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1、施 工 技 术 管 理,中石化工建设有限公司 主讲人：蒋 桂 英,施 工 技 术 管 理,一、施工技术管理施工技术管理是有关技术方面管理工作的统称，指对施工企业的各项技术活动和施工技术工作的要素进行管理工作。施工企业的各项技术活动主要是指；技术培训、技术创新、技术开发、技术信息及各项施工技术管理工作的研究与分析，如缩短工期技术、工程质量保证技术、降低成本技术、安全管理技术等。技术管理工作各要素主要是指：施工准备阶段的图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案、施工技术措施、对施工过程中技术问题的处理、技术核定、,施 工 技 术 管 理,技术检查及技术规程、规范的实施等项工作。技术管理的主要任务是
2、研究，认识和利用技术规律，科学的组织各项技术工作，充分发挥技术的作用，建立良好的生产技术秩序，科学管理施工现场，进行文明施工，保证工程质量，促进施工技术的开发与更新，不断提高企业的技术水平，努力提高技术的经济效益，作到技术与经济相统一。,施 工 技 术 管 理,二、施工质量管理在工程项目建设中，整个施工技术质量的管理过程应 遵循规范化、程序化、先进化、完善化，在过程中也形成了一套行之有效的管理模式，项目部的技术质量管理工作的主要做法如下：1、建立健全质保体系，制定完善各项管理制度在项目开始之前，首先要制定项目部质量保证体系，健全分包联营单位质量保证体系，并督促确保质保体系人员到位。根据施工进度
3、安排，在防腐保温、设备、管道、电气仪表、结构安装等各专业工程开工前，建立相应的质,施 工 技 术 管 理,量保证体系，明确各体系人员工作职责，把施工质量控制责任进一步细化，强化日常的工序控制。为了保证质量体系有效运行，项目部在遵守公司制定的工艺制度、质量管理制度的基础上，结合在建项目的工程特点，编制项目管理手册、施工组织设计、各专业施工方案、施工技术措施、各项施工管理制度及规定、交工资料管理办法等与工程施工有关的规章制度，确保工程施工顺利进行，使工程质量管理及监督有章可循，有法可依，为质量管理人员有效地进行质量控制提供依据。,施 工 技 术 管 理,2、加大技术准备力度，作好事先策划工作在施工
4、图纸到达后，项目部的技术负责人应及时组织各专业责任工程师（安装工艺、检验、焊接、材料、设备等）及各专业施工技术人员及供应部门的人员熟悉图纸，认真审图，提出有建设性的意见和建议，并督促设计单位在施工前以设计交底的形式或以联络单的形式给予明确答复，减少现场的返工，并做好图纸会审记录。,施 工 技 术 管 理,工程开工前，项目部应根据现场情况和招投标文件、施工图及相关技术规程、工程建设合同，在项目总工程师的组织下及时编制该工程的施工组织设计、质量工作计划、工程进度计划、单位工程、分部、分项工程计划和材料计划等，随着工程进展情况，在各专业工程开工前，结合以往的施工经验，及时编写各项具有针对性的施工方案
5、、技术措施、文明施工、环境安全职业健康措施等，合理、科学、有效地指导现场施工，保证现场各项工作有序、合理进行，保证工程质量和施工计划的实施。,施 工 技 术 管 理,技术交底工作是质量控制的重要环节。工程技术交底工作在工程施工中是作为一项铁的纪律来执行的，所有进场施工人员，进入施工现场前必须进行安全教育、质量及制度交底。通过交底工作来达到施工程序明确、操作方法具体、质量要求清楚，为工程项目的顺利进行奠定了基础。,施 工 技 术 管 理,3、严格工艺纪律，强化过程控制在工程施工过程中，应认真落实质量责任制，狠抓各项规章制度的落实，主要抓好施工过程中的质量控制，如：工序的交接、三检一评、特殊工种持
6、证上岗与管理、特殊施工过程控制等。（1）加强特殊工种上岗资格的管理，严禁无证上岗对进入施工现场的质检人员、无损检测人员、理化试验人员、电仪调试人员、电焊工等与施工质量以及和质量监督检验有关的人员要求持证上岗，要求提供有效证件的原件，由项目经理部的质检部门审查、复印、存档，对不符合岗位资质要求的一律不得从事本岗位工作。,施 工 技 术 管 理,（2）严格工序检查，坚持工程质量报检制度工程开工前，根据质量控制的要求，经过各专业讨论，结合工程特点，编写质量控制措施，其中主要是明确各专业各级控制点的划分以及检验程序，报总包、监理公司、建设单位质检部门进行讨论定案。在施工过程中，应积极与建设单位配合，按
7、各专业报检的具体要求及时进行各项工作。除及时向总包、监理公司等单位或部门进行工序报检外，还应及时认真进行工序交接的管理，严格执行工序交接制度，明确规定工序之间由各专业责任工程师组织施工班组进行交接，,施 工 技 术 管 理,质检员检查确认，专业之间由项目部的技术、质量部门相关专业的责任工程师、质检员、专业队长进行。涉及外部施工单位之间的交接，由项目总工程师、技术人员、施工员进行。通过交接过程的检查、监督、有效地保证工序质量，保证工程顺利进行。（3）加强对关键工序的检查力度，实行过程控制对焊接合格率的控制，采取措施为： 焊工资格的审查，上岗证的审查，上岗证佩带的巡查，杜绝无证上岗及超项目施焊。,
8、施 工 技 术 管 理, 焊材的烘烤、发放制度的规范 焊条的现场使用，焊条桶的规范使用，防风、雨措施的落实。 焊缝的检测委托由项目部安排专人负责管理，由项目部安排专人领取结果，进行结果统计，分析缺陷产生原因，提出整改意见，并进一步进行追踪、落实。焊接的技术质量管理，不同于一般技术质量管理，因为焊接为特殊过程管理，根据工程特点，对特殊工程的材料应进行统一管理，主要是抽调技术一流的焊工、管工组成各个焊接施工小组。所有的原材料都单独报检，技术,施 工 技 术 管 理,上分区域均由一名焊接责任工程师或一名检查人员负责，包括技术攻关、指导、质量监督管理、检查。要求特殊材质施工的每道焊口都必须详细的记录，
9、记录内容包括焊口位置、材料厚度、焊材种类型号、坡口、组对间隙、焊接电流、电压以及焊接检验情况。高压设备、管道的安装控制重点主要为材料可追溯性、管道清洁度、法兰面的保护、组对尺寸的控制等。对不锈钢和铬钼钢材料进行现场可追溯性管理，项目部应制定各装置设备、管道安装可追溯性管理细则，应指定专人对不锈钢和铬钼钢材料进行现场可追溯性管理，项目部应制定各装置管道安装可追溯性管理细则，,施 工 技 术 管 理,应指定专人将该部分管段图进行集中管理，施工班组应相对固定，并从材料领用、登记、发放、防腐委托、标识移植、班组记录、可追溯性编号实物、从现场编号、施工记录、材料领用、发放记录均可进行有效准确的追溯。对设
10、备、管道清洁度的控制，在组对前、焊接完、出预制场前、安装后各阶段利用空压机或抹布等工具进行清理，并安排专人进行检查，每一阶段清理后均对管口进行封堵，发现破损的封口，随时进行内部清理及补封，对于法兰面的保护，一方面加强对原材料的检查验收，及时进行抹油防修饰保护；另一方面采用三合板、,施 工 技 术 管 理,彩布条、宽胶带进行封口保护，同时加大现场的检查，严禁在任何时候将法兰面与硬物件直接接触；在组对尺寸的控制方面，主要加强对原材料到货尺寸的检查，对超标的材料通知供应部门进行退库更换，另外通过技术交底，让施工人员了解组对的各项控制参数，同时加强施工人员的质量意识教育，将施工要求及处罚措施传达到每位
11、参战职工，加大现场日常检查力度。（4）狠抓质量通病的治理、严格奖惩制度,施 工 技 术 管 理,应建立每周的调度会、每月质量专题会及质量联合检查制度，对施工技术、质量管理人员进行质量意识教育；利用方案措施或交底会，每日质量巡查及每周质量安全例会等不同场合对职工进行质量意识教育，将精品意识、创优目标贯策落实每位施工人员，并制定奖惩规定，明确各专业质量通病细则，把质量通病治理作为每月考核的重要内容，按规定进行奖惩。4、严格检验程序，加强对材料管理的检验与监督根据公司和项目部材料管理办法及程序文件管理的要求，对现场到货设备、材料，由供应部门组织材料,施 工 技 术 管 理,责任师、计划员、保管员、质
12、检员、施工员（必要时相关施工班组长也要参加）进行联合检查，对材料、设备的质量证明文件、外观制造质量、几何尺寸、规格、数量等进行检查，对重要设备、材料检查要有总承包商、现场监理、业主参加，并认真填写材料检验记录、设备开箱检验记录。在发料管理上要求作到四不发料：无材料合格证、质量证明书不发料；无材料标识或标识不清不发料；材料（设备）有缺陷或缺陷处理不清不发料；对材料或质量证明书有疑问（疑问未落实前）不发料，这样就可以有效杜绝质量隐患。5、加强现场标识管理，确保质量管理的可追溯性,施 工 技 术 管 理,为保证工程产品质量的的可追溯性，同时便于总包监理等单位的随机介入检查，也为了便于对每道工序质量管
13、理，在进行文字记录的同时，工程一开始应编制工程标识管理办法，同时联合供应部门针对材料管理标识的编写原材料标识及色标管理办法，在工程标识管理办法中分别对钢结构、静设备、动设备、电气仪表、配管专业等5大类的标识方法、样式、位置、颜色都进行了详细的规定，标牌、不干胶（现场粘贴）由项目部统一制定，以便于现场的规范操作。,施 工 技 术 管 理,6、资料统一管理，信息共享交工资料整编工作是工程建设的一个重要环节，资料整编的完整性、准确性、系统性对于提高工程档案的质量有着极其的作用。项目交工技术文件是项目工程俊工验收资料和工程建设原始档案的重要组成部分，也是施工企业业绩和工程项目交工后进行联动试车、化工投
14、料试车及维修、改造、扩建的依据和凭证。实践证明，这项工作本身是艰巨的，并与整个建筑施工过程相联系，是施工管理的重要组成部分，也是工程全面竣工的重要标志。,施 工 技 术 管 理,根据业主、总承包单位在资料管理方面的要求，所有的技术报检资料、工程材料报检资料及工程材料需用计划、会议纪要等一系列资料必须通过项目部资料室和总承包单位的相关部门的文档进行传递，项目资料员对项目部各项资料进行管理，并及时与总承包及监理单位、业主方的资料管理人员进行联系、沟通，利用电子邮件的形式在的第一时间拿到最新板报验的表格，了解报验要求，并将要求及时、准确的传递给相关人员，为施工生产人员提供了保证。为了更好的加强资料管
15、理，使资料管理规范化，应做到以下几点：,施 工 技 术 管 理, 工程开工前，各专业技术人员应编写工程交工技术文件管理规定、单位工程、分部、分项工程划分、归档资料管理规定、ABC三级控制点等，保证了资料的统一性。 组织技术人员进行认真学习，一是学习关于各项技术文件的管理规定，二是总结以往的施工经验，避免返工和窝工的现象的发生。 为保证资料的完整性、准确性、系统性，应采取逐级上报制度，即施工技术员编制 、总工程师审核、最后由资料员上报的制度，严禁中间环节私自报送，由资料员统一编号，便于资料的追查和查阅。,施 工 技 术 管 理, 与总包及监理公司互相检查资料的完整性，该方的审查、签字、评定的正确
16、与否，也直接影响资料的及时归档。 做到首份资料必审制，各专业开工前主动与总包、监理沟通，保证各专业资料的统一性。 严格按照A、B、C三级控制点上报资料，上道工序资料不合格，严禁进行下道工序的施工。 材料方面的资料以物质供应部门为主，总工牵头进行质量证明文件的审核，对有疑问的材料上报总包方，认真履行接、报、检制度，严格把好材料关。,施 工 技 术 管 理,综上所述，建设工程项目质量管理应从开工前期逐项进行控制，从多方面采取措施严格把关，把容易忽视与偏重的几个方面的问题相协调配合以确保完成高品味、高质量、高效益的建设项目并能及早使用。施工中应尽量避免出现偏重安装质量，忽视功能和配套设施及设备的质量，偏重表面质量，忽视隐蔽质量，偏重施工阶段现场质量，而忽视工序前的准备及管理，偏重个体计划质量及施工进度，忽视整体效率的现象发生。,施 工 技 术 管 理,三、施工组织设计的编制1、施工组织设计编制原则 必须遵守国家基本建设方针、政策、法令、法规及有关行政规章制度。 应符合对建设项目的计划要求，并应符合承包 施工合同所规定的各项条款，按合同工期交付使用。 必须遵守国家和行业现行工程建设标准、规程、规范及有关安全、防火、防爆、卫生、环境保护等方面的规定。,
