《招标师《项目管理与招标采购》（2012版课件）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招标师《项目管理与招标采购》（2012版课件）（151页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、招标师考试辅导培训大纲(2012年版E)JE孙斧标佳中国技根网又学用3斧标中国胡林医又学用1.1.1考试大纲要求、熟悉项目的属性及分类、熟悉项目生命周期的阶段划分、熟恶项目管理的概念及特点、学握项目管理目标的制定与考核2c中心斧标俊中国技根医友学用1.1.2知识要点L.项目的定义2.项目分类:工程建设项目,货物生产和贸易项目,服务项目3工页目的4种基本眉性，项目与运作和产品的区别4.项目生命周期的阶段划分,特点,及各阶段的主要工作内容|5项目群的概念及项目群管理的特点|斧标中国胡林网又学用1.1.2知识要点_1.工页目利益相关方(构成),项目发起人和投资人的概念2.项目经理的职责,对项目经理的
2、基本素质要求3.确定项目管理目标的范围和重点,项目管理目标的约束,项目管理目标的制定,绩效管理与考核、区别项目管理目标的制定者和执行者,理解项目总体目标与分解目标的关系.014.PDCA循环方法的过程,流程管理的基本内容斧标中国胡林网又学用1.1.3典型案例1,(单项选择题)项目是一个独特的过程,与“运行“的主要区别在于(7。A.是否具有特定目标的唯一性B.是否需要多种资源的投入C-是否存在可能导致失败或遮受损失的风险墨案是否存在利益相关者的影响答案:A解析,任何活动部田要投入资源,部会面临谷种吊样的风险,也都存在各类不同的利益相关者,所以答案B、C、D是不论项目还是“运行“都具有的属性。唯有
3、特定目标的唯一性是只有项目才具有的特征,因为项目是一个为实现项目目标而实施的独特过程,其过程的存在依赖于特定目标的存在,其过程的结束决定于目标的实现。斧标中国胡林医又学用1.2.1考试大纲要求一一熟悉项目管理的九大管理任务J蝉振任野国荣张胡又学用1.2.2知识要点区别项目许可证,工作说明书,工作分解结构作用的不F俨项目时间管理的工作过程掌握工作排序和进度计划1.项目范围管理的工作过程,项目范围定义的主要成果.制定过程的相关内容,区别网络图与横道图.3项目成本管理的工作过程和内容4.产品质量与服务质量的衡量指标,项目质量管理的工作罄过程，质量控制的常用工具,区分排列图与因果分析图斧标佳中图胡林医又学用1.2.2知识要点(续)5项目人力资源管理的工作过程,团队建设6.项目采购管郑的工作过徘|(客户关注的管理任务)与第二层面项目管理任务7.项目管理任务三个层面的划分,区分第一层面(项目内在的管理任务)斧标中图胡林医友学用
