职能部门定位以及采购部职责问题

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1、SOE020408BJ(GB)-workshop,绩效管理梳理过程中的三大难题,SOE020408BJ(GB)-workshop,内容,绩效考核与绩效管理的区别 采购部的职责界定 职能部门的定位,SOE020408BJ(GB)-workshop,采购部职责模糊已成为绩效考核最大的障碍,采购 招标 物价 供应商维护 开票,采购 供应商维护,采购部最重要的的职责,采购部最困难的的职责,采购 招标,采购部比较模糊的职责,是否负责招标后的品种分配、医院分配 是否负责销售过程中供应商的维护 是否有物价的最终决定权,特别是商务部的产品定价权(涉及到商务部的定位) 是否负责效期品种、零批号品种,资料来源:内

2、部访谈,采购部主要职责,SOE020408BJ(GB)-workshop,内容,绩效考核与绩效管理的区别 采购部的职责界定 职能部门的定位,SOE020408BJ(GB)-workshop,公司现有的组织结构分为:职能部门和业务部门,公司负责人,总经理办公室,经营管理部,财务部,人力资源部,信息部,质量管理部,采购部,药品分公司,新特药品分公司,广安药品分公司,商务部,市场营销部,储运部,职能部门,业务部门,公司现有组织结构图,SOE020408BJ(GB)-workshop,明确职能部门的定位,充分行使其参谋和助手的作用,可以让高层从繁琐的事务中脱身开来集中精力致力于公司长远发展的思考,总经理办公室,经营管理部,财务部,信息部,人力资源部,销售部门,质量管理部,公司负责人,公司战略规划者,公司计划清晰、流程通畅、职责明确的保障机构,公司资金最优化配置、运营的服务商,公司优秀的、适用的人才的孵化机构,公司运营效率、效益加速器,最优质的产品和服务的保障机构,公司运营的行政后勤保障机构,职能部门,职能部门定位,公司高层及定位,

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