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1、专业化全能班组长,主讲老师：泰 善13325115838 Qq:152016822 手机13361002368 qq：,课程概况 培训收益 培训方式 课程大纲 培训案例 咨询案例 讲师简介,目录,培训时间：2天12小时 适合行业：大型稳定性行业 培训对象：老板、老总、中高经理、管理者、班组长、骨干人员 培训讲师：泰善 培训总纲：,课程概况,（一）培训模式-培训课程,培训训练营：课程分4-7天 课程分四部分：一、二、三、四 课程安排：专业化全能班组长 七天训练营 一：自主化班组与班组长体系 1天 二：专业化全能班组长的打造 3天 三：专业化全能班组长考评体系 2天 四：全能班组长的持续与提升 1
2、天,（二）训练营模式-训练安排,课程概况,培训收益,“火车跑得快，全凭车头带”，班组长就是班组的车头，是班组运作的核心动力专业的班组长会带动班组的发展，全能的班组长会建设好班组团队。专业化全能班组长能打造出自主运作的自主化管理团队，最大程度提升组织的执行力，达到最佳执行效果！全新的观念全新的班组长类型，全新的管理全新的起点。建立起企业的高铁全动力班组车厢，拉动企业快速发展！专业化全能班组长，将成为企业发展的核心人物！,培训收益,1、新时代新速度，对于稳定型的企业来讲，给自己的班组安上动力。 2、执行的关键是在基层的，基层的执行能力。 3、了解专业化全能班组长的特征和运作原理及模型。 4、掌握培
3、养专业化全能班组长的方式和程序。 5、通过案例模拟和分析，感受具体的环节。 6、在使用和实践时的要点和注意事项，保证实施顺利。,培训方式 顾问实操式的训练模式,专业化全能班组长 前序：班组管理的发展与班组长的变迁 班组的发展 班组定位-自主运行 稳定的行业稳定的班组 一、班组自主化与全能班组长体系模型 班组执行论原理 班组执行论体系模型 班组执行论实用化 二、专业化全能班组长的打造历程 生产线的铁路化-五大方法 配套措施协调化-四大协调 正常运行自主化-三大要害 三、全能班组长的考评 班组运营例外的处理 班组运行考评办法 班组运营考评指标 后序：专业化全能班组长的持续与提升 星级班组长的达标
4、专业化全能班组长的升级 班组长的发展与期望,课程大纲,专业化全能班组长前序：班组管理的发展与班组长的变迁 一、班组自主化与全能班组长体系 二、专业化全能班组长的打造 三、全能班组长的考评体系 后序：专业化全能班组长的持续与提升,课程大纲,专业化全能班组长前序：班组管理的发展与班组长的变迁班组的发展 班组定位-自主运行 稳定的行业需要稳定的班组,专业化全能班组长一、班组自主化与全能班组长体系班组执行论原理 班组执行论体系模型 班组执行论实用化,课程大纲,课程大纲,专业化全能班组长二、专业化全能班组长的打造历程生产线的铁轨化-五大方法 配套措施协调化-四大协调 正常运行自主化-三大要害,课程大纲,专业化全能班组长三、全能班组长的考评体系班组运营例外的处理 班组运行考评办法 班组运营考评指标,课程大纲,专业化全能班组长,后序、专业化全能班组长的持续与提升星级班组长的达标 专业化全能班组长的升级 班组长的发展与期望,
