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1、门e,台州清华(紫光)机电系统营销咨询项目绩受唯通报吾E心寸1汀巳L2008年8月、合州南方略营销色品牌咨询机构.工业品菅销研究中心清华机电绩效管理体系设计流程一绩效管理机构|,二统放考核内容飞门|三统管理周期|一J_橇司西给8佛|“五考核结果运用干一源s七统敌考核体系的实施建议绩效管理最终责任者一总经理总经理在员工绩效考核工作中扮演非常重要的角色,除了对直接下属进行考核之外,还赔予其他重要职责“总经理是员工绩敌考枭的最终责任者,负责:一审批员工绩效管理制度-审批尿核林准一审批绩效考核结果运用方室一审核处理绩效考核二次申诉材料一监督和指导行政人事部组织实施员工考核工作组织实施部门一一行政人事部
2、行政人事部是员工考核工作的组织部门,在建立和维持有效员工考核体系上贵有重要职责“绳制和修订员工绩姚考校管理制度“编制和修订员工绩敌考核标准“对考核者进行垮训“组织和监算各部门讽行考核,宗核考招结果“汇总和分析绩效考桢结果“受理并组织处理绩效考核投诉“拐定绩放考核结果运用方案“员工绩效考核档案管理执行者一一直接上级直接上级是考核执行者,在客观公正实施员工考核仕而实现员工考核预期效果上货有重要职质“协助行政人事部提取被考栗者的考核指标“提出考核标准的修订建议为被考核者的考核目林提供建议组织考栋油通“考核前涛“考核中沟通“考核后沟通执行考核分析考核结果提出考核结果运用建议2沥0清华机电绩效考核优化原
3、则日绩效考核的指标设置应该紧索图绕业务战略,重点室出|绞效考核方法简便易行,具有软强的可操作性和激助效果|直接上级对下级拥有部分考核权,以便加强业务管理|18F7.绩效考祛组成部分南方略项目组建议清华机电从关键业绩指标(KPI)和过程类指标两个方面进行考核关键业绩指标过程类指标(KPD通过业绩指标对/通过过程类指标于相标结林选行对于项目过程迷考核4行招刑基本概念:关键绩效指标(KPI)关键绩效指标是:KeyPeromancendicalor“寿公司战贾目标的分解,并陶公司姑略的演化而被修正“胎有效反肥关键一绍驿动因柳的英化的街量参数“寿关锭重点经营行动的反昶,而非对所有排作过程的反育“KP斧标是探动公司价值创造的驱动团絮_关键绩效指标能:有效传遍公司的业绩压力*俪商尿领导清暖了解对公司价值最关键的经萧排作的情况“使惠理耆友时许晚红莲中的问题并采耿行动“有力推动公司战略的执行*为业统管理和上下练交济沟通抒供了一个客观基砺平台“倬经营管理者集中粮力于对经营业统有最大驿动力的经萧方面
