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1、绩效管理执行实务. 周昌湘老病讲授一一|一一|一一|一一|一一 讲证简介庄周企业管理顾问公司 总经理5 会务发展顾问万;政治大学法律学系 台湾科技大学EMBA工作经历:统一企业 洗务故员联强国际 征信处副理人事经理 普华永道会计病事务所 人事经理普华永道企管顾问公司 人力资源顾问(PriceWaterHouse Coopers)20080422 配效管理 2 一一| 一一一 | 一一二二 | 一一=一|一一三一|著作非人力资源经理的人力资源管理(北京时代光 华教育中心VCD、 北京大学出版社同名专书)lL 1 四 NS 劳动基准法解释令汇编、人力资源法律时代来临、人力资源轻松山手3六、西进大陆
2、不冒险一大陆人资管理手子公司人力资源培植管理 七m派外人员管理生活季由 。EE EEE EEE EE E一3课程大纲一、绩效管理如何为企业带来竞争优势I、绩效管理与企业经营2、绩效管理的体系3、 绩效管理关缚效考核、 绩效制度设计实务方法论计制度的注意事项绩效制度建立步又、岗位说明书与绩效目标绩效指标的确定及分解 建立绩效指标的衡量标准灾效管理 40下 E 四E一四E一四E一绩效管理如何为企业带来竞争优势一、绩效管理与企业经营企业竞争优势 一市场占有率 不断提升各种绩效了个做贡献麻为企业带来实质竞争优势一行业经营绩效排名下 E辐E一四E思E一2绩效管理如何为企业带来竞争优势目前国内企业在绩效管
3、理上的困难 : 管理者对绩效考核与管理本质问关系缺乏准确理解和有效卖践下 E四E一四E一思E一2讨论案例这些是考核项目?一、下班后爱喝酒二、协助警方破案受表扬E 一 E一一 EE一思E一一绩效管理如何为企业带来竞争优势贯彻执行管理战略阶段往往做得相当好执行阶段却做得相当差问题-绩效目标不能有效支持战略的执行一一一| 一一一| 一一二二 | 一一=一|一一三三|绩效管理如何为企业带来竞争优势最新的观念 : 绩效管理的目的可以是“强化自主管理能力4 员工知道自己要努力的地方有明确的绩效目标可以努力一一|一一|一一|一一一|一一|绩效管理如何为企业带来竞争优势管理者正确心态绩效管理者的变化过程划分为三个大的阶段“接触时的尝拜 “应用时的迷范”“反思时的成熟”
