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1、分类号 密级 UDC 注 1 学 位 论 文 L 公司供应链模式下的采购管理研究 （题名和副题名） （作者姓名） 指导教师姓名 电子科技大学 成都 （职务、职称、学位、单位名称及地址） 申请学位级别 硕士 专业名称 工商管理（MBA） 注 1：注明国际十进分类法 UDC的类号 电子科技大学 MBA 论文 L 公司供应链模式下的采购管理 摘 要 随着生产技术的飞速发展、信息技术的广泛应用和世界经济日 趋一体化，企业的竞争环境变得越来越严峻。在传统的制造企业里， 通过制造过程本身的技术改善来提高产品竞争力的潜力开始变小。 人们已经认识到，高效的采购管理是企业降低成本、提高竞争能力 的一个重要手段，
2、可以为企业的业绩做出重大贡献。如何将流程的 观点贯穿采购的各个环节，对产品的成本结构进行细致地分析及改 善，使采购成为企业价值链中控制成本和进行价值增值的重点环节， 是保持与加强企业的市场竞争优势，促进企业发展的重要内容。 为了探索传统制造企业采购管理的有效途径，本文以 L 加工玻 璃有限公司为例，对其进行了系统分析。首先，运用战略管理五种 力量模型和 SWOT 方法，分析了玻璃深加工行业的整体竞争结构和 L 加工玻璃有限公司的竞争态势，提出了改进采购管理，提升企业 竞争力的若干观点； 其次，针对 L 加工玻璃有限公司的供应链结构，分别对公司的 内部供应链和外部供应链进行了分析，重点讨论了采购
3、环节中的采 购预测、提前期管理和信息管理方面的问题； 最后，论文提出了 L 加工玻璃有限公司供应链模式下采购管理 的对策与建议：库存管理方面，引入 ABC 管理理念；需求预测方面， 电子科技大学 MBA 论文 提出运用信息手段，提高预测准确度；采购提前期方面，提出加强 供应商管理，实现信息共享，缩短提前期；信息化建设方面，提出 通过流程重组，对企业的信息流进行优化。 本文的研究期望能有助于 L 加工玻璃有限公司的发展，以及同 行业企业对类似问题的解决。 关键词 供应链 / 采购 / 库存 / 供应商 电子科技大学 MBA 论文 THE PURCHASING MANAGEMENT IN THE
4、SUPPLY CHAIN MODEL FOR L PROCESSING GLASS COMPANY LIMITED ABSTRACT With the manufacture technology rapidly developing, the information technology applied widely in every walk of life and the world economy tending to integration, the competition environment for the enterprises becomes severer more an
5、d more. In the traditional manufacturing enterprises, the strategy for increasing the product competition power is diminishing with the method of just improving the manufacturing technology itself. People have been cognizant of the fact that the effective purchasing management, which is regarded as
6、one significant means to reduce the production cost and enhance the competition power, will make great contribution for the enterprises outstanding achievement. With the method of using the process management during the whole Purchasing Phase, analyzing and improving the products cost structure, how
7、 to make the Purchasing Management become the important phase for controlling cost and adding value in the enterprises value chain, is the vital task of keeping or raising the marketing competition advantage and making 电子科技大学 MBA 论文 continuous development for the enterprise. In order to discuss the
8、effective Purchasing Management in the traditional manufacturing enterprises, this dissertation takes L Processing Glass Company Limited as the example to make a systemic research. The detailed information is as follows: First, analyzing the whole competition structure in the processing glass indust
9、ry and the competition environment for L Processing Glass Company Limited with the methods of Five Power Model and SWOT, this dissertation bring forward the viewpoint of improving the Purchasing Management and enhancing the enterprises competition power. Secondly, according to the supply chain struc
10、ture of L Processing Glass Company Limited, this dissertation focuses on discussing several aspects such as the Purchasing Forecast, the Lead Time Management and the Information Management within the Purchasing Phase in the internal and the external supply chain respectively Finally, this dissertati
11、on presents some proposal for the Purchasing Model in the supply chain model of L Processing Glass Company Limited. It introduces ABC management method for the Inventory Management and suggests improving the Demand Forecast Veracity with information method. For the aspect of Purchasing Lead Time, sh
12、ortening the Lead Time could be achieved by strengthening the Supplier Management and reaching the Information share. Moreover, it 电子科技大学 MBA 论文 propounds optimizing the Information Flow by the process reengineering in the enterprise. This dissertation looks forward to making for the development of
13、L Processing Glass Company Limited and settling the similar problems in the other enterprises in the processing glass industry. KEY WORDS supply chain, purchasing, inventory, supplier 电子科技大学 MBA 论文 目 录 中文摘要 英文摘要 1 引言 1.1 研究背景 1.2 论文研究的问题及意义. 1.3 研究思路、论文框架与研究方法 1.3.1 研究思路 1.3.2 论文框架. 1.3.3 研究方法 1.4 论
14、文的创新点 1.5 论文的不足. 2 玻璃行业概况 2.1 玻璃行业概况. 2.1.1 玻璃行业及产品简介 2.1.2 世界玻璃行业发展的总体概况 2.1.3 我国玻璃行业发展概况. 2.1.4 我国玻璃行业的企业现状. 2.2 加工玻璃行业竞争结构分析. 2.3 行业成功的关键因素. 3 L 加工玻璃有限公司发展状况 3.1 L 集团公司基本情况 电子科技大学 MBA 论文 3.2 L 加工玻璃有限公司的发展历史. 3.3 L 加工玻璃有限公司的运营历史与现状简介 3.3.1 公司产品 3.3.2 公司销售量 3.3.3 公司年资产总值与利润. 3.4 L 加工玻璃有限公司的竞争能力分析.
15、3.4.1 公司的运营分析. 3.4.2 公司的 SWOT 分析 3.5 L 加工玻璃有限公司目前面临的问题. 3.5.1 公司的价值链. 3.5.2 公司的成本结构 4 L 加工玻璃有限公司供应链及采购管理现状分析. 4.1 L 加工玻璃有限公司的供应链概况. 4.1.1 供应链与供应链管理及其相关概念 4.1.2 L 加工玻璃有限公司的供应链结构. 4.2 L 加工玻璃有限公司的供应链分析. 4.2.1 公司的内部供应链分析. 4.2.2 公司的外部供应链分析. 5 L 加工玻璃有限公司采购管理的改进. 5.1 公司内部供应链的改进 5.1.1 改进组织结构. 5.1.2 优化采购流程.
16、5.1.3 改善采购管理 5.2 公司外部供应链的改进 5.2.1 实现外部供应链的信息共享. 5.2.2 加强供应商的管理与合作 电子科技大学 MBA 论文 5.2.3 信息管理创造精益生产 6 结论与展望 致谢 参考文献 电子科技大学 MBA 论文 0 第一章 引言 1.1 研究背景 随着经济全球化和竞争的日趋激烈，当今许多公司所处的经营环境发生了急剧 的变化：消费市场逐渐全球化，信息技术和计算机网络得到快速发展，经济中服务 业的重要性逐步增长，消费者需求和偏好正在变化。对企业而言，这些变化同时发 生，并且速度极快。激烈的市场竞争，使企业逐步认识到采购和供应管理对降低成 本、提高质量和效率的重要性。 供应链的坚固程度是由其最薄弱的环节决定的，供应链中最重要的一个环节就 是采购和供应职能。一般而言，商品销售成本的最大部分是由所采购的原材料和服 务占据的。图1-1显示了在商品销售成本中，采购值大约
