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1、达成度 通常目 标 重点目 标 分数特 别成果 目 标达成 达成 8成以上 目 标设定 8成未 满 期限 评价点年月 （）（）本人 评价上 级评价分数（）本人 评价上 级评价分数（）效率提升 本人 评价上 级评价分数（）本人 评价上 级评价分数（）本人 评价上 级评价分数（）合 计 合 计1次 评价 2次 评价 分数 （）1 希望 继续担任现在的职务2 担任其他 职务也可以3 希望担当其他 职务 确认章 目 标设定时 上 级领导印 上同印 本人印 上 级领导印 上司印 本人印现场管理综合评价基准成果 评价时次 评价者 （上 级 上司） 评语调动 期望点 职务 等（）理由、 调动期望点 职务等综
2、合评价上司 记入栏（调动相关）2次分数本人 评语 （ 结果报告 ）评价点合计2012 年 下期 目 标管理 （位 姓名 ” 副课长最 终重点 （）(注) 设定目标时， 目標設定時 战目标 重点（）100%达成基准（将 评价基准具体设定并载明）30%10%量教育实施，不良分析，具维护，保养，定量，长， 标记 ） 职场相关的期望等特记事项1次 评价者 （上司） 评语生产控制30%30%品 质改善达成 度 通常目 标 挑 战目标 分数特 别成果 目 标达成 达成 8成以上 8成未 满 目 标设定期限 评价点年月 （）（）本人 评价 价 ） 120本人 评价 价 分数（） 100本人 评价 价 分数（
3、） 100本人 评价 价 分数（） 40本人 评价上司 评价分数（）合 计 合 计 1021次 评价 2次 评价 分数 （）1 希望 继续担任现在的职务2 担任其他 职务也可以3 希望担当其他 职务 确认章 目 标设定时 直属上司 印 上同印 本人印 直属上司 印 上司印 本人印追加項目1234 年 期 目 标管理 （位 姓名组织目标3515最 终重点（）40%35%本人 评语 （ 结果报告 ）应实现的任务10%15%评价点合计次 评价者 （上 级 上司） 评语 2次分数1次 评价者 （上司） 评语100%综合评价基准 综合评价4评价48(注) 设 定目 标时 ，目標設定時 记 入粗框部分（）
4、业绩目标的内容挑 战目标达成基准（将 评价基准具体设定并载明）理由、 调动期望点 职务等重点成果 评价时调动 期望点 职务 等（）调动相关的希望 （ 标记 ） 职场相关的期望等特记事项 上司 记入栏（调动相关）将目 标案放在业务重点的优先位置，必须在 项中填写。 什 么 ： 关于业务课题，其重要度需要自己和上司间达成共识，并具体 记述。 仅哪一条 请将目标尽量数值化。难以数值化的目标，在达成目标时请填写如何改善的方法。 到何 时为止 请明确达成时期。 如何做的目 请明确达成目标的流程。 将 每个目标的业务重点 （幅度）在与上司商 量后填写在内。 业务重点 考虑目标的重要度。 汇总目标项目的重点
5、，设定为 100% 请明确业务目标的达成基准。 请明确填写如何达成目标。 若可以数 值化，请用数值记述 的基准。 若 难以数值化，请明确如何做可以能够达成目标。 跨越期 间 的主 题，请明确 对达成度进行评价。 按 每个主题，对期末时的结果进行填写。 用与 达成基准相符合的形式进行填写。 可以用数 值表述的请尽量数值化。 若无法数 值化，请用可以表现达成基准的方式进行填写。 通 过面谈，填写最终的业务重点。 若有追加的主 题，请填写在内。 目 标项目的重点合计请尽量设为 100%。 请填写本人评价。 （挑 战目标与通常目标的评价有所不同，请留意。 ） 请填写上司评价内容。 将上司的 评价内容转
6、换成评分。 、。 按 每一个项目，用分数 最 终重点 （）的方式算出 评价分数。 将合 计后的评价分数，视为综合评价的对象。 根据 每个项目的达成度，决定出综合评价， 直属上司 进行 2次 评价。 上司一定要将个 别面谈的结果填写在内。 请简洁地填写有关评价的评语。 若 对直属上司有所要求，请填写在内。 直属上司的 评价若与上司（ 1次 评价）不同，请填写 2次 评价者的评语 。 2次 评价者需要明确变更原因，在记入 2次分数的基 础上，修正第 1次考核。 2次分数最小是分，最大是分。 直属上司 请填写 2次 评价栏。 若 觉得非常难达成目标，请与上司确认并设定挑战目标，以 标记。 达成度 通常目 标 挑 战目标 分数特 别成果 达成目标 达成 8成以上 8成未 满
