工程分标段工程进度计划的审批依据,确保工程施工按进度计划执行;施工承包商三峡工程分标段工程总进度计划,是在确定了施工方案和施工组织设计后,对招标文件要求的工期、 阶段目标进一步分解和细化编制而成。它提交给监理用来响应和保证业主的进度要求。 这样一个程序可以保证三峡工程总进度计划一开始就可以得到正确的贯彻。上述过程仅仅是进度控制的开始,还不是进度控制的全部 ,作为完整的进度控制还需要将进度实际执行情况反馈,然后对原有进度计划进行调整,作出

6、下一步计划 ,这样周而复始 ,才可能对进度起到及时、有效地控制。以此可看出项目进度基准计划的重要性。要修改项目基准项目，就要在很多方面进行相应的更改，相应的人员，物资等资源调配等问题就会随之产生，更改后的与更改之前必须对应， 不能产生错离，这是一个很大的工作量，需要的时间也会很长，耽误工期，所以更改项目基准项目必须慎重。问题 3：从三峡工程的时间管理中你能学到什么？答：三峡工程强调工期进度的计划性，但一旦与质量发生矛盾， 施工组织者 毫不犹豫地宁慢一步而不抢一秒，确保工程质量。三峡工程最大坝高175 米，水库总库容达393 亿立方米，按照设计，三峡大坝必须抵挡万年一遇的洪水。因此，工程质量的优

7、劣不仅关系到防洪、发电、航运作用的发挥， 而且关系到下游千百万人民的生命财产安全。在工程施工中，各参建单位本着对国家、对人民、对子孙万代高度负责的态度，把质量当成工程的生命。 他们采取一系列措施， 强化质量管理， 创新制定高于当今国内行业规5 范的三峡工程质量标准，并对建设者进行多层次技术培训，有效地防止了工程质量中的 “ 常见病 ” 。三峡工程进度的控制首先是通过招标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现的；监理则是在上述基础上对工期、阶段目标进一步分解和细化后，编制出三峡工程分标段和分项工程进度计划，以此作为对施工承包商上报的三峡工程分标段工程进度计划的审批依据， 确保工程施工按进度计划执

8、行； 施工承包商三峡工程分标段工程总进度计划， 是在确定了施工方案和施工组织设计后，对招标文件要求的工期、阶段目标。控制手段：三峡工程用于工程进度控制的具体手段是: 建立严格的进度计划会商和审批制度 ; 对进度计划执行进行考核, 并实行奖惩 ; 定期更新进度计划 , 及时调整偏差 ; 通过进度计划滚动 ( 三峡工程分标段工程年度、 季度、月度及周的进度计划编制 ) 编制过程的远粗、近细 , 实现对工程进度计划动态控制; 对三峡工程总进度计划中的关键项目进行重点跟踪控制, 达到确保工程建设工期的目的; 业主根据整个三峡工程实际进度, 统一安排而提出的指导性或目标性的年度、季度总进度计划 , 用于

9、协调整个三峡工程进度。要做好施工进度动态控制并及时调整计划部署,就必须建立传递施工现场施工信息的快速通道。案例五大庆石化公司低密度聚乙烯装置的风险管理问题 1. 根据大庆石化公司对LDPE 项目的敏感性分析表看，请回答什么是敏感性分析，从敏感性分析表中能得出什么结论？答：根据大庆石化公司对LDPE 项目的敏感性分析表， 请回答什么是敏感性分析，从敏感性分析表中能得到什么结论？答： 敏感性分析法是指从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素， 并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度，进而判断项目承受风险能力的一种不确定性分析方法。敏感性分析法目的1、找出

10、影响项目经济效益变动的敏感性因素，分析敏感性因素变动的原因，并为进一步进行不确定性分析( 如概率分析 )提供依据；2、研究不确定性因素变动如引起项目经济效益值变动的范围或极限值，分析判断项目承担风险的能力；6 3、比较多方案的敏感性大小，以便在经济效益值相似的情况下，从中选出不敏感的投资方案。敏感性分析法因素根据不确定性因素每次变动数目的多少，敏感性分析法可以分为单因素敏感性分析法和多因素敏感性分析法。1、单因素敏感性分析法每次只变动一个因素而其他因素保持不变时所做的敏感性分析法，称为单因素敏感性分析法。例：（计算题）某公司规划项目的投资收益率为21.15%，财务基准收益率为 12% 。试对价

11、格、投资在 20% ，成本、产量在 10% 范围进行敏感性分析。规划方案价格变动投资变动成本变动产量变动-20% 20% -20% 20% -10% 10% -10% 10% 投资收益(%) 21.15 7.72 33.62 25.26 18.19 25.90 16.41 17.95 24.24 和规划方案比较-13.43 12.37 4.11 -2.96 4.75 -4.74 -3.2 3.09 相对-0.67 0.62 0.21 -0.15 0.48 -0.47 -0.32 0.31 7 变化率解：价格变化 1% ，投资收益率变化 -0.67%0.62%。其他如上。单因素敏感性分析在计算特

12、定不确定因素对项目经济效益影响时，须假定其它因素不变， 实际上这种假定很难成立。 可能会有两个或两个以上的不确定因素在同时变动， 此时单因素敏感性分析就很难准确反映项目承担风险的状况，因此尚必须进行多因素敏感性分析。2、多因素敏感性分析法多因素敏感性分析法是指在假定其它不确定性因素不变条件下，计算分析两种或两种以上不确定性因素同时发生变动，对项目经济效益值的影响程度， 确定敏感性因素及其极限值。多因素敏感性分析一般是在单因素敏感性分析基础进行，且分析的基本原理与单因素敏感性分析大体相同，但需要注意的是， 多因素敏感性分析须进一步假定同时变动的几个因素都是相互独立的，且各因素发生变化的概率相同。

13、例: 某项目投资 170000元，寿命 10 年，残值 20000元，基准利率为 13% ，预计现金流入和流出分别为35000 元和 3000 元。试对现金流入和流出作双因素敏感性分析。解：设 x 和 y 分别为年现金流入和流出的变化率，则净现值为：NPV =-170000(A/P,13%,10) 3500(1 x)-3000(1 y) 20000(A/F,13%,10) =-170000*0.184 35000(1 x)-3000(1 y)-20000*0.054 =1757 35000x-3000y 敏感性分析法只要 NPV 0，即 y0.586 11.67x方案就可行。敏感性分析法是一种

14、动态不确定性分析，是项目评估中不可或缺的组成部分。它用以分析项目经济效益指标对各不确定性因素的敏感程度，找出敏感性因素及其最大变动幅度， 据此判断项目承担风险的能力。但是，这种分析尚不能确定各种不确定性因素发生一定幅度的概率，因而其分析结论的准确性就会受到一定的影响。 实际生活中， 可能会出现这样的情形： 敏感性分析找出的某个敏感性因素在未来发生不利变动的可能性很小，引起的项目风险不大； 而另一因素在敏感性分析时表现出不太敏感， 但其在未来发生不利变动的可能性却很大，进而会引起较大的项目风险。为了弥补敏感性分析的不足，在进行项目评估和决策时，尚须进一步作概率分析。8 敏感性分析法步骤1、确定敏

15、感性分析指标敏感性分析的对象是具体的技术方案及其反映的经济效益。因此，技术方案的某些经济效益评价指标， 例如息税前利润、 投资回收期、投资收益率、 净现值、内部收益率等，都可以作为敏感性分析指标。2、计算该技术方案的目标值一般将在正常状态下的经济效益评价指标数值，作为目标值。3、选取不确定因素在进行敏感性分析时， 并不需要对所有的不确定因素都考虑和计算，而应视方案的具体情况选取几个变化可能性较大，并对经效益目标值影响作用较大的因素。例如：产品售价变动、产量规模变动、投资额变化等；或是建设期缩短，达产期延长等，这些都会对方案的经济效益大小产生影响。4、计算不确定因素变动时对分析指标的影响程度若进行单因素敏感性分析时， 则要在固定其它因素的条件下， 变动其中一个不确定因素；然