钢铁行业信息化分析

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1、用友钢铁行业 信息化探讨,竞 争,企业必须创造价值，企业必须对其开展的每一个活动进行分析，寻找它们之间的相互影响。如果企业对那些在战略上具有重大意义的活动能够比竞争对手付出更低的成本或者做得更加优秀，那么它就可以获得竞争优势。竞争策略就是创造一个无可被取代的位置。麦克尔波特 竞争优势,一个公司的伟大和长远发展必须建立在能力基础上，而不仅是市场机会上。用友总裁 何经华,国内钢铁行业特点及现状 钢铁行业信息化动因分析 用友钢铁行业解决方案 ERP项目实施要点 用友钢铁典型用户,内容简介,钢铁行业总体特点,技术密集 工艺复杂、设备繁多、专业覆盖面广,资本密集 投资规模大、资本周期长、资金吞吐量大,人

2、力密集 人力资源需求面广、层次多、数量大,管理涉及面广 产、供、销、人、财、物，质量，管理复杂,生产流程高度复杂 生产连续、工序衔接，三流复杂,国内钢铁行业2002发展回顾,1.8亿吨,540亿元,210亿元,2000年/2005年钢铁工业生产力分布,资料来源：中国钢铁工业协会，中国钢铁企业近期投资与发展分析和思考,提高华北地区钢材产量，钢材从3000到4000万吨，铁、钢稳定在4000万吨左右； 提高华东地区钢、钢材产量，分别从3500到4000万吨，从5000到5500万吨,2010年中国钢铁消费将达3.3亿吨！ 冶金信息标准研究院,船高莫忘水涨急,2003年3月与去年同期相比：铁矿石、铁

3、精粉价格平均上涨20%左右； 焦炭价格上涨60%80%生铁、钢坯、废钢等也上涨10%15% 2003年前3个月重点大中型钢铁企业的销售成本与去年同期相比提高29.05%！,美国钢铁败因思考（冶金管理2003年第5期 宝钢张贤善）,2002年10月，申请破产保护的伯利恒钢铁公司，于2003年初被以财务公司为背景的国际钢铁集团收购！ 在过去的4年中，曾经创造无数业绩的众多钢铁纷纷申请破产或破产保护，15万钢铁工人中的7万变为失业大军,同2001年相比： 1、轧钢及其配套设施项目比重49.4，提高了12个百分点； 2、炼钢连铸及配套约占9.5，下降了3个百分点； 3、高炉及铁前系统6.6，下降了5个

4、百分点； 4、节能与环保投资占6.5，提高了近2个百分点； 5、信息改造建设3.2，2001年基本没有这方面的大规模投资。,国内钢铁行业2002 年固定资产投资分析,资料来源：中国钢铁工业协会，中国钢铁企业近期投资与发展分析和思考,冶金工业“十五规划目标”,冶金工业“十五”规划总的目标是： 通过技术进步、产业升级和企业的联合重组，搞好结构调整，优化资源配置，实现专业化分工，切实避免重复建设，进一步提高规模效益和竞争力，走可持续发展的道路。具体指标如下（部分）：吨钢综合能耗：2000年大中型钢铁企业为0.92吨标煤，2005年下降到0.8 吨标煤以下（2002年全国钢铁厂平均吨钢能耗已降低到0.

5、715吨标煤）生产集中度：2000年前10位钢铁企业产量占总量的50%，2005年提高到80%以上劳动生产率：2000年钢铁主业劳动生产率约100吨钢/人年，2005年达到250吨钢/人年中国钢铁工业年鉴（2001），第1819页,WTO冲击、供需关系、钢产品结构、原料市场等影响钢铁需求总量影响，优化资源配置，提高规模效益和竞争力；钢产品向“精、深、专”发展，提高钢产品附加值为目标；利润区间越来越来小，增加技改投资，节能降耗，提高销售利润率成为企业增强盈利能力的重要途径；借助信息化加速资金周转，加强企业对资金和成本的控制能力，从而提高综合竞争能力成为钢铁企业近年来的共识,分析结论,国内钢铁行业

6、特点及现状 钢铁行业信息化动因分析 用友钢铁行业解决方案 ERP项目实施要点 用友钢铁典型用户,内容简介,钢铁联合企业一般流程,铁水,副产品、辅助产品外售,物料成本占总成本55%左右的企业，采购成本降低1%，给企业带来的收益相当于销售收入增加1218！,根据企业定位、生产模式、设备及产品、管理水平的不同，此比例会有所不同，比如是否有焦化、是否有炼钢、轧钢，是线材、棒材还是板材等有较大关系。图为一般包括铁前、焦化、炼铁、炼钢、线材的成本构成。,钢铁企业产品成本一般构成比率,企业现金流压力！,18家上市钢铁企业2002年报数据分析,企业流动资产周转率对比分析,据权威统计资料显示： 美国、德国企业流

7、动资产周转率为8次/年 日本为7次/年以上,2002年我国工业企业流动资产平均余额为61,191.8亿元，销售收入为108,186.5亿元 流动资产周转率仅为1.次/年,机械行业流动资产周转率为1.5次/年 化工行业流动资产周转率为1.8次/年 医药行业流动资产周转率为1.2次/年 电子行业流动资产周转率为1.9次/年 钢铁行业流动资产周转率为1.9246次/年,一份资金驱动几份业务？！ 几份资金驱动一份业务？！,2002年钢铁行业及部分重点钢铁企业指标,如何解决现在所面临的问题,“我们今天所面临的问题，不能以问题出现时的那种思考方式去解决”- 爱因斯坦 -,用新思维来解决问题,钢铁企业 规划

8、管理,财务,经济,技术,工艺,企业营运的目标利润&投资回报率,-,永恒的利润公式 & 钢铁利润公式,利润（产品单位售价产品单位成本）销售数量,钢 品种,产品质量,变动成本,固定成本,市场定位,售后服务,影响因素,可控因素,设备折旧,追求目标,技术研发与转化,工艺优化与控制,质量在线检测控制,供应商管理,低成本采购,过程转化率最高,能源消耗最低,优化库存结构,生命周期管理,设备运行维护,合理的备件库存,准确的备件配送,合理的维修计划,设备建设低投高效,生产计划均衡,低成本备件采购,市场信息收集分析,客户低成本交易,适当的渠道政策,预收与应收款控制,客户忠诚度的提高,发运与渠道库存,上下游企业供应

9、链的协同,ERP,虚拟公司,采购,联系,销售与分销,联系,制造,内部网,资金流,物 流,信息流,企业CIO的基本法则： 充分利用IT信息技术有效地控制成本，提高企业管理和运营效率，使企业能创造更多的价值。 IT信息系统能够创造价值，它能够提供足够的信息数据支撑，让所有的CEO都能把握未来的企业价值规律周期，从中把握企业价值点和核心竞争能力，让企业持久永续发展。 自CIO俱乐部会议发言,CIO基本法则:利用IT技术有效控制企业成本,国内钢铁行业特点及现状 钢铁行业信息化动因分析 用友钢铁行业解决方案 ERP项目实施要点 用友钢铁典型用户,内容简介,KPI,K P I,企业业绩管理分析,业务监督与

10、集团控制,集团业务处理系统,用友ERP集团管理的应用架构,自动化核算 远程处理 共享服务,应用系统,高层决策管理信息系统,业务需求分析,控制, 基准, 持续改进,管理驾驶仓 报表专家分析,数据仓库 虚拟企业,集团账务 预算管理,资金管理 合并报表,用友解决方案,企业内部的三类中心,XX钢铁集团,集 团 职 能 部 门,集 团 职 能 部 门,集 团 职 能 部 门,集 团 职 能 部 门,子公司1,子公司2,分公司,生产单元,投资决策中心,利润中心 费用中心,成本中心 费用中心,铁前,炼铁,炼钢,轧钢,集中采购,集中库存,集中财务,集中销售,财务业务一体化,产销一体化,管控一体化,用友解决方案

11、的框架结构,IT平台、管理平台、业务流平台、审批流平台,用友ERP钢铁行业解决方案,分析内容、指标： 各产品产量及消耗 高炉综合焦比 （千克/吨） 高炉综合利用系数（吨/立方米日） 高炉喷煤比 （千克/吨） 连铸比、成材率（） 转炉利用系数 （吨/吨日） 转炉钢铁料消耗（千克/吨） 轧钢综合成材率（） 吨钢综合能耗 （千克/吨） ,钢铁行业“月/旬/周/日”成本分析思路,用友解决方案的框架结构,钢铁企业的问题及解决之道（一）,数据集中管理 信息真实及时 有效的业务协同,集中财务核算，集中资金管理 成本面向班组、工序统计分析 及时、准确的成本核算和考核,优化生产排程 进行定单全程跟踪,供应链可视

12、 优化库存 库存和采购的集中管理 备件出库周期追踪,生产计划均衡合理 生产料/能耗统计全面及时,钢铁企业的问题及解决之道（二）,采购计划根据生产计划与库存 原燃料依质定价、供货/付款进度 对含水/含杂、扣水/扣杂多计量,磅房、计量数据的自动提取 由静态数据转变成管理数据,资金流动全局有序管理 与采购、销售协同,供应商档案、全面考核 供应商询价比价、交易历史 过程透明公正避免暗箱操作,钢铁行业信息化建设需求,数据信息化 借助信息手段支撑数据收集、处理、流转、共享的自动化和高效率管理信息化 实现业务流程优化，以信息手段支撑采购、生产、销售、财务、设备、质量等业务管理面向流程、高效、集成 基础自动化

13、和自动过程控制 管控一体化决策信息化 信息手段支撑企业运营和管理面向企业整体发展战略 应对市场变化、响应客户导向、提高竞争能力,集团集中财务管理解决方案 资金集中监控解决方案 全面预算解决方案 专项工程管理解决方案 成本管理解决方案 集团合并报表、财务分析解决方案集中采购解决方案 集中库存、集中配送解决方案 集中销售、发运管理解决方案 合同管理解决方案生产制造解决方案 质量管理解决方案 设备管理解决方案 人力资源解决方案 办公自动化方案 商业智能解决方案,用友ERP钢铁行业解决方案,预期目标参考的量化指标,采购提前期缩短30% 采购成本下降5% 库存资金占用下降20%50% 库存周转率提高30

14、% 制造成本降低5%12% 劳动生产率提高20%-40% 准时交货率平均提高20% 顾客的满意度增加20%物资供应计划编制效率提高300倍 成本核算效率提高10倍 生产统计效率提高4-6倍,国内钢铁行业特点及现状 钢铁行业信息化动因分析 用友钢铁行业解决方案 ERP项目实施要点 用友钢铁典型用户,内容简介,成功实施要点,“一把手”的全面关注支持,转变管理思想和管理模式,双方合理的项目组织,严格的项目管理,有效的、不间断的员工培训,严格时间管理与有效计划控制,认真的阶段性总结,实事求是、遵循渐进原则,专 职,负责人,半 职,钢铁ERP项目组织,企业方项目经理,信息专员,部门主管,部门业务骨干,用

15、友方项目经理,应 用 顾 问,产 品 顾 问,技 术 顾 问,ERP项目实施组织,企业方项目总监,用友方项目总监,业务专员,关键用户,企业可 持续发展,咨询顾问作用,客户项目成员作用,知识转移,能力培养,双方在项目中的作用,准备阶段,咨询实施阶段,运行维护与推广应用,ERP项目的知识转移过程,国内钢铁行业特点及现状 钢铁行业信息化动因分析 用友钢铁行业解决方案 ERP项目实施要点 用友钢铁典型用户,内容简介,用友承接国家863软件重大专项,中钢协戚向东副秘书长、 信息中心漆永新主任到会指导，图为漆主任做指导讲话,王文京董事长与袁世臻董事长,图为国家“863”专家组于2003年6月5日莅临用友公司指导 2003年4月份，用友承接“国家863新一代ERP系统重大专项” 与用友共同承接的典型应用企业中包括邢钢等共三家,用友钢铁行业用户邢钢,邢台钢铁有限责任公司 创建于1958年，国家大型一档钢铁联合企业、500家最大工业企业之一，年产200万吨线材的综合配套生产能力。管理已实现集中采购、集中库存配送、集中销售、集中财务管理。,