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1、物流成本管理,物流成本削减的乘法效应原则,假定销售额100亿元，物流成本为10亿元，如物流成本下降1亿元，就可得到1亿元的收益。这个道理是不言自明的。现在假定物流成本占销售金额的10%，如物流成本下降1亿元，销售金额将增加10亿元。这样，物流成本的下降会产生极大的效益。,主要内容,一、物流成本管理的基础 二、物流的成本控制三、物流成本管理的途径,背 景,在一般的社会产品中，我国的人力资 源成本相当于发达国家的五分之一，而生产成 本中含的物流成本高于他们三倍(我国的物流 成本占生产成本的40左右，而发达国家仅占 10)；在社会流通领域，我国物流成本占GDP 的比重接近20，美国不到10，也比发达
2、国 家高出近一倍。,一、物流成本管理的基础知识物流成本管理的基本定义物流成本管理的特点物流成本管理及意义物流成本管理的重要理论,以最小的总费用，按用户要求，将物质（包括原材料、半成品、产成品、商品等）从供给地向需要地转移的过程。主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。物流术语国家标准,为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行计划、组织、协调与控制。 物流术语国家标准,物流的定义,物流管理的定义,物流成本是企业的物流系统为实现商品在空间时间上的转移而发生的各种耗费的货币表现，具体包括订货费用、订货处理及信息费用、运输费用、包装费、搬运装卸费、进出库费用
3、、储存费用、库存占用资金的利息、商品损耗、分拣、配货费用以及由于交货延误造成的缺货损失等。,物流成本的定义,物流成本的特点,1 、物流成本难以计算，物流成本本身具有隐含新的特征。而通常由分布于不同的部门。,2 、物流成本之间存在着此消彼长的特点，在相互关联的物流功能之间一种成本削减常常会是另一种和集中的成本增多。因此必须总体考虑物流系统的最低成本。,3、物流成本的管理目标少将存在于不同部门和不同会计科目中的物流成本全部出去出来并加以整合使人们能够清晰地认识到潜藏的物流成本，以便挖掘降低成本的潜力。,物流成本管理及意义,物流成本管理是通过对物流成本的把握和分析去发现物流系统中需要重点改进的环节，
4、达到改善物流系统的目的。 物流成本管理的意义在于：通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理的组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制， 降低物流活动中物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。,物流成本冰山理论,传统会计中所计算的外付运费和外付储存费，不过是物流冰山之一角,物流成本冰山理论,外付费用 外付装卸费用 外付储存费,制造成本、销售费用、管理费用 等公司内部发生的物流成本,物流成本冰山理论,这一理论是由早稻田大学的西泽修教授提出的。西泽教授指出，盈亏计算书中的“销售费和一般管理费“，栏中记载的外付运费和“外付保
5、管费“的现金金额，不过是冰山之一角。 因为在公司内部占压倒多数的物流成本混入其它费用之中，如不把这些费用核算清楚，很难看出物流费用的全貌。物流成本的计算范围，各公司均不相同，因此无法与其它公司比较，也不存在行业的平均物流成本。因为外付物流成本是与向公司外委托的多少有关，因些不能进行比较，即使比较也没有什么意义。,效益互换（效益背反）原则,物 流 服 务,物流成本,X,X,Y,Y,效益背反,效益互换（效益背反）,所谓效益互换，是指改变系统中任何一个因素，都会影响到其他要素的改变。具体的说，要使系统中任何一个要素增值，必将对系统中其他要素产生减损的作用。,因此，我们应在设计和管理物流系统时，应把物
6、流系统作为一个系统来研究，追求的目标应该是：以较少的物流成本，用较好的物流服务为用户提供服务，不应一味的减少成本。,二、物流的成本控制物流成本核算的目的物流成本的计算与分析物流成本核算的方法我国物流成本核算与应用中存在的问题以物流成本形成过程为对象的物流成本控制以物流功能为对象的物流成本控制物流成本的综合管理与控制,物流成本核算的目的,（1）通过对企业物流成本的全面计算，弄清物流成本的大小，从而提高企业内部对物流重要性的认识；（2）通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清物流活动中存在的问题，为物流运营决策提供依据；（3）按不同的物流部门组织计算，计算各物流部门的责任成本，评估各物流部门的业绩；
7、（4）通过对某物流设备或机械的成本计算，弄清其消耗情况，谋求提高设备效率、较低物流成本的途径；,物流成本计算与分析,制造成本法（完全成本法）变动成本法（直接成本法 ） 标准成本法作业成本法（ABC法）,作业成本法,作业成本法简称ABC法，是一种适合于现代社会的成本分析和计算方法。作业成本法认为引起成本产生的原因不是产品的产量，而是企业生产经营中的各种作业。 作业成本法遵循两条基本原则：一：作业消耗资源，产品消耗作业。二：生产导致作业的产生，作业导致成本的产生。,作业成本法,系统成本管理模式核算产品生产成本的方法是作业成本法。与传统成本核算方法不同的是：在作业成本法下，间接费用不再在统一分配，而
8、是采用多标准，在若干具有同质成本动因的成本库分别进行分配。在计算过程中，不再以产品为核算对象，而是以作业为核算对象。作业成本法的具体程序如下：1、确认作业，划分作业中心，以便按作业中心汇集费用，披露成本信息。2、成本库按作业中心设置，每个成本库代表的是它那个作业中心引发的成本。同质成本动因引发的成本可以合并，在同质成本库中分配。3、将各个作业中心的成本按成本动因分配到各产品。产品成本由作业成本构成，即汇集按各产品消耗各项作业量比例分配的作业成本，确定产品的生产成本。,物流成本核算的方法,1、按支付形态计算物流成本把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费（企业内部配送费）、人事费、物
9、流管理费、物流利息等支付形态记帐。从中可以了解物流成本总额，也可以了解什么经费项目花费最多。这对认识物流成本合理化的重要性，以及考虑在物流成本管理上应以什么为重点，十分有效。,物流成本核算的方法,2、按功能计算物流成本 分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能计算物流费用。从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本，比按形态计算成本的方法能更进一步找出实现物流合理化的症结。而且可以计算出标准物流成本（单位个数、重量、容器的成本），进行作业管理，设定合理化目标。 按功能计算物流成本,可以从功能的角度掌握;按形态计算出来的物流成本,在将物流部门费用按不同的功能详细划分的时候,其分配基准比例由于
10、行业和企业情况的不同而不同。因此根据本企业的实际情况找出分配基准是很重要的。,物流成本核算的方法,3、按适用对象计算物流成本 按适用对象计算物流成本，可以分析出物流成本都用在哪一种对象上。如可以分别把商品、地区、顾客或营业单位作为适用对象来进行计算。 按分店或营业所计算物流成本，就是要算出各营业单位物流成本与销售金额或毛收入的对比，用来了解各营业单位物流成本中存在的问题，以加强管理。 按顾客计算物流成本的方法，又可分按标准单价计算和按实际单价计算两种计算方式。按顾客计算物流成本，可用来作为选定顾客、确定物流服务水平等制订顾客战略的参考。 按商品计算物流成本是指通过把按功能计算出来的物流费，用以
11、各自不同的基准，分配给类商品的办法计算出来的物流成本。,物流成本核算与应用中存在的问题,（一）物流成本计算方法存在的问题 1、没有切实掌握物流成本，尤其是没有切实掌握公司内部的物流费用。 2、在企业内部对于物流成本不甚了解，对于物流成本是什么也十分模糊。弄不清物流成本与制造成本，物流成本与促销费用的关系。 3、企业内部计算物流成本的标准时常改变，每一年度都变动的企业较多。 4、物流成本中，混有物流部门根本无法控制的成本。 企业不同，物流成本的计算标准也不同。,物流成本核算与应用中存在的问题,（二）计算物流成本的目的也存在以下问题 1、计算物流成本的目的不明确。 2、计算物流成本的目的，只是单纯
12、地想了解物流费用，还没有达到利用物流成本的阶段。因此，物流成本对于企业没有什么用处。 3、物流负责部门花费很大精力计算物流成本，但也只是计算一下物流成本多少而已。 4、物流成本管理，还没有超出财务会计的范围。,物流成本控制,物流成本日常控制系统在日常物流运营的每个环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施。物流成本管理系统在物流营运过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。,物流成本的内容制造企业,制造企业的物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中发生的运输、包装、仓储、配送、回收方面发生的费用。制造企业的物流成本
13、一般包括以下内容：(1)供应、仓储、搬运和销售物流环节的职工工资、奖金、津贴以及福利费等；(2)生产材料的采购费用；(3)产品销售过程中的物流费用；(4)仓储保管费；(5)有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等；(6)回收废品发生的物流成本。,以物流成本形成过程为对象的物流成本控制,1.投资阶段合理选择厂址 合理设置物流系统布局 购置优化物流设备,2.产品设计阶段产品形态的多样化 产品体积的小型化 产品批量的合理化 产品包装的合理化,3.供应物流阶段,运用现代化的采购管理方式 控制采购批量和再订货点 供应物流作业的效率化 采购途耗的最省化,4.生产物流阶段,生产工艺流程的合理布局 合理安排生
14、产进度 实施物料领用控制,5.销售物流阶段,加强订单管理，与物流相结合 销售物流的大量化 商流与物流相分离 增强销售物流的计划性 实行差别化管理 物流的共同化,以物流功能为对象的物流成本控制,1.配送成本控制优化配送作业，降低配送成本 运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化 通过自动化技术，提高配送作业效率 建立通畅的配送信息系统,2.运输成本控制,减少运输环节，节约成本 合理选择运输工具 运用线性、非线性规划技术制定最优运输计划，实现运输优化 注意运输方式的选择 提高货物装载量,3.仓储成本控制,优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用支出 采用现代化库存技术来控制合理库存量
15、 确定经济合理的库存量，实现货物存储优化 在库存管理中采用分类管理法，做好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管率 加强仓库内部管理，减少日常开支,物流成本的综合管理与控制,将物流成本管理系统与日常控制系统结合，形成一个不断优化的物流系统的循环。通过一次次循环、计算、评价，使整个物流系统不断地优化，最终找出其总成本最低的最佳方案。,主要内容,三、物流成本管理的基本途径物流成本管理的基本思路企业物流成本管理的原则物流成本管理的基本途径,物流成本管理的基本思路,一是在保证一定物流服务水准的前提下使物流成本最低；二是通过调整物流服务的标准降低物流成本,必须满足用户需要,企业物流成本管理的原则,树
16、立现代物流理念，健全企业物流管理体制；树立物流总成本观念，增强全员物流成本意识；加强物流成本核算，建立成本考核制度；优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径。,物流成本管理的基本途径,1、对物流过程进行业务流程再造，从整体上优化物流设施网络。2、从物流总成本最小的角度出发来降低物流成本。,物流成本管理的基本途径,3、加强供应链管理，与供应链成员建立战略协作关系，降低物流成本。4、采用先进的信息技术，构筑现代物流信息系统，降低物流成本。,物流成本管理的基本途径,5、推行合理化的运输，降低物流成本。6、提高陪送作业效率，降低物流成本。,物流成本管理的基本途径,7、削减退货成本。8、利用第三方物流。利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本。企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失,谢 谢 大 家!,
