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1、敏捷供应链与物流管理课程名称敏捷供应链物流管理课纲 (2-4 天）课程背景随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从 2005 年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“ 6+1”产业链模式中，中国企业处在价值链的最低端。针对当前我国供应链管理企业实践与理论研究尚处在快速发展阶段，将目前理论研究的重点并对企业管理实践具有重大价值的内容，通过典型案例的方式呈现学员授课对象供应链总监，生产总监，PMC 经理，生产经理，采购经理，仓库
2、经理等课程价值了解供应链管理的思路 掌握如何设计供应链 掌握供应商物流管理的思路与具体实施方法 掌握销售物流管理的思路与具体实施方法 了解精益物流的逻辑与体系构架 掌握精益物流实现的前题条件整流化 掌握实施精益物流的具体工具与方法课程特色课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程构成：理念 +方法+工具授课方式： 60% 理论+30% 案例讲解演练 +10% 点评总结课程大纲 : 第一天培训内容时间章节内容工具/ 表格2.0H 第一讲、敏捷供应链概 述一、供应链产生的背景1、物流冰山2、SCM 产生的时代背景 3C 3、SCM 的两种管理模式案例： 从丰田汽车看供应链管理 二、当今
3、企业面临的环境特征 1、当今企业面临的环境特征 2、企业面临的挑战贯穿在价值链的全过程 案例： 富士康等案例 某跨国汽车企业召回案例 三、敏捷供应链定义与核心思想 1、敏捷供应链定义 2、敏捷供应链技术与系统环节的共性 3、敏捷供应链的核心思想 4、敏捷供应链的关键技术5、供应链体系的结构模型 案例： 某日企供应链结构模型2.0H 第二讲、敏捷供应链设 计一、时间竞争产品生产周期分析产品生命周期模型 二、基于供应链类型的设计策略 1、如何建立快速反应的供应链 2、敏捷供应链的战略全图 3、敏捷供应链设计的具体步骤 4、敏捷供应链合作关系困境模型 案例演练： 囚徒困境供应链设计的模型 图三、订单
4、到配送的周期分析 案例： 某企业订单周期分析周期分析表四、敏捷供应链信息同步化策略2.0H 第三讲、企业物流与物 流企业一、供应链物流管理构成 二、供应链物流的种类 1、物流与物流管理的定义 2、供应链物流的四大子系 五、现代物流管理的范畴 1、现代物的构成模型 2、物流管理的三要素 3、物流分类流入与流出物流物流模型图六、企业物流 1、企业四大物流 2、企业物流模式的选择 3、企业物流的系统的组成 4、企业物流模式决策程序 5、企业物流管理的影响因素 七、第三方物流 1、第三方物流的特点，价值与作用 2、物流配送中心的三种情况 案例： 某第三方物流实施案例 八、第四方物流 1、第四方物流概念
5、，特点， 2、第四方物流构成要素 3、第四方物流的价值与运作方式 4、发展第四方物流应具备的条件 九、供应链物流管理的组织保障 案例： 某企业供应链组织结构图物流组织图总结，答疑 第二天培训内容 时间章节内容工具/ 表格2.0H 第四讲：需求预测与 计划管理一、产品定位 案例： 从苹果，三星手机看产品定位利润销量模型图二、产品策略 1、产品的几种生产模式 2、产品的三大策略产品策略图三、销售预测 1、什么是需求 2、需求复杂性与影响因素 3、需求的两种供应方式 4、产品计划三大层次 5、认识销售预测牛鞭效应 6、销售预测流程 案例： 某企业的的销售预测销售预测表四、产销会议 案例： 某企业的产
6、销会议产销会议表4.0H 第五讲、敏捷供应链 中的供应物流管理案例讨论： 企业获得利润的途径有哪些 二、采购业务 1、采购业务的组织原则 2、采购流程的分工原则 3、采购全流程的约束原则 4、根据产品生产周期制定采购策略产品采购策略三、供应链理念下的八大采购战略 1、八大采购战略之业务外包的战略 2、八大采购战略之物料组合 3、八大采购战略之世界水平供应基地 4、八大采购战略之发展与管理供应商关系 5、八大采购战略之供应商早期参与 6、八大采购战略之将供应商纳入订单完成过程 7、八大采购战略之供应商培养 8、八大供应链之供应链成本分解 案例： 某企业战略采购策略战略采购模型四、供应链下库存管理
7、 1、为什么有库存 2、产品库存战略细化 3、库存风险与 VMI 4、物料分类策略与库存控制 5、库存成本 6、库存管理与订货方法 案例： 某企业库存管理案例物料分类模型五、进货量与库存量控制技术 1、库存管理技术的基本决策 2、订货点法即时观测库存的控制方法 3、库存周转率与现金流模型解析 案例： 定量采购计算定量/ 定时采购表六、应对强势供应商的八大方法 案例： 某企业针对强势供应商的方案策略 七、物流配送管理 1、配送的概念 2、配送流程 3、配送分类配送流程表4、配送合理化与做法 5、配送中心规划与设计 6、运输特征与运输方式的选择 总结，答疑 第三天培训内容 时间章节内容工具/ 表格
8、6.0H 第六讲：供应链中生产 物流管理 -1 第六讲：供应链中生产 物流管理 -2 一、供应链价值流分析 1、费用节省与生产效率 2、价值流分析的目的VSM 图二、精益生产与传统观念对比 三、控制在制品库存的关键技巧 四、柔性生产计划控制程序 五、制造企业生产的两种方式 六、工序设计与布置合理化 1、布局和生产线设计从P/Q分析开始 2、产品与流程的矩阵分析 3、连续流布局的要素 TT生产 4、连续流布局的要素少人化 5、连续流布局的要素多能工培养 6、连续流布局的要素小型化设备 7、连续流布局的要素线平衡 8、连续流布局的要素作业站设计 9、连接流布局的要素生产线U型化P/Q分析表 P/R
9、 分析表 布局图七、生产线布局和设计的20 原则 八、线边仓设计 1、线边仓作用与意义 2、不同类型的线边仓 3、线边仓设计 4、线边仓配送设计线边仓设计图七、容器标准化 1、容器标准化目的 2、为什么要设计小型化容器 3、小型化容器设计的标准 4、大型零件使用的特殊容器管理 5、容器内的零部件如何固定放置 6、混载搬运的推车设计 7、组件货店容器管理 8、适合生产线货店的容器类型 9、如何使用小型容器 10、设定容器的六个条件 十一、拣货作业 1、拣货供给目的 2、拣货供给的步骤 3、拣货供给的物流信息流 4、拣货供给作业拣货作业表十二、运搬作业管理 1、物流搬运的目的 2、精益物流体现了
10、JIT 搬运思想 3、精益物流搬运的条件 4、精益物流搬运的原则 5、搬运型态 6、搬运改善的步骤搬运作业表十三、实现生产物流的四大系统 1、计划与实施后勤补给系统 2、零件生产排程系统 3、管理外部运输补给系统 4、管理内部运输补给系统物流系统图总结，答疑 第四天培训内容 时间章节内容工具/ 表格4.5H 第四讲、敏捷供应链中 的销售物流管理一、问题讨论 二、构建销售物流快速响应模型 1、拉动机制的建立 2、柔性生产系统 3、信息即时共享 4、高效的运输与库存管理销售物流模型三、成品物流管理流程 1、产品成品仓储流程 2、订货流程 3、订单管理流程 四、如何控制渠道库存 4、销售管理改善方法 1、改善销售管理从供应链的源头开始 2、如何降低销售端库存 五、客户关系管理价值 1、客户关系创造的价值 2、供应链创造价值 3、客户关系管理的理论 4、客户关系类型的划分 5、客户关系的实施 6、客户关系管理的三个阶段 案例： 某企业客户关系管理案例客户关系模型图1.5H 第八讲、供应链绩效与 成本管理一、供应链成本构成TOC 成本模型图 二、库存成本分析技术 三、库存成本与服务水平的关系 四、供应链成本控制策略 五、供应链功能与KPI价值驱动KPI 一览表 总结，答疑
